國家電投內(nèi)蒙古公司召開二屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議

　　1月20日，國家電投內(nèi)蒙古公司召開二屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年“兩會(huì)”精神，全面總結(jié)2024年工作，分析面臨形勢，安排部署2025年任務(wù)，以“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，堅(jiān)定百倍信心，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，全力沖刺“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”這一在公司發(fā)展史上具有里程碑意義的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司董事長、黨委書記王偉光作了題為《決勝“十四五”，勇當(dāng)排頭兵，確保實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”戰(zhàn)略目標(biāo)》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記張昊作題為《戰(zhàn)略引領(lǐng)，價(jià)值強(qiáng)基，改革賦能，實(shí)干爭先，為實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)代主席馬軻主持會(huì)議，集團(tuán)公司“大一類企業(yè)”專職董事召集人田鈞，專職董事寇榮宗、于海濤，公司領(lǐng)導(dǎo)趙義群、馮化彬、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出2024年，是內(nèi)蒙古公司的安全之年、發(fā)展之年、創(chuàng)新之年、收獲之年。

　　公司全面落實(shí)國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，在深化改革大潮中擘畫發(fā)展藍(lán)圖，在“大一類”企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)中創(chuàng)造嶄新業(yè)績，以實(shí)攻堅(jiān)，向優(yōu)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了更為安全、更具實(shí)力、更高質(zhì)量、更大收獲的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，在集團(tuán)公司“綜合業(yè)績考核”和“黨建責(zé)任制考核”中取得“雙領(lǐng)先”的優(yōu)異成績，黨建考核勇奪“四連冠”。

　　樹牢“安全是最大效益”理念，安全生產(chǎn)“零事故”。全面提質(zhì)增效，“一利五率”等主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高基數(shù)上高增長，營業(yè)收入同比增長15%，利潤總額增長28.6%，當(dāng)年純?cè)?0億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　煤礦復(fù)墾持續(xù)增綠，無人駕駛規(guī)模邁入全國前三甲;獲取新能源指標(biāo)515萬千瓦，核準(zhǔn)226萬千瓦，當(dāng)年新增投產(chǎn)電力裝機(jī)246萬千瓦，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1721萬千瓦，其中新能源裝機(jī)占比接近50%，通遼電投四期2臺(tái)35萬千瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)度超90%;扎鋁二期35萬噸綠電鋁項(xiàng)目全面開工并實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)出零米”;國內(nèi)首臺(tái)2000千瓦氫能機(jī)車投運(yùn)，錦州港碼頭達(dá)到綠色港口三星等級(jí)，“煤電鋁路港循環(huán)+綠色能源基地+新興產(chǎn)業(yè)集群”的現(xiàn)代能源體系加速升級(jí)。

　　聚焦“智改數(shù)轉(zhuǎn)”“四大工程”(1455樣板間、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)、自主可控、全產(chǎn)業(yè)協(xié)同調(diào)度指揮平臺(tái))進(jìn)展有序，國家高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到9家，“智慧礦山綜合管控技術(shù)與示范應(yīng)用”獲評(píng)集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。招標(biāo)采購業(yè)務(wù)全權(quán)委托中國電能代理，成為集團(tuán)“重新架構(gòu)招標(biāo)代理專業(yè)化區(qū)域化首家試點(diǎn)”。持續(xù)提升上市公司治理水平，“電投能源”市值最高突破500億元，獲評(píng)年度“金牛最具投資價(jià)值獎(jiǎng)”及2024年上市公司董事會(huì)優(yōu)秀實(shí)踐案例。

　　公司已成為國家電投最重要的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域、利潤貢獻(xiàn)支撐、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和安全生態(tài)屏障，集團(tuán)“大一類”企業(yè)排頭兵地位更加穩(wěn)固。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，是實(shí)現(xiàn)公司“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的決勝之年。

　　要以“戰(zhàn)略”謀“方略”，明確高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)方向。

　　始終保持“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”戰(zhàn)略定力，加快實(shí)施以新能源為主體的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造“煤-電-鋁-新能源”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新范式和鋁產(chǎn)業(yè)上下游一體化協(xié)同發(fā)展新格局。

　　要以“戰(zhàn)役”立“戰(zhàn)功”，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。

　　堅(jiān)決打贏安全環(huán)保“保衛(wèi)戰(zhàn)”，聚焦“人”這個(gè)最關(guān)鍵核心，重點(diǎn)緊盯承包商一體化管理、工程建設(shè)領(lǐng)域和一線班組，持續(xù)打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　堅(jiān)決打好奮進(jìn)百億“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以主動(dòng)資產(chǎn)管理落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，向資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)要效益，以“一分錢行動(dòng)”為牽引，以對(duì)標(biāo)為手段，全面提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、成本管控水平和市場營銷能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙突破。

