劉國躍調研資本控股公司

　　9月14日，國家能源集團黨組書記、董事長劉國躍赴資本控股公司調研了解公司治理、產融協同、體制機制改革、數字化轉型、黨的建設等工作情況，強調要聚焦服務主責主業，積極把握集團公司平臺化數字化發展機遇，全力打造國能e鏈能源供應鏈金融服務平臺，加快構建“數字化運營、平臺化發展、生態化協作”產業金融新模式，以數字化轉型賦能推動集團公司高質量發展。

　　劉國躍主持召開座談會，聽取了企業經營管理、國能e鏈建設、產業基金運營、期貨公司啟動、碳資產管理、市值管理建議等工作情況匯報，對資本控股公司加快構建一體化產業金融協同，全面融入集團公司產業鏈、價值鏈，助力集團公司更好發揮能源穩定器壓艙石作用給予了充分肯定。他強調，要堅決貫徹落實集團黨組決策部署，堅持“根植主業、服務實業、產融協同、創造價值、防控風險”，努力構建財務、共享、資本、金融“大一體化”集約精益管控新格局，為“國家能源--不斷前進的動力”貢獻金融力量。一要堅持以“實”為導向，高質量開展第二批主題教育，充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗，抓實調查研究，解決實際問題，不做表面文章，堅決防止形式主義、官僚主義，以嚴實作風確保主題教育的政治性、嚴肅性。二要推動管理創效和經營創新，做優產業基金投資，完善碳資產管理機制，做實資產管理平臺，規范期貨公司運營，建好建優國能e鏈，強化上市公司市值管理研究，切實提升服務集團產業發展的能力，當好支撐主業的推進器、產業布局的加速器、市場波動的調節器。三要全面加強金融風險防范，健全完善重大風險防控體系，嚴肅財經紀律，堅守合規底線，持續提升金融產業的制度化、體系化和信息化水平，全力服務和保障集團公司健康有序發展。四要強化黨建引領，始終堅守“國企姓黨”的政治本色，切實把黨的領導優勢轉化為國有企業的競爭優勢和發展優勢，凝聚產業金融發展合力;持續深化“三項制度”改革，加強隊伍建設和干部交流力度，健全優化“真心想事、齊心干事、認真管事”工作機制，打造一支高素質、專業化、創新型的財務金融團隊。

　　調研期間，劉國躍來到資本控股公司投融資管理部、組織人事部和國能e鏈項目組，看望慰問了一線工作人員，鼓勵大家繼續保持良好精神狀態和奮發有為、務實高效的工作作風，堅持“非我不可”“非常必要”“非干成不行”的責任擔當，發揚敢想敢干、敢拼敢闖的創業精神，為集團公司建設世界一流清潔低碳能源領軍企業作出新的更大貢獻。

　　資本控股公司作為集團金融產業投資與管理平臺，主要承擔融資租賃、商業保理、保險經紀、產權經紀、投資投行、產業基金、期貨、資產管理、金融科技、產業鏈金融等業務。今年以來，該公司取得AAA主體信用評級，實現跨越式發展，資產規模突破千億元，創歷史最好水平。

　　集團公司綜合管理部、組織人事部、財務資本部相關負責同志參加調研。（文/陳虎，圖/甄學寶）