積極推進(jìn)“楓橋式”工會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化基層分工會(huì)履職能力。該公司按照省公司“楓橋式”工會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比方案，積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)，通過明確建設(shè)目標(biāo)、工作機(jī)制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，建立分工會(huì)主席崗位責(zé)任制，完善“分工會(huì)主席亮身份”機(jī)制，制作分工會(huì)主席“名牌”，讓職工明確分工會(huì)主席身份，不斷提升基層工會(huì)干部服務(wù)職工工作的能力和水平。利用“大唐公民”平臺(tái)，不斷完善大唐公民檔案動(dòng)態(tài)管理，健全訴求、研究、解決、反饋機(jī)制，確保職工訴求及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，切實(shí)為職工解決實(shí)際困難。
扎實(shí)開展送溫暖和慰問工作，不斷提高職工幸福感和滿意度。該公司全面深化幸福大唐建設(shè)，組織開展多種形式的“送溫暖”“送關(guān)愛”活動(dòng)。持續(xù)關(guān)懷不同群體，為退休職工召開歡送會(huì)，贈(zèng)送精美相冊(cè)及退休紀(jì)念品。堅(jiān)持每季度為職工發(fā)放生日蛋糕卡，并送上生日祝福。加強(qiáng)女職工關(guān)心關(guān)愛，提高女職工特殊保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。同時(shí)公司積極為困難職工群體爭取困難補(bǔ)助金，落實(shí)好各種幫扶政策，持續(xù)幫扶解困工作的開展，已有深度困難、相對(duì)困難職工8人實(shí)現(xiàn)了解困脫困，使困難群體真真切切地感受到黨和組織的關(guān)懷與溫暖。
深入推進(jìn)“六最”民生項(xiàng)目工程，切實(shí)解決職工“急難盼愁”等問題。該公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，以“面向職工、以人為本、受益面廣、力所能及、時(shí)效性強(qiáng)”為原則，全面開展立項(xiàng)工作。通過建立基層工會(huì)職工書屋，充分發(fā)揮“全國職工書屋”的積極作用，促進(jìn)職工養(yǎng)成愛讀書、多讀書、讀好書的良好習(xí)慣。成立“紅娘幫幫團(tuán)”，組建線上線下模式的社交團(tuán)體，幫助單身職工早日脫單，安心留企工作。通過為基層工會(huì)配備、更新微波爐、洗衣機(jī)等生活設(shè)施，提高職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。
該公司通過“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把黨史學(xué)習(xí)教育同改進(jìn)服務(wù)職工工作、解決職工實(shí)際困難結(jié)合起來，用實(shí)際行動(dòng)為職工群眾解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的“心頭”問題，提升了職工的幸福感和滿意度，打造出職工信得過、靠得住、能放心的“職工之家”，凝聚起開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的不懈力量。
作者：肖海波
評(píng)論