石門發電公司召開檢修動員會 吹響鑄就精品檢修工程的號角

　　中國電力網訊 4月8日，石門發電公司召開2號機組B修動員會。動員各部門、各班組、各參修單位統一思想、明確任務、落實責任，全力以赴打好B級檢修攻堅戰，充分展示出專業能力和管理水平，精益求精鑄就精品檢修工程。該公司黨委委員、副總經理劉陸軍，黨委委員、總工程師劉子奇出席會議。副總工程師張云主持會議。

　　劉陸軍強調，會議旨在為打贏機組檢修加油鼓勁，各參修隊伍要團結協作，以實干擔當的精神、嚴謹認真的作風、追責問責的態度，嚴格執行檢修過程安全生產標準化的要求，確保安全優質高效完成檢修任務。一是嚴格安全管理。堅持“安全第一”原則，牢固樹立人員安全意識，全員齊抓共管，嚴抓違章作業;把好外委人員六道“關口”，嚴格執行“兩票三制”“三措兩案”和人防物防過程管控;抓實受限空間作業、起吊作業、高風險作業許可簽批手續等工作，確保開工安全、標準。二是加強質量管控。堅持“應修必修，修必修好”的原則，精細檢修，加強監督，強調精品意識，做好三級質量驗收和檢修過程質量驗證，嚴控檢修質量，切實做好設備治理和節能降耗工作。三是嚴控工期進度。檢修總體工期內控為45天，管控好檢修關鍵節點，定期梳理項目進度，堅持項目到人，工期到天;加強有效工作時長管理，優化工序流程;專業人員要發揮好統籌協調作用，執行進度保障措施，從講政治高度確保工期按期完成。四是強調文明生產。嚴格執行檢修管理標準化要求，堅持“五三制”，檢修現場做到有序、整齊、規范、安全、干凈，做到“工完料盡場地清”。六是強化費用管理。樹立厲行節約和修舊利廢意識、堅持“自己的事情自己做”的原則、優化物資采購和檢修隊伍的選擇，降低檢修成本，實現公司利益最大化。

　　劉子奇強調，一是堅定不移強化安全生產管控，履行安全生產主體責任制，做好安全生產標準化管理。二是嚴格工期意識，做好工期管控，高質高效如期完成各重點項目。三是強化質量管控，做好技術監督。四是加強科技和技術管理，創新思維解決人力和技術上的難題，運用新技術新工藝創造新效益。

　　該公司各工作組、各專業主任、各班組長、各參修單位負責人著重從人員到位情況、工器具準備、施工計劃及周期安排、文明施工、后勤保障、質量保證等工作進行承諾表態發言，表示將緊緊圍繞B級檢修工作目標，發揚敢打硬仗的優良作風，齊心協力、克服困難，以飽滿的熱情、認真的態度、精湛的工藝，充分展示專業能力和管理水平，安全、保質、高效完成本次檢修任務。

　　該公司各生產部門主要負責人、班組長、各參修單位負責人等相關人員參加會議。