連日來(lái)，該公司以優(yōu)化策略創(chuàng)效益、節(jié)約成本增利潤(rùn)為根本任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“八個(gè)必須”上來(lái)，固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和厲行節(jié)約的思想，通過(guò)一系列有效措施，堅(jiān)決打好扭虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
向安全要效益。截至9月13日，該公司連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4640天，再次刷新長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，該公司建立起“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員”的安全責(zé)任體系，及時(shí)充實(shí)安全環(huán)保監(jiān)察部門人員力量，按照“監(jiān)管分離、異體監(jiān)督、全面管理、責(zé)任明確”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督，積極完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定完善“三級(jí)安全網(wǎng)”“技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)”，以全員懂安全、會(huì)安全、保安全持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)根基;組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，助力降本增效工作全面展開(kāi)。
向經(jīng)營(yíng)要效益。面臨電力市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)、碳市場(chǎng)、副產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的多重?cái)D壓，該公司密切關(guān)注各類電力交易品種，全面爭(zhēng)取直供電總量，積極參與備用調(diào)峰市場(chǎng)，把握發(fā)電機(jī)會(huì)。截止到9月13日，全年發(fā)電量達(dá)到101.22億千瓦時(shí)，同比多發(fā)25億千瓦時(shí)，全廠機(jī)組負(fù)荷率73.92%，同比上升6.2個(gè)百分點(diǎn)，二期機(jī)組負(fù)荷率77.07%，同比上升9.43個(gè)百分點(diǎn)，全廠供電煤耗降低約1g/kWh;完成內(nèi)部電量替代轉(zhuǎn)移3億千瓦時(shí)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近700萬(wàn)元。
向管理要效益。“省一分錢要比掙一分錢容易!”按照這個(gè)思路，在居高不下的煤炭?jī)r(jià)格面前，該公司向全體職工發(fā)出“用好每一分錢，會(huì)過(guò)緊日子”的厲行節(jié)約號(hào)召，小到倡導(dǎo)紙張雙面打印、辦公用品的重復(fù)使用、人走關(guān)燈關(guān)電腦，大到優(yōu)化班車路線、優(yōu)化會(huì)務(wù)管理等等，將節(jié)約意識(shí)深深烙印在每位員工心中;強(qiáng)化廢舊物資利用，多次召開(kāi)廢舊物資再利用協(xié)調(diào)會(huì)，積極溝通商討再利用廢舊物資的使用情況，創(chuàng)造更高價(jià)值，發(fā)揮廢舊物資價(jià)值最大化。核對(duì)廢舊物資信息，做到廢舊物資可追溯。同時(shí)全面推進(jìn)廢舊物資處置工作，截止到8月底，增收281.7萬(wàn)元。
向改革創(chuàng)新要效益。該公司成立《高濃縮倍率下的循環(huán)水控制策略》技術(shù)攻關(guān)課題小組，對(duì)濃縮倍率持續(xù)跟蹤和控制。目前，全廠機(jī)循環(huán)水提高濃縮倍率到5，年補(bǔ)水約減少20萬(wàn)m3;一期機(jī)組循環(huán)水至脫硫工藝水增加一路水源，實(shí)現(xiàn)100%循環(huán)水回用至脫硫工藝用水，全年節(jié)水30萬(wàn)m3;原水預(yù)處理污泥沉淀池已經(jīng)實(shí)現(xiàn)三級(jí)沉淀回收處理，年回收量38萬(wàn)m3;通過(guò)創(chuàng)新管理，全年節(jié)省水資源費(fèi)約17萬(wàn)元。強(qiáng)化設(shè)備升級(jí)改造，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。先后對(duì)1號(hào)機(jī)真空系統(tǒng)、二期凝結(jié)水系統(tǒng)、一期循環(huán)水系統(tǒng)、二期低溫省煤器、一次風(fēng)機(jī)等系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改造后可提高機(jī)組真空風(fēng)0.5Kpa，煙系統(tǒng)廠用電率0.2%降低左右，為機(jī)組供電煤耗和廠用電率降低貢獻(xiàn)“正能量”。
向政策市場(chǎng)要效益。該公司科學(xué)開(kāi)展稅務(wù)籌劃，提高對(duì)各類稅收優(yōu)惠政策的把握和運(yùn)用能力，充分享受國(guó)家減稅降費(fèi)的政策紅利，保證優(yōu)惠政策“應(yīng)享盡享”，為企業(yè)積極爭(zhēng)取無(wú)煙效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，截止到8月31日，共減免環(huán)保稅77.59萬(wàn)元，取得保險(xiǎn)索賠240萬(wàn)元;持續(xù)提升“兩個(gè)細(xì)則”管理水平，重點(diǎn)優(yōu)化AGC與一次調(diào)頻調(diào)節(jié)性能，參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，最大限度爭(zhēng)取輔助服務(wù)補(bǔ)償，截止到8月底共獲得補(bǔ)償396.9萬(wàn)元，落實(shí)超低排放電費(fèi)補(bǔ)貼9646.02萬(wàn)元。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。國(guó)家能源集團(tuán)神皖蚌埠公司將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為扭虧治虧的行動(dòng)自覺(jué)，繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上創(chuàng)新求精，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到地。
作者：范士輝
評(píng)論