國家電投內(nèi)蒙古公司召開2025年安全生產(chǎn)暨生態(tài)環(huán)保工作會議

　　1月2日，國家電投內(nèi)蒙古公司召開2025年安全生產(chǎn)暨生態(tài)環(huán)保工作會議，貫徹落實集團(tuán)公司安全環(huán)保工作決策部署，全面總結(jié)2024年安全環(huán)保工作，深刻剖析存在的突出問題，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司董事長、黨委書記王偉光出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記張昊作工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo)趙義群、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震參加會議。

　　會議指出，過去一年，內(nèi)蒙古公司以國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，全面踐行“大一類”企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，以抓人才強(qiáng)基為核心，全員開展“嚴(yán)考促學(xué)”，本質(zhì)安全建設(shè)取得新成效;

　　以抓機(jī)制創(chuàng)新為主線，實施“派駐式、嵌入式、職能式”承包商一體化管控新模式，承包商安全風(fēng)險得到有效控制;

　　以抓雙重預(yù)防機(jī)制為驅(qū)動，全年各類違章、隱患整改完成率達(dá)97.81%，自主管理工作取得新提升;

　　以抓科技興安為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺深度應(yīng)用，安全防護(hù)能力取得新成果;

　　以抓“約法五章”為重點(diǎn)，積極創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保示范工程，生態(tài)環(huán)保建設(shè)取得新佳績。公司系統(tǒng)全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生態(tài)環(huán)保事件，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。

　　會議指出，新年伊始的第一個工作日即召開安全環(huán)保工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)工作“先于一切”“高于一切”“重于一切”的鮮明導(dǎo)向和從嚴(yán)治安的堅定決心。安全生產(chǎn)工作必須從年初的第一個工作日抓起，直至年末的最后一天，365天決不能有絲毫松懈，要真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，從“零”開始、向“零”奮斗，持續(xù)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，牢牢守住安全底線，為公司實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。

　　會議要求，2025年，是內(nèi)蒙古公司全力沖刺并實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵收官之年。各部門、各單位要聚焦“本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”和實現(xiàn)“零事故”“十不發(fā)生”奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)固根本，抓現(xiàn)場重實效”兩條主線，兩手抓、兩促進(jìn)，全力防范各類安全環(huán)保風(fēng)險，持續(xù)提升公司安全環(huán)保工作水平。

　　一要聚焦本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，以“零重傷”為目標(biāo)，強(qiáng)化組織與人才支撐，深化“嚴(yán)考促學(xué)”機(jī)制，加速科技興安步伐。二要穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，壓實責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三要深化雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化承包商過程管理，從源頭防控安全風(fēng)險隱患。四要實施分級分類管控，落實監(jiān)督檢查與幫扶舉措，激發(fā)自主管理潛能。五要提升生態(tài)環(huán)保意識，強(qiáng)化合規(guī)自查自糾，提升專業(yè)管理水平，積極推進(jìn)美麗中國建設(shè)專項工作。六要推動安全文化落地基層一線，強(qiáng)化全員風(fēng)險防控意識，打造安全高效的工作環(huán)境。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職盡責(zé)。各級“一把手”必須把安全責(zé)任牢記于心，親力親為，履行好《安全生產(chǎn)法》七條職責(zé)、主體責(zé)任及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“約法五章”要求，動態(tài)配齊配全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)關(guān)系，注重培養(yǎng)具有安全環(huán)保基層履歷的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人才，保證安全生產(chǎn)投入并有效實施，杜絕建設(shè)及生產(chǎn)項目違法違規(guī)事件發(fā)生。

　　要壓緊“三大體系”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。各單位主要負(fù)責(zé)人要全面落實安全生產(chǎn)三大體系部門和人員職責(zé)界面，確保保證體系在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任和核心地位、監(jiān)督體系監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能及支持體系在安全生產(chǎn)中的保障作用，形成“各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管”的工作格局，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　要以釘釘子精神做實做細(xì)做好各項工作。要聚焦承包商管理短板，實施精準(zhǔn)嚴(yán)控;要深化雙重預(yù)防，共筑安全防線;要夯實“三基”建設(shè)，促進(jìn)能力提升;要注重人才培養(yǎng)，凝聚發(fā)展動力;要保證安全投入，提升本質(zhì)安全;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格安全獎懲;要推動科技創(chuàng)新，深耕智慧保安;要堅持系統(tǒng)思維，厚植安全文化。

　　王偉光以《從“零”開始 向“零”奮斗，持續(xù)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為年內(nèi)全面實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億”目標(biāo)提供安全保障》為主題講授了安全生產(chǎn)第一課。

　　張昊作了題為《守正創(chuàng)新固防線，真抓實干促安全，持續(xù)深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)新征程》的安全生產(chǎn)工作報告。

　　王偉光與公司本部總助、副總師、各部門及各三級單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2025年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

　　會議表彰了公司2024年度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

　　會議宣讀并發(fā)布了《內(nèi)蒙古公司2025年安全生產(chǎn)命令》。白音華露天礦、通遼電投發(fā)電公司、霍煤鴻駿鋁電公司等9家單位作交流發(fā)言。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)專家、副總師，本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專家、副總師、安全總監(jiān)，各部門、分場、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會場參加會議。(文字：李 哲、張 彬 攝影：李 哲 、房 昊)