福建華電高砂水電公司：明確目標(biāo)“贏”在起跑

　　中國電力網(wǎng)訊 一切機(jī)遇，只有在“早”中才能把握;一切難題，只有在“快”中才能破解;一切愿景，只有在“好”中才能實現(xiàn)。針對2020年的疫情防控和安全生產(chǎn)工作，福建華電高砂水電公司發(fā)揚(yáng)“早、快、好”的工作理念，明確目標(biāo)、搶占先機(jī)，主動作為、“贏”在起跑，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5753天的長周期紀(jì)錄，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)飄紅的良好局面，為年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　壓責(zé)任  調(diào)動一切積極要素

　　統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任。該公司對涉及疫情防控和安全生產(chǎn)各方面、各專業(yè)、各層面的事項進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，全力找出、找全有可能增加企業(yè)效益的事項，調(diào)動一切積極要素，對各項目標(biāo)任務(wù)的攻堅措施進(jìn)行了分項、分工、分步實施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，逐月分解工作計劃，確定階段性目標(biāo)。把精益化管理作為激活各要素的關(guān)鍵，始終與年度中心工作緊密結(jié)合，確定了“圍繞一個目標(biāo)，提升一個能力、實現(xiàn)兩個爭創(chuàng)、抓好五項重點(diǎn)”的“1125”工作思路，以此提綱挈領(lǐng)，清掃“制約因子”，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)啟動，高質(zhì)量開展，高效果收官。

　　抓落實  釋放一切潛在動能

　　面對今年疫情防控的嚴(yán)峻形勢和流域豐富的雨水情，如何贏得最大效益利潤，是精益管理的最終目標(biāo)。該公司全體員工上下同欲，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和保證措施，以釘釘子的精神，有重點(diǎn)、有步驟、有秩序地抓好各項措施的落實。在細(xì)化分解逐級落實節(jié)能增發(fā)指標(biāo)的前提下，針對今年流域來水豐富、機(jī)組多開的特點(diǎn)，落實大負(fù)荷運(yùn)行的相關(guān)安全措施，對設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對、分析，為設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)提供決策性依據(jù)，同時積極開展水庫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定水庫最優(yōu)調(diào)度方案，合理分配機(jī)組負(fù)荷，對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點(diǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行對比，精準(zhǔn)分析、科學(xué)決策，達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

　　嚴(yán)管控  凝聚一切攻堅力量

　　秉承“長治久安，穩(wěn)如泰山”的安全理念，強(qiáng)化疫情防控和年度任務(wù)目標(biāo)的過程管控，該公司進(jìn)一步實施全員績效考核機(jī)制，落實各級人員安全責(zé)任，以高壓態(tài)勢從嚴(yán)管控，確保責(zé)任落實到位、制度執(zhí)行到位，以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全方位管控，抓細(xì)、抓實、抓出成效，推進(jìn)安全生產(chǎn)精益化管理，提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，最大限度把員工的智慧和力量引導(dǎo)到推動企業(yè)發(fā)展上來，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標(biāo)上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)心相通、意相投、情相融，企業(yè)關(guān)愛員工，員工厚愛企業(yè)，壓力共擔(dān)、難關(guān)同度的和諧工作氛圍。

　　機(jī)遇是爭來的，不是等來的;事業(yè)是干出來的，不是說出來的。在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的過程中，福建華電高砂水電公司全體員工正在以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，全力把各項任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一粒粒收獲、一份份效益、一篇篇業(yè)績。