中國電力網(wǎng)訊（通訊員：馮輝）近年來，隨著清潔能源的迅猛發(fā)展，我國電源、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，國家先后出臺了多項政策，全面鋪開電力輔助服務(wù)市場建設(shè)，構(gòu)建有效競爭的市場結(jié)構(gòu)和市場體系，利用市場機制化解運行中的實際問題。AGC負荷變化頻繁，負荷區(qū)間變化大，深調(diào)怎么調(diào)?輔助服務(wù)價格競爭大，優(yōu)勢不明顯，市場怎么搶?都給火電企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
為提高企業(yè)在當前大環(huán)境下的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，大唐湘潭發(fā)電公司深刻把握新時代對企業(yè)黨建工作提出的新要求、新標準，深入領(lǐng)悟黨建工作“做實了就是生產(chǎn)力、做優(yōu)了就是凝聚力、做強了就是影響力”內(nèi)涵，立即組織發(fā)電黨支部成立黨員攻關(guān)項目小組，實施“黨建引領(lǐng)+”“深度調(diào)峰輔助服務(wù) 保障安全經(jīng)濟運行”項目攻關(guān)活動。
通過將活動與中心工作深度融合，通過項目全體黨員+團隊“三措并舉”，不斷強化黨員的身份意識，黨支部的組織意識，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的表率帶頭作用，確保在保證機組安全穩(wěn)定的前提下，機組深度調(diào)峰負荷調(diào)節(jié)靈活性、輔助服務(wù)市場適應(yīng)性能得到不斷提高。
為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，同時保證各機組深度調(diào)峰過程安全穩(wěn)定，不斷提高機組輔助服務(wù)適應(yīng)性、深度調(diào)峰負荷調(diào)節(jié)的靈活性，公司發(fā)電黨支部積極響應(yīng)公司黨委“黨員爭先樹標桿黨群協(xié)同創(chuàng)一流”攻關(guān)活動部署安排，把“黨建引領(lǐng)+”工作與生產(chǎn)運行中心工作緊密結(jié)合，明確了“深度調(diào)峰輔助服務(wù) 保障安全經(jīng)濟運行”攻關(guān)項目，由黨員、發(fā)電部總值長王楊帆擔任項目攻關(guān)組長，抽調(diào)多名經(jīng)驗豐富、年富力強的黨員骨干運行人員進入攻關(guān)項目。通過項目+全體黨員+團隊“三措并舉”，“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目融入中心取得了扎扎實實的安全與經(jīng)濟效益兼收的成效。
黨建引領(lǐng)，抓好頂層設(shè)計。黨支部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期研究推動“黨建引領(lǐng)+”項目，黨員項目團隊及時修訂預(yù)案完善措施，確保機組深調(diào)安全。為保證4臺機組深度調(diào)峰的安全運行，降低機組深度調(diào)峰的油耗，確保深度調(diào)峰時機組的安全和經(jīng)濟性，防止發(fā)生鍋爐滅火、機組非停事件。攻關(guān)項目的黨員們牽頭組織編制和完善了《機組深度調(diào)峰方案》《機組啟停調(diào)峰預(yù)案》《600MW機組第五檔深調(diào)方案》《深調(diào)不投油試驗方案》《2號機組深調(diào)至85MW、4號機組深調(diào)至170MW不投油試驗方案》等等技術(shù)方案，并及時對機組啟停調(diào)峰、深度調(diào)峰進行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗總結(jié)，不斷優(yōu)化深調(diào)方案，細化操作流程，為深調(diào)技術(shù)創(chuàng)新提供了足夠的數(shù)據(jù)儲備。
黨員帶頭，抓好過程落實。攻關(guān)項目的黨員們多次組織靈活調(diào)峰技術(shù)預(yù)研策劃、第五檔調(diào)峰靈活性專題攻關(guān)等活動，對深調(diào)數(shù)據(jù)進行細致分析，積極策劃改造項目，落實當前能夠立即執(zhí)行的優(yōu)化措施，進一步挖掘現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備潛力。如通過優(yōu)化3號機組閥門流量特性曲線和重疊度，解決機組深調(diào)期間功率回路投入后機組負荷波動大和一次調(diào)頻特性差問題，如采取DCS上控制制粉系統(tǒng)特定關(guān)斷門的開關(guān)，實現(xiàn)深調(diào)負荷的燃燒響應(yīng)，再如600MW小機汽源切換電動門實現(xiàn)點動，保證汽源切換平穩(wěn)安全。這些技術(shù)的革新對深度調(diào)峰起到了非常好的效果，為有序推進電力輔助服務(wù)市場工作提供了有效的技術(shù)支撐。為保證攻關(guān)項目成員交流的及時通暢，建立了靈活性攻關(guān)微信群，將深調(diào)期間發(fā)現(xiàn)問題、需要優(yōu)化的設(shè)備及邏輯方式等交流內(nèi)容及時反饋至設(shè)備管理各專業(yè)，確保問題能及時得到處理。
團隊協(xié)同，抓好總結(jié)提升。制定《電力輔助服務(wù)市場運行期間機組深度調(diào)峰管理辦法和考核規(guī)定》制度文件，對深度調(diào)峰交易中產(chǎn)生考核的定義和條件、深度調(diào)峰交易管理規(guī)定、獎懲細則作了明確規(guī)定，每月統(tǒng)計歸總并獎懲兌現(xiàn)。多次組織相關(guān)部門和人員召開輔助服務(wù)現(xiàn)貨交易研討會，并根據(jù)機組設(shè)備情況、運行特性等制定了《機組深度調(diào)峰一機一策》，對機組深調(diào)準備和操作進行規(guī)范，對存在的報價及深調(diào)過程中的考核進行分析并制定相關(guān)措施，同時組織對于機組不同工況下經(jīng)濟指標進行測算，為公司制定報價策略提供參考，確保輔助服務(wù)市場利益最大化。
項目組每名黨員充分發(fā)揮各自所長，通過自身的影響，帶動所在班組深入?yún)⑴c攻關(guān)活動，真正形成了“一名黨員就是一個示范崗”的良好攻關(guān)氛圍，同時通過“雙周明星榜”評比活動，進一步釋放示范崗的活力。在2021年完成4臺機組33%額定負荷不投油的基礎(chǔ)上，2022年該項目攻關(guān)組推進并實現(xiàn)公司各機組深調(diào)至30%以下負荷不投油穩(wěn)定運行，獲取輔助服務(wù)市場“第五檔”(最高)補償，輔助服務(wù)市場年度總收益超1億元，區(qū)域排名第一。
作者：馮輝
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