陜煤集團到陜煤電力石門公司調(diào)研

　　中國電力網(wǎng)訊 6月21日至22日，陜煤集團總經(jīng)理助理、電力集團董事長李強林一行到陜煤電力石門公司調(diào)研。

　　在聽取該公司全面匯報后，李強林對該公司取得的成績和廣大干部職工的努力付出表示肯定，特別是自2月份管理權(quán)移交后實現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營黨建發(fā)展等各項工作的平穩(wěn)運行，體現(xiàn)了廣大干部職工顧大局、講政治、覺悟高的境界。取得成績的同時，也要清醒認識存在的不足：縱向?qū)Ρ扔羞M步，但橫向?qū)Ρ扔胁罹啵髽I(yè)經(jīng)營仍在虧損。要強化效益意識，著力加強管理理念、管理制度的文化融合，提高效益效率，實現(xiàn)精干高效，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎著加快發(fā)展的東風(fēng)，不斷推動電廠高質(zhì)量發(fā)展，為開創(chuàng)陜煤電力產(chǎn)業(yè)、陜煤石電更加美好的明天而努力奮斗。

　　就發(fā)展和理念方面的問題，李強林提出三方面要求，一是進一步看清看透陜煤的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)勢。陜煤有較大的經(jīng)濟體量和影響力、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、包容向上的“奮進者”文化，要看清看透身處的發(fā)展環(huán)境，理解“奮進者”文化在干事創(chuàng)業(yè)、追求一流、發(fā)展項目、追求效益、市場化理念適應(yīng)、人才成長、工資上漲、對標(biāo)比學(xué)趕超精神等方面的深刻內(nèi)涵，勇于擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞，自覺爭創(chuàng)亮點，極致工作標(biāo)準(zhǔn)。二是立足實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，夯實電廠高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于增加壓力，以危機感為動力，強化內(nèi)部管理。要穩(wěn)固“綠色+低碳”這個可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);要夯實“安全穩(wěn)定運行”這個可持續(xù)發(fā)展的前提;要強化“內(nèi)部管理”這個可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;要激活“團結(jié)向上、努力干事、主動作為”這個可持續(xù)發(fā)展的動能。三是解放思想，爭創(chuàng)一流，譜寫電廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。既要立足于電廠當(dāng)前實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，又要同時著眼于高質(zhì)量發(fā)展的思路和舉措，奮力開創(chuàng)電廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。高質(zhì)量發(fā)展需要思想上的再解放、爭創(chuàng)一流理念的再深化、堅強的黨建工作和企業(yè)文化方面的再融合。他還強調(diào)了三個具體工作：一是持之以恒抓好安全管理，做好具體的生產(chǎn)組織，重視煤炭采購工作。二是找準(zhǔn)電廠當(dāng)前存在的問題，把問題看清看透。三是抓好2×66萬千瓦電廠建設(shè)，爭創(chuàng)國內(nèi)標(biāo)桿電廠。

　　馮平安要求公司創(chuàng)新湖湘文化，傳承三秦精神，厚植陜煤體系，挖掘企業(yè)潛質(zhì)，構(gòu)建發(fā)展平臺，創(chuàng)新體制機制，激活干事氛圍，胸懷“爭第一、創(chuàng)唯一”格局，把握新舊項目轉(zhuǎn)型機遇，砥礪奮進，不負韶華，矢志打造國內(nèi)引領(lǐng)、國際一流的新型陜煤標(biāo)桿電企。他還要求思考煤電轉(zhuǎn)型、外電入湘、新能源沖擊、安全管理短板、員工成長、“三改聯(lián)動”、降耗減碳等系列問題如何解決，并提出三點建議：一是堅決貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要講話和指示精神，堅定“兩個至上”，以雙防和“一崗雙責(zé)”筑牢安全防線。二是深刻踐行習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會上的兩個一以貫之的指示精神，流程再造，重構(gòu)格局，推動電廠全面改革。三是扎實開展陜煤奮進者文化的研學(xué)，讓“三自”要求轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的動力，實現(xiàn)電廠、企業(yè)員工、社會三位一體和諧發(fā)展，努力成為中部陜電乃至行業(yè)的排頭兵。

　　劉建輝提出積極謀劃煤炭保供、確保資金安全以及做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。從企業(yè)長遠發(fā)展角度，強調(diào)要深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力：一是牢固樹立“三自”理念，將“三自”理念落地到具體工作中。二是推進一二期一體化管理。三是全力以赴做好人力資源優(yōu)化工作。四是規(guī)范運營，積極研究國家政策，提前謀劃現(xiàn)貨市場，開拓新能源市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　楊勇指出公司存在安全壓力較大、經(jīng)營困難多、管理不順暢、人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出、三期項目建設(shè)推進有瓶頸等五方面問題，并提出相關(guān)建議。他表示將不折不扣執(zhí)行貫徹落實集團公司、電力集團各項部署要求和此次調(diào)研精神，認清形勢、順應(yīng)局勢，樹正氣、講團結(jié)、抓落實、求發(fā)展，干好自身工作，為全年各項任務(wù)目標(biāo)完成、三期建設(shè)發(fā)展去努力奮斗，為湖南省經(jīng)濟社會發(fā)展、集團創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻力量。

　　杜君文就陜煤石電管理權(quán)移交期間工作專班情況、三期項目進度以及常德地區(qū)新能源情況進行了補充匯報。

　　楊萬格介紹了公司基本情況，并就管理權(quán)移交工作開展、近三年主要經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作開展進行了匯報。他表示，尤其自2月8日管理權(quán)移交以來，陜煤石電全體干部職工心氣更足、干勁更旺，對公司發(fā)展充滿期待。公司保持了安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序和干部職工隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，始終將安全生產(chǎn)作為全年工作主線，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和雙重預(yù)防機制建設(shè)，順利完成兩臺機制等級檢修，及時發(fā)現(xiàn)并消除了1號機轉(zhuǎn)子接地重大缺陷，徹底根治了2號機推力瓦軸溫高頑疾，為下半年雙機全力搶發(fā)電量打下了堅實基礎(chǔ)。下一步，陜煤石電一定緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，進一步夯實安全基礎(chǔ)，進一步強化經(jīng)營意識，進一步加強“兩量兩價兩成本”管控，篤定前行、踔厲奮發(fā)，全力打造標(biāo)桿電廠，為集團躋身世界一流企業(yè)貢獻陜煤石電力量。

　　調(diào)研組通過翻閱資料、查看數(shù)據(jù)、面對面交流等形式開展了分組調(diào)研，并就發(fā)現(xiàn)的問題和需要注意事項提出了相關(guān)建議。

　　會前進行了公司后備干部推薦和班子成員測評。

　　陜煤集團相關(guān)部門人員、陜煤電力集團相關(guān)部門負責(zé)人，公司各部門負責(zé)人及長安石門公司相關(guān)人員參加了會議。