12月30日至31日，吉林電力股份公司在本部召開(kāi)2025年工作座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地、深化改革等專題研討會(huì)部署要求，聚焦“新能源+”和綠色氫基能源“雙賽道”，統(tǒng)籌謀劃2025年和今后一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)、思路及重點(diǎn)措施。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊玉峰主持會(huì)議并講話。楊玉峰對(duì)公司2024年取得的成績(jī)給予充分肯定，并表示要繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從強(qiáng)基、固本、謀發(fā)展三個(gè)方向深入思考，認(rèn)真謀劃未來(lái)一個(gè)時(shí)期工作。
強(qiáng)基方面，一是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)決抓好集團(tuán)公司巡視、審計(jì)反饋問(wèn)題整改，將“巡審聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)做成示范，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措，確保黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落細(xì)落實(shí)。二是將“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的工作作風(fēng)橫向協(xié)同到邊，縱向貫徹到底，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位見(jiàn)行見(jiàn)效。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注參股、控股公司管理和壓層減戶等工作，建章立制，深度參與，剛性執(zhí)行，確保令行禁止。
固本方面，一是加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，始終繃緊安全弦，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。二是聚焦本質(zhì)盈利能力，拋開(kāi)現(xiàn)象看本質(zhì)，系統(tǒng)分析核心盈利點(diǎn)，積極開(kāi)展主動(dòng)資產(chǎn)管理，深度挖潛，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是著力提升員工業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化“以賽代訓(xùn)”，提升本領(lǐng)水平。招聘高素質(zhì)人才補(bǔ)強(qiáng)員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是加強(qiáng)公司治理，從市值管理、品牌形象、資本運(yùn)作等方面推動(dòng)上市公司管理水平，提升投資價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。
謀發(fā)展方面，將“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”作為長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的方法論指引，全面分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，“借船出海”突破瓶頸。保持發(fā)展定力，加快發(fā)展速度，保持敬畏之心，加快重大項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)項(xiàng)目入規(guī)落地。
楊玉峰指出，2025年要重點(diǎn)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)行差異化薪酬管理，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢底線紅線，將嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的氛圍貫穿始終。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牛國(guó)君總結(jié)回顧了公司2024年取得的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)2025年工作進(jìn)行部署。
一是確保實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標(biāo)。深刻認(rèn)識(shí)安全是一切工作的前提和底線，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，抓實(shí)集團(tuán)安全環(huán)保評(píng)估成果運(yùn)用，圍繞體系保障、人員能力以及承包商管理等方面，全力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。二是強(qiáng)化存量提質(zhì)。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大雙虧治理，優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，總結(jié)“一分錢(qián)行動(dòng)”良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。三是推進(jìn)增量高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，聚焦“新能源+”和綠色氫基能源雙賽道，堅(jiān)定發(fā)展信心;打造白城二期和梨樹(shù)甲醇項(xiàng)目精品工程。四是牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)。提高站位，高質(zhì)量完成集團(tuán)巡視整改任務(wù)，按照“三張清單”真改實(shí)改、全面整改，著力將巡審聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)做成整改工作示范。五是進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案。堅(jiān)持“按勞分配”原則，開(kāi)展全員績(jī)效考核，及時(shí)、精準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，確保充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席明旭東傳達(dá)了集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地、深化改革等專題研討會(huì)精神。
會(huì)議期間，與會(huì)人員圍繞有關(guān)主題進(jìn)行研討并積極建言獻(xiàn)策。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)公司專職董事胡建東、王海民、呂必波出席會(huì)議;公司領(lǐng)導(dǎo)明旭東、孔輝、孔德奇、葉紹義、陳喜慶、王勝出席會(huì)議并講話，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流發(fā)言，總助總師、專職董事召集人、專家委委員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專職董事、巡察組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(作者 | 盧旺)
作者：盧旺
評(píng)論