福建華電高砂水電公司：“四措并舉”構(gòu)建班組常態(tài)化管理模式

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為深化班組建設(shè)活動(dòng)，近年來，高砂水電公司發(fā)電部通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、開展師帶徒活動(dòng)、創(chuàng)新建設(shè)方式方法、注重班組文化等舉措，全力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，構(gòu)建班組常態(tài)化管理模式，不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升保安意識(shí)。注重班組安全教育培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)，及時(shí)將集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)安全環(huán)保工作有關(guān)要求傳達(dá)至班組，讓每一名員工及時(shí)了解、學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。通過崗位鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)講課、技術(shù)問答、導(dǎo)師帶徒、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等方式，開展典型事故案例學(xué)習(xí)談?wù)摗⑹鹿鼠w驗(yàn)式培訓(xùn)、查隱患反“三違”等活動(dòng)，提升班員的安全責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造“人人為安全、人人保安全、人人重安全”的良好氛圍。

　　開展師帶徒活動(dòng)，提升技能水平。始終將技術(shù)培訓(xùn)作為部門長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮技術(shù)精湛的老師傅作用，把新入職員工，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)功底相對(duì)薄弱的青年員工全部納入徒弟隊(duì)伍，將學(xué)習(xí)延伸到各個(gè)工作面，開展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”“多對(duì)一”師帶徒活動(dòng)，由老師傅向青年員工講解工作要點(diǎn)及難點(diǎn)，通過親自示范手把手的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使青年員工掌握工作要領(lǐng)，破解難題，扎實(shí)技術(shù)功底，不斷提升工作技能，為公司安全、健康發(fā)展提供保障。

　　創(chuàng)新建設(shè)方式方法，提升管理效能。在班組管理上以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組和五型班組建設(shè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)方式方法。對(duì)照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)和7S定定置管理等規(guī)定要求，完善班組各類制度，進(jìn)一步規(guī)范了班組日常管理工作。同時(shí)，通過參與廠務(wù)公開管理、合理化建議、小指標(biāo)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“無違章班組”評(píng)選、特色班組文化建設(shè)等活動(dòng)，不斷優(yōu)化班組管理系統(tǒng)平臺(tái)，保障了班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施，全面推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。。

　　注重班組文化構(gòu)建，提升建設(shè)活力。在保證生產(chǎn)效率基礎(chǔ)上，注重和諧班組、團(tuán)結(jié)班組的培養(yǎng)，創(chuàng)建了班組文化陣地，努力打造“家”文化，注重親情管理，班組長(zhǎng)定期走訪班組成員，了解員工的思想、生活動(dòng)態(tài)，幫助員工解決遇到的實(shí)際困難，解除后顧之憂，確保能夠安心上崗。班級(jí)不定期開展安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、班組聚餐、戶外拓展活動(dòng)等，在提高安全意識(shí)、交流技術(shù)，豐富了員工業(yè)余生活，激發(fā)了班組建設(shè)活力。