株洲發(fā)電公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)集中整治工作

　　中國電力網(wǎng)訊  為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，貫徹大唐集團(tuán)公司、華銀公司的統(tǒng)一安排，牢固樹立“大安全”理念，深入排查安全隱患，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和突出問題自查自糾長效機(jī)制，株洲發(fā)電公司認(rèn)真部署、內(nèi)強(qiáng)管理、外抓管控、嚴(yán)格驗(yàn)收，扎實(shí)開展為期三個月的安全生產(chǎn)集中整治工作，有效保障該公司歲末年初安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　認(rèn)真部署。該公司迅速制定《安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案》，成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)工作組，明確各小組工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、整治工作重點(diǎn)。此次整治工作主要分為兩個方面，分別是綜合整治和專項(xiàng)整治。其中綜合整治重點(diǎn)在管理方面，包含政治站位、責(zé)任制度劃分、管理問責(zé)機(jī)制等；專項(xiàng)整治重點(diǎn)是業(yè)主帶班、現(xiàn)場作業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)急管理制度。

　　內(nèi)強(qiáng)管理。以此次安全生產(chǎn)集中整治為契機(jī)，該公司組織各部門員工認(rèn)真梳理各崗位責(zé)任制，明確員工安全職責(zé)界面劃分情況，做到安全、文明生產(chǎn)管控?zé)o死角。該公司以“防大抓小”為原則，牢固樹立“違章就是事故、隱患就是事故”的安全工作理念，持續(xù)完善反違章、治隱患長效工作機(jī)制。該公司建立健全員工自查安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患獎懲機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)較大的危及人身和設(shè)備安全的事故隱患、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)真扎實(shí)開展整改工作的，按公司制度給予個人獎勵；對隱患排查不深入、隱患整改不到位的，按要求進(jìn)行考核。依據(jù)《方案》，該公司員工認(rèn)真扎實(shí)開展隱患自查、整改工作。

　　外抓管控。此次整治重點(diǎn)自查該公司業(yè)主帶班人對外包隊(duì)伍的掌握程度，評估整改業(yè)主帶班存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，對相關(guān)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)檢查。在作業(yè)安全方面，重點(diǎn)整治四措兩案等管理要求未嚴(yán)格執(zhí)行，對檢修維護(hù)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等重要環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控情況等。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，重點(diǎn)核查公司網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，著力提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)態(tài)勢感知、預(yù)警和應(yīng)急處置能力。對于應(yīng)急管理，則重點(diǎn)檢查預(yù)案編制完善程度，季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)防范整治措施執(zhí)行情況等。

　　嚴(yán)格驗(yàn)收。該公司要求將自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確責(zé)任人和督辦人，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)隱患消除工作。對于不能立即整改的或客觀原因不能整改到位的，要及時制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，嚴(yán)格履行延期程序。各檢查小組組長作為隱患整改驗(yàn)收工作的第一責(zé)任人，嚴(yán)肅把關(guān)各專業(yè)所屬問題的驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)“重復(fù)隱患”。

　　隱患排查工作是一項(xiàng)長久、持續(xù)的工作，該公司要求各專業(yè)點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢切實(shí)履行現(xiàn)場隱患排查工作職責(zé)，將隱患排查與設(shè)備日常管理相結(jié)合，做到“管設(shè)備就要管安全、管設(shè)備就要管隱患”，在日常檢查、消缺工作中不斷自查設(shè)備隱患、排查設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。該公司要求各專業(yè)以月度會議為契機(jī)，每月對本專業(yè)的安全生產(chǎn)集中整治工作進(jìn)行總結(jié)、分析，同時通過對比其他專業(yè)的優(yōu)秀整治方式，提升設(shè)備整治能力，形成長效的安全隱患、安全生產(chǎn)管理機(jī)制。