周立峰指出，2021年已過(guò)去了三分之一，全年的工作目標(biāo)不能變，決心不能丟，信心不能丟。株電要“二次創(chuàng)業(yè)”，沒(méi)有退路。通過(guò)近一年的努力，公司人員士氣得以提升，機(jī)制逐步完善，這是戰(zhàn)勝客觀困難的力量和信心所在。各部門要齊心協(xié)力按照年初布置的工作任務(wù)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司將通過(guò)揭榜掛帥、職業(yè)發(fā)展多通道設(shè)計(jì)、百萬(wàn)項(xiàng)目調(diào)研培訓(xùn)等為員工提供平臺(tái)。
結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，周立峰對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署：一是認(rèn)真全面貫徹落實(shí)中央、國(guó)資委、大唐集團(tuán)公司要求，持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)、安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)等安全專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)工作。安全要建立在作業(yè)層面上，牢固樹立“保證體系走在監(jiān)督體系之前”的理念，“管業(yè)務(wù)的必須管安全”。作業(yè)層抓好“兩票三制、三講一落實(shí)、四不干”，抓好動(dòng)態(tài)落實(shí);管理層要從人員行為安全、設(shè)備安全、安全管理三個(gè)方面入手，提高本質(zhì)安全水平。二是要以“三降兩提一治”為核心深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，完善行動(dòng)方案，落實(shí)工作措施。三是高質(zhì)量完成機(jī)組的臨修和3號(hào)機(jī)組C修工作，為迎峰度夏做準(zhǔn)備，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。四是完成公司《待崗人員再上崗》方案的制定、完成揭榜掛帥、職業(yè)發(fā)展多通道設(shè)計(jì)等工作。五是抓好員工培訓(xùn)工作，尤其是運(yùn)行崗位的技能培訓(xùn)。制定完善員工年度技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。六是做好“領(lǐng)導(dǎo)接待日”員工反映問(wèn)題的回復(fù)和溝通工作。七是結(jié)合5月勞模宣傳月活動(dòng)，在公司范圍營(yíng)造“學(xué)勞模、做勞模”的良好氛圍。
該公司黨委副書記、副總經(jīng)理肖重德強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵時(shí)期，黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，中層干部要發(fā)揮帶頭表率作用，班組長(zhǎng)、專責(zé)等生產(chǎn)骨干也要發(fā)揮中堅(jiān)作用。各部門要倡導(dǎo)立足本職崗位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在精益管理上做文章，帶動(dòng)全體員工上下同心，攻堅(jiān)克難，舉全廠之力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)2021年4月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2021年5月份工作進(jìn)行了安排。各相關(guān)部門對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。
作者：王穎
評(píng)論