國家電投江西電力工程公司多措并舉抓好班組建設

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 2023年國家電投江西電力工程公司將JYKJ工具運用到班組建設體系中，穩(wěn)抓穩(wěn)打，提升一線班組班組建設水平，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

　　促三變，調(diào)整班組建設評估思路。改變檢查方向，從以檢查班組臺賬為主轉變?yōu)橐栽u估班組安全生產(chǎn)管理水平、技能培訓質(zhì)量、班員精神面貌為主，不以“臺賬”論英雄，以實際工作成效為著眼點。改變檢查方式，從以查錯檢漏為主轉變?yōu)橐暂o導提升為主，檢查組到班重點就“經(jīng)驗反饋”怎么做、周三安全日活動如何開展、“舉一反三”如何取得實效等問題進行解答，幫助班組提升班組建設實效。改變考評方法。從以班組建設檢查結果來考評班組轉變?yōu)橐园嘟M安全管理成效來評估班組、以齊抓共管成效來評估職能部門，并將以上考評結果充分體現(xiàn)在當月績效考核獎勵中。

　　抓三基，夯實班組安全基礎。近年來，該公司一直以抓好班組“三基”工作為切入點，強化安全管理，建立健全安全保障制度，構建安全文化，落實各級人員安全管理責任，筑牢安全生產(chǎn)的基礎，提升員工安全素質(zhì)，提高反違章安全意識，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動權。尤其是在抓基本技能方面，2023年預計舉辦技能培訓覆蓋925人，每人至少4次，切實提高檢修人員實際操作技能。并通過舉辦安全生產(chǎn)和應急救援競賽，讓員工親身體驗各種不安全作業(yè)行為所帶來的危害，切實提升自身安全意識，員工通過備賽、培訓，及時查找出自身不足，對檢修操作有了新的認識和理解，切實提高了員工的專業(yè)理論水平和操作技能。

　　糾三違，做實承包商班組等同化管理。落實等同管理責任，對承包商班組實施“雙項目經(jīng)理雙班長制”，制定配套獎懲機制，等同推進承包商班組標準化和安全達標等工作，管理成效納入履職績效考評，從各專業(yè)班組選派有經(jīng)驗的人員配備到承包商班組，從制度措施的完善執(zhí)行、安全用品配備使用、安全教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進行全面幫扶，補牢承包商管理“短板”。抓實安全能力提升，盯緊崗前培訓，編制安全基礎知識、腳手架及高風險作業(yè)培訓教材和考試題庫，針對性的開展培訓及考核，保證承包商人員掌握本項目、工種的安全風險、控制措施和應急救援方式，做好事后綜合評價，實施承包商一單一評，重點對安全行為、技能水平和安全投入等方面進行分析、評價，通過獎優(yōu)罰劣，促進承包商安全管理提升。