　　堅(jiān)決打勝綠色轉(zhuǎn)型“主動(dòng)戰(zhàn)”，煤炭板塊要圍繞安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦山、國家級(jí)綠色礦山、國家級(jí)智能礦山和無人駕駛技術(shù)“四項(xiàng)建設(shè)”，一體實(shí)施，協(xié)同作戰(zhàn)。火電板塊要確保通遼電投四期項(xiàng)目按期投運(yùn)，試點(diǎn)實(shí)施煤電機(jī)組摻燒生物質(zhì)低碳化改造，規(guī)劃新的綠色高效坑口火電項(xiàng)目。新能源板塊要聚焦實(shí)現(xiàn)“超千萬”目標(biāo)，確保年內(nèi)新能源投產(chǎn)200萬千瓦以上。搶抓政策機(jī)遇，加快啟動(dòng)蒙東百萬噸級(jí)綠色甲醇基地的規(guī)劃研究。鋁業(yè)板塊要確保扎鋁二期年內(nèi)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“煤電鋁”向“綠電鋁”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，要加快鋁土礦、氧化鋁上下游一體化研究，盡快啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目，確保鋁產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定供應(yīng)。路港板塊要搶抓國家和自治區(qū)規(guī)劃“赤峰至錦州港出海通道”并在沿線布局氧化鋁及綠電綠氨綠色甲醇產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，堅(jiān)持運(yùn)量為王，加快港口增項(xiàng)，全力開拓市場，煥發(fā)新的生機(jī)。

　　要以“戰(zhàn)術(shù)”求“戰(zhàn)果”，清晰高質(zhì)量發(fā)展方法路徑。

　　進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)，堅(jiān)持分類施考，注重實(shí)績實(shí)效，重點(diǎn)把利潤指標(biāo)大比例納入綜合業(yè)績考核，設(shè)立“安全生產(chǎn)”和“超額利潤”兩個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)各單位在確保安全前提下以業(yè)績掙工資、憑貢獻(xiàn)增收入，推動(dòng)形成蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，瞄準(zhǔn)國家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和自治區(qū)科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，全方位打造科技領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)跑、綠色領(lǐng)航的一流行業(yè)標(biāo)桿;科研投入繼續(xù)圍繞科技興安、轉(zhuǎn)型升級(jí)、效益提升三個(gè)方向，持續(xù)用智能化、數(shù)字化改造提升各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)增安、減人、節(jié)能、提效;以“四大工程”為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)各板塊智慧化建設(shè)。

　　強(qiáng)化依法合規(guī)，防范為先，化解在后，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)開展重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”法治央企建設(shè)和國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)。動(dòng)態(tài)完善兩級(jí)“1+4+1”決策事項(xiàng)清單，源頭把控決策風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制“零容忍”問題。堅(jiān)持“少、全、暢”，修訂完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅處理違反制度和違規(guī)操作行為，讓制度成為不可觸碰的高壓線。強(qiáng)化上市公司治理，提高資產(chǎn)證券化和資本運(yùn)營成效，推動(dòng)市值穩(wěn)步提升，打造上市公司旗艦品牌。

　　要把抓好黨建作為最大政績，推動(dòng)黨建融入中心創(chuàng)造價(jià)值，全力沖刺黨建考核“五連冠”，向著“全國一流”目標(biāo)奮進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。樹立“百年基業(yè)、干部為要、人才為先”理念，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)各類人才大施所能、大展作為，把源源不斷的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)勢。

　　要塑造和傳承優(yōu)秀企業(yè)文化，以“扎根草原，奉獻(xiàn)北疆，艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為人先”的企業(yè)精神，激勵(lì)公司全員踔厲奮發(fā)、篤行不怠，朝著更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)的目標(biāo)砥礪前行，讓“我的電投我的家”文化理念成為共同的價(jià)值追求。企業(yè)要把員工當(dāng)作家人，讓全體員工都有干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和施展才華的舞臺(tái)，共享改革發(fā)展的豐碩成果;員工要把企業(yè)當(dāng)作自家，熱愛公司、珍惜公司、維護(hù)公司、發(fā)展公司，與公司同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共進(jìn)步。

　　歲序新開，悅赴新程。會(huì)議號(hào)召，內(nèi)蒙古公司要以“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，決勝“十四五”，勇當(dāng)排頭兵，確保實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

　　會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，表彰了內(nèi)蒙古公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和“嚴(yán)考促學(xué)”優(yōu)秀組織單位、學(xué)習(xí)狀元，簽訂了《綜合業(yè)績責(zé)任書》，審議通過職代會(huì)相關(guān)決議，發(fā)布了內(nèi)蒙古公司年度影像《賦能北疆美好生活——2024年工作巡禮》。公司計(jì)財(cái)部、人資部、經(jīng)營部，煤炭運(yùn)銷公司、通遼發(fā)電總廠、霍煤鴻駿鋁電公司、察哈爾新能源公司、赤峰物流公司作專題發(fā)言。

　　會(huì)議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司總經(jīng)理助理，集團(tuán)專家，副總師(級(jí))，本部部門、中心主任，巡察組組長，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席，部分職工代表，受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人代表在主會(huì)場參加會(huì)議;所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、中層干部、部分職工代表和公司民主聯(lián)絡(luò)員在分會(huì)場參加會(huì)議。(記者 丨 李 哲 張永越 房 昊 )