國能神皖蚌埠公司：用好重組畫筆 細摹蚌電新貌

　　卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。一年前的9月16日，按照國家能源集團黨組統一安排，踐行“四個革命，一個合作”能源戰略思想，國電安徽公司與神皖能源啟動重組整合，國能蚌埠發電有限公司正式掛牌成立。

　　剛剛過了“周歲”生日的國能蚌埠發電有限公司(以下簡稱“蚌埠公司”)，顯得更加自信、成熟、充滿活力，喜訊頻傳：在常態下疫情防控和煤炭價格持續走高的大背景下，實現四臺機組連續安全運行超過4630天，全年四臺機組無非停的同時累計發電量超100億千瓦時，同比增發20億千瓦時;二期機組單日發電量屢創新高，機組最高負荷率達99.96%;利潤總額連年正增長，入爐標煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等主要經濟指標同比大幅降低。

　　在復雜的現象中把握本質，在艱巨的任務中找到辦法，在嚴峻的挑戰中堅定信心。鮮紅的黨旗指引下，蚌埠公司在高質量發展的道路上，正高歌猛進，一路向前。

　　蝶變：“口糧”充沛一路歌

　　初逢疫情下的電煤市場，難免歷經過“心慌慌”的低氣壓。為守牢庫存紅線，確保機組口糧充足，蚌埠公司以保供控價為中心，以滿足機組安全經濟環保運行為基礎，以對標管理為手段，持續提升燃料管控能力，實現“保供控價”兩不誤。

　　兵馬未動糧草先行。蚌埠公司借助燃料中心的東風，發揮重組后的協同保供和集團一體化運營優勢，統籌謀劃調度。一方面科學制定庫存策略，強化庫存動態管理，建立庫存計劃與市場形勢的聯動機制，另一方面加強與集團系統、長協煤礦、鐵路等相關部門溝通聯系，積極構建協同保電格局。

　　猶記得2021年初，江淮地區突遇極寒天氣，蚌埠公司水運供煤通道洪澤湖遭受冰凍中斷，40萬噸電煤不能及時運抵廠區，蚌埠公司電煤庫存快速下降，機組“口糧”低至最低庫存警戒線，情況萬分緊急。蚌埠公司利用重組后神皖能源燃料中心統一調配電煤的資源優勢，積極協調交通管理部門破冰通航，煤炭采購、調運各環節協調聯動，全力保障蚌埠公司的通航后煤炭持續供應。同時及時打通蚌埠“水轉鐵”運輸瓶頸，將原計劃供應沿江其他電廠的煤炭支援給更加困難的蚌埠公司，保證了蚌埠公司正常的發電用煤。

　　積極推進煤炭物流智慧化管控項目建設。蚌埠公司不斷強化船隊標準化管理，優化船型結構，增加適航、適卸船舶及單機船數量，不再使用效率低下的拖隊，大大縮短運輸周期;建立內河段運輸可視化管控系統，實現了船舶電子報港制度，做到有效管理、調運船舶;開展勞動競賽，加強海運對接、中轉過駁、內河運輸、碼頭接卸等全流程精細化管理，提高了接卸效率。目前內河運輸周期由以前的12-15天縮短為5-8天，實際途損率由0.4%降至0.3%以內，水運煤日接卸量由原來的8000噸提至12000噸，有效降低燃料采購成本。

　　科學制定《來煤接卸方案》靈活調度，有序接卸，今年累計接卸入廠煤高達386.5萬噸。其中，8月份碼頭來煤接卸量達40.47萬噸，創投產以來水運入廠煤月度接卸量最高記錄，重組一體化優勢，助力蚌埠公司一路整合一路歌。

　　興業：同心同力贏市場

　　同心者，其利斷金;同向者，其道大光。“電量為王”始終都是蚌埠公司的使命。

　　重組以來，蚌埠公司始終秉承樹“電量為王”的理念，2020年四臺機組全年完成發電量118.8億千瓦時，一期兩臺機組利用小時數較“五大三同”機組(五大發電集團中同區域、同類型、同容量機組對標)高218小時，排名第一;二期兩臺機組利用小時數較“五大三同”機組高174小時，排名第二。特別是12月份月度發電量15.77億千瓦時創投產以來歷史新高。密切掌握“調度”動態，采取分片包干、各負其責的方式，持續與安徽電網、華東電網保持密切溝通，高效開展電量計劃爭取，掌握區域電力供需形勢，跟蹤省內火電機組啟停、網供能力情況，每日跟蹤統計分析區域風、光伏發電對機組負荷影響，實現日計劃負荷完成率100%。推進“實時營銷”。根據電網實時供需平衡積極聯系調度中心搶發電量，做到“日日溝通、時時溝通、度電必爭”，并針對電網的供需特點，制定“搶要負荷”策略壓曲線運行，12月份機組實際平均負荷率高達83%，創機組歷史月度負荷率新高。

