中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李子罕) 今年以來，河南公司平頂山發(fā)電分公司堅(jiān)持以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的沖勁，全力搶機(jī)遇、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促改革、固安全，多點(diǎn)發(fā)力，奮力沖刺首季“開門紅”。一季度，累計(jì)完成發(fā)電量19.71億千瓦時(shí)，在調(diào)峰電量大幅增加情況下，發(fā)電量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，同比增加2.9億千瓦時(shí)，較同期增利5280萬元，成功跑“盈”一季度，為全年完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
解放思想，頭腦風(fēng)暴。該公司早在2023年底，就開始謀篇布局一季度工作，搶抓機(jī)遇，確保首季“開門紅”。開展“兩部制電價(jià)，我準(zhǔn)備好了嗎”大學(xué)習(xí)、大討論、大培訓(xùn)活動(dòng)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)深度變革形勢(shì)，并緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“盈利最大化”核心目標(biāo)，深入開展交流分析，研究吃透政策要點(diǎn)，制定6個(gè)方面38項(xiàng)針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，為搶抓政策“紅利”做好有力準(zhǔn)備。一季度，雙機(jī)均以額定最大負(fù)荷通過出力測(cè)試，容量電費(fèi)月度回收率達(dá)100%。
固化優(yōu)勢(shì)，深度挖潛。始終將提升機(jī)組靈活性作為增加盈利重要抓手。在河南公司系統(tǒng)內(nèi)率先嘗試深調(diào)的基礎(chǔ)上，又自我加壓，主動(dòng)提出“深調(diào)至180MW”的目標(biāo)，變“發(fā)電淡季”為“盈利旺季”。充分利用機(jī)組調(diào)停搶抓工況、驗(yàn)證試跑，經(jīng)過不斷調(diào)整、優(yōu)化，#1機(jī)組成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組深調(diào)至180兆瓦歷史新突破，開創(chuàng)1000MW級(jí)純凝機(jī)組調(diào)峰負(fù)荷“先河”。一季度，單位容量結(jié)算電費(fèi)百萬機(jī)組排名第一。積極深耕“數(shù)字化”配煤摻燒，一季度，共摻燒低質(zhì)煤15.12萬噸，節(jié)約燃料成本550萬元，為控降煤價(jià)發(fā)揮了“調(diào)節(jié)棒”作用。
深化改革，激發(fā)活力。深化全員“帶指標(biāo)上崗”，堅(jiān)持以“一人一策、因崗而異、精準(zhǔn)到事、分類制定”為原則，細(xì)化各崗位目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)逐級(jí)分解壓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，確保人人身上有指標(biāo)、人人肩上有任務(wù)。強(qiáng)化崗位評(píng)價(jià)“落實(shí)落地”，牢固樹立“崗位是干出來的、工資是掙出來”的理念，“量身定制”部門崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，嚴(yán)格加強(qiáng)過程監(jiān)督核查，確保制度執(zhí)行到位，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。開展全員競(jìng)聘上崗，打破職級(jí)界限，38人次通過職工代表推選、面試“PK”走上臺(tái)前，競(jìng)聘部門正、副職，展示自我，競(jìng)相出彩。一季度，勞動(dòng)生產(chǎn)率完成53.1%，較同期提升28.3%。
固化安全，保障穩(wěn)定。全面推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”信息平臺(tái)應(yīng)用，依托其班組建設(shè)、安全檢查等版塊，夯實(shí)安全管理“三基”。保障體系、支持體系、監(jiān)督體系齊發(fā)力，積極開展“黨建+安全管理提升”“黨建+反違章作業(yè)”等，黨政工團(tuán)齊抓共管，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安。著力提升設(shè)備可靠性水平，深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督超前預(yù)警，超前分析作用，變“修理”為“管理”。著力推動(dòng)修舊利廢、自主檢修與常規(guī)檢修深度融合，在確保設(shè)備安全穩(wěn)定的前提下，精打細(xì)算嚴(yán)控檢修成本。一季度，成功實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零事故、零非停”良好開局，為全年目標(biāo)任務(wù)完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
作者：李子罕
評(píng)論