吳有江：嚴謹求實 追求卓越

　　吳有江，國家能源集團雁石發電公司運行值長，2020年度優秀員工，“樸實”或許是你見到他本人的第一印象，平時的他言語不是很多，臉上總是露出淡淡的微笑，給人一種特別親切的感覺，但他卻用嚴謹求實的工作態度在一線崗位真誠地奉獻著，他嚴格履行值長崗位職責的要求，以主人翁高度負責的精神，認真貫徹落實年度工作會精神部署，緊緊圍繞提質增效工作主線，狠抓值內安全生產，強化運行管理，提升經濟效益，確保了機組安全穩定經濟運行。

　　強化現場風險管理，確保機組安全運行

　　為發揮值內領頭雁的作用，吳有江以身作則在值內扎實開展安全環保“風險管控年”活動，嚴格把控各項工作安排，在接班前，他總是提前了解各設備運行狀況，把當值期間重點工作認真梳理一遍，充分考慮各項風險因素,做好相關事故預想，并對員工的思想和精神狀態進行全面了解，確保人員的安全。

　　在當班期間，他強化運行管理，根據實際情況做好各崗位和設備運行方式的合理安排，明確工作的重點和危險點，任何操作嚴格執行“兩票三制”制度，并做好安全風險預控分析，確保設備可控在控，同時要求班中加強對設備狀態、趨勢的監控，加強重要設備的巡查次數，對發現影響機組安全運行的缺陷，及時聯系檢修處理，避免不安全事件的發生。2020年08月22日B班，5號機組負荷250MW，因燃料來煤濕度大，鍋爐三臺給煤機同時斷煤，爐內兩側氧量異常變化。吳有江沉著冷靜，一方面組織人員快速疏通堵煤，另一方面立即組織現場燃燒異常工況調整，大幅增加爐內爐外脫硫劑投運量，退出機組CCS協調控制，手動調整給煤量及一、二次風量，控制爐內兩側燃燒工況盡量均衡，控制環保出口煙氣SO2排放指標平穩。因處理及時得當保證了機組運行穩定，避免了環保排放指標小時均值超限事件的發生。

　　另外他還嚴格執行重大操作監護制度，認真落實節假日保電方案，認真落實春、秋季安全大檢查，扎實開展事故演練活動，提高全員處理事故、異常能力。同時他還持續推進公司安全文明生產標準化建設，把安全環保生產工作做細做實，順利完成了公司下達的年度安全環保目標任務。

　　加強運行合理優化，提升機組經濟效益

　　為打贏提質增效攻堅戰的堅定目標，吳有江結合《2020年提質增效工作實施方案》認真組織全員開展節能降耗工作，細化各項具體措施，在日常工作中加強運行精細化調整，通過省煤、省電、調整空壓機、循環水泵、工業水泵等輔機運行方式，優化運行參數，同時加強對小指標競賽活動的指導、監督和考核，總結經驗，查找差距補短板，在他的帶領下，值內取得了2020年度小指標競賽第一的好成績，為公司提質增效工作添磚加瓦。

　　根據新一年的發展目標，做出了利潤指標只增不減，助力企業提質增效，吳有江帶領值內員工不斷探索循環流化床機組深度調峰能力，明確值內個人分工，加強細節參數調整，按照深度調峰實施方案進行風量、給煤量及環保數據調整，同時對設備工況進行分析、比對，在確保深度調峰下各參數平穩，機組安全運行，實現5、6號機組深度調峰至35%額定負荷，獲取調峰收益。

　　加強團隊建設管理，共同建設和諧班組

　　“在其位謀其職”。吳有江就是這樣一個人，2020年二季度，隨著全國各行各業全面復工復產大量需要電源的難得機會，火力發電機組高負荷頂峰運行，公司在大環境中也是雙機高負荷運行，鑒于人員不足的情況下運行人員實行四班四倒，而此刻由于身體不適正在醫院治療的吳有江，在出院的第一時間便投入到沒有休息的倒班中，只為能盡自己的一份力。

　　作為一名管理人員，他常說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。在過去的一年里，面對公司運行人員緊缺的狀況，他以主人翁高度負責的精神，克服四班四倒的困難，深入了解班組成員思想動態，及時幫助解決員工困難。同時他還積極協助部門為值內員工開僻“清涼通道”，給炎熱夏日工作的員工帶來絲絲涼意，讓繁忙工作的員工感受到家一般的溫暖。

　　在生產崗位上吳有江兢兢業業，在文化建設和宣傳報道上也同樣發揚了任勞任怨無私奉獻的精神，他帶領值內人員根據評分標準積極做好星級班組建設各項工作，熱心宣傳公司的政策和企業文化，參與報道部門及班組的工作亮點和成績，及時宣揚職工中的先進事跡，傳遞正能量。

　　吳有江沒有什么驚天動地的舉動，卻用自己嚴謹的工作態度，扎實的工作作風，在無限循環的倒班生活中不斷前行，為公司提質增效和轉型發展新征程中，不斷奉獻自己的正能量。