　　2021年，面對經濟社會下行發展的壓力，蚌埠公司堅持上下一心，同心同向，充分發揮“1+1>2”的優勢。“凡事預則立，不預則廢”。蚌埠公司一期屬于華東電網直調機組，二期屬于安徽省調機組，電量轉讓難度較大。面對此，電力營銷人員未雨綢繆，主動作為，積極聯系華東網調與安徽省調協調一期電量轉讓二期事宜，同時科學研判電力市場，發揮二期3、4號機組二次再熱超超臨界高效、環保、節能優勢，爭取優先發電量計劃分配政策，在市場交易上“下功夫”，爭取“量價齊優”的市場增發電量，完成短期交易電量1.38億千瓦時，邊際收益350萬元。截止8月份，蚌埠公司共落實一期轉讓二期電量3億千瓦時，在煤價持續高位情況下，為企業創造直接經濟效益約750萬元。

　　穩進：安全生產是為首

　　患生于所忽，禍起于細微。“沒有安全就沒有一切”。重組以來，蚌埠公司始終將安全生產放在首位。截至今年8月底，蚌埠公司4臺機組實現連續無非停超900天，其中1號機連續無非停1495天，2號機連續無非停2996天，3號機連續無非停1007天，4號機連續無非停937天。

　　念及安全生產容不得半點馬虎，蚌埠公司安全生產第一責任人郝紅亮在安全環保專題會上多次強調：“安全生產永無終點，安全生產永遠在路上，安全生產必須常抓不懈。”以推進運行管理規范化、檢修管理精細化、專業管理縱深化、安全文明生產標準化、生產管理智慧化等生產“五化”管理為抓手，扎實開展“安全生產專項整治”三年行動，完善《國能蚌埠發電有限公司防非停長效措施》中管理措施11項、技術措施33大項105小項。按照“監管分離、異體監督、全面管理、責任明確”的原則，強化安全監督、技術監督，積極完善安全生產長效機制，制定完善“三級安全網”“技術監督三級網”。堅持安全生產關口前移，構建風險預控體系，持續開展“兩票”管理，樹牢“兩票”就是生命票理念，明確票權人職責，強化“兩票”過程管控，確保安全“零事故”。強化現場安全檢查，落實現場風險管控體系執行，加強現場有限空間、高空作業、動火作業、帶電作業等重點作業全過程監管。今年以來，蚌埠公司開展消防、高風險作業、“春檢”、“迎峰度夏”、防火等專項安全檢查10余次，發現問題262項，整改率100%。

　　“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。”為增強員工安全生產意識，蚌埠公司修訂隱患排查方案和消缺計劃，組織編寫《危險辨識與風險評估管理辦法》《隱患排查治理管理辦法》和《設備可靠性管理辦法》，多次組織安全生產專項培訓，涉及員工1058人次。同時將外委隊伍納入本單位安委會，實行同質化無差異全過程管理，建立外委隊伍人員清單，嚴格把好資質審查關、持證上崗關、技能水平關。

　　鮮活：綠色轉型新風貌

　　走進九月的蚌電，滿眼望去蔥蘢的行道樹、兩旁盛開的百合花，還有那溫柔而又熱烈“自是花中第一流”的桂花。大型燃煤電廠灰撲撲的舊衣儼然已褪去，換上了青翠欲滴的青衫。

　　青衫換新顏，轉型敢為先。踐行綠色發展、擁抱低碳革命引領時代潮流。重組以來，蚌埠公司持續推進節能減排，集約利用資源，保護生態環境，致力于實現低碳、循環、綠色發展。先后制定《生態環境保護管理規定》《脫硝在線監測系統管理辦法》等制度，源頭上加強環保治理與管控，加強綠色發展理念教育，推進安全、環保意識入腦、入心、見行動。

　　針對最長“戰線”的輸煤系統粉塵治理問題，蚌埠公司樹立“生產導向、技術導向、工匠導向”，鼓勵員工學技術、做貢獻，在水運煤碼頭卸煤料斗上加裝噴霧抑塵裝置，有效防止了揚塵拋灑，建設封閉式干煤棚，防止煤場出現揚塵污染。

　　為更好踐行綠色環保的發展理念，蚌埠公司全力投身于設備的環保改造工作，投資2.3億元對一期兩臺機組電除塵、脫硝、脫硫設施、煙筒進行技術升級、擴容改造，增加了煙塵濕除和鍋爐寬負荷脫硝旁路等設備，實現了燃煤發電與自然生態的和諧相融，成為安徽省內首批享受超低排放電價補貼的火電企業。先后完成“全廠污水管網及廢水處理改造”“全廠脫硫廢水零排放”等環保項目，積極參與《火電工程大型起重機械安全管理導則》編寫，并完成“脫硫廢水資源化利用工藝研究”科技項目驗收工作，截至目前蚌埠公司申請發明專利1項，實用新型專利8項，授權實用新型專利10項。

　　根據國家“雙碳”目標和神皖能源發展戰略，蚌埠公司積極開拓新能源市場，全力以赴、打好新能源攻堅戰。依托自身優勢，積極開展貓家洼灰場26MW光伏、潁上風電、泥黑河漁光互補項目、中國(蚌埠)傳感谷9.46MW屋頂光伏、中聯水泥2.036MW屋頂光伏等新能源工作，爭取2021年底順利投產。

　　風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。邁過了重組元年的蚌埠公司，正承載著建設一流電力企業的新希望，細細描摹著屬于“蚌電”的新藍圖。