中國電力網(wǎng)訊 為強(qiáng)化班組建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在活力，近日，株洲發(fā)電公司狠抓班組建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、紀(jì)律型班組、安全型班組為載體，多措并舉，三型合一，提高基層班組建設(shè)地管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
該公司：一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。該公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”作為班組建設(shè)的切入點(diǎn)，要求新員工進(jìn)一步提高自己的思想政治站位、端正學(xué)習(xí)心態(tài)，班組的“老師傅”也要抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)完成最新的安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；各班組要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能和崗位技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮“汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室”的榜樣示范作用，提高員工技術(shù)攻關(guān)的實(shí)際技能；在日常工作中，年輕人有不會(huì)的要多向班上的“老手”們請教，“老手”們有困惑的，也要提出來一起討論，各班組積極營造“比學(xué)趕超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。二是建設(shè)紀(jì)律型班組。每年按期修訂《大唐華銀株洲發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法》，并量化班組考核細(xì)則、實(shí)行閉環(huán)管理，確保制度落實(shí)到位，全面提升班組的管理水平；由工會(huì)牽頭組織對各班組的基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、安全管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作進(jìn)行逐級逐項(xiàng)跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和好的做法及時(shí)跟進(jìn)宣傳報(bào)道，對存在的問題及時(shí)提出整改要求；持續(xù)深入開展黨員“兩帶頭”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層班組黨員“帶頭不違章”和“帶頭制止違章”的責(zé)任意識(shí)，在工作中積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，嚴(yán)守安全紅線。三是建設(shè)安全型班組。該公司要求各班狠抓安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，積極利用班前班后會(huì)開展“安全日”活動(dòng)和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的事故防范意識(shí)；定期開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)和急救知識(shí)培訓(xùn)講座，不斷增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力；要求各班從根源上防控電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的人身傷害或設(shè)備損壞事故，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求。
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