周立峰指出，4月份該公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各方面工作都遇到了困難。受市場預(yù)期和安全環(huán)保限產(chǎn)等政策因素影響，傳統(tǒng)燃料淡季罕見出現(xiàn)保供壓力，價格反季節(jié)高位;項目發(fā)展工作到了攻堅克難的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2021年已過去了三分之一，全年的工作目標(biāo)不能變，決心不能丟，信心不能丟。株電要“二次創(chuàng)業(yè)”，沒有退路。通過近一年的努力，該公司人員士氣得以提升，機(jī)制逐步完善，這是戰(zhàn)勝客觀困難的力量和信心所在。該公司各部門要齊心協(xié)力按照年初布置的工作任務(wù)，打好攻堅戰(zhàn)。該公司將通過揭榜掛帥、職業(yè)發(fā)展多通道設(shè)計、百萬項目調(diào)研培訓(xùn)等為員工提供平臺。
結(jié)合當(dāng)前工作實際，周立峰對下階段工作進(jìn)行了安排部署：一是認(rèn)真全面貫徹落實中央、國資委、集團(tuán)公司要求，持續(xù)開展風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”專項行動、安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動等安全專項行動相關(guān)工作。安全要建立在作業(yè)層面上，牢固樹立“保證體系走在監(jiān)督體系之前”的理念，“管業(yè)務(wù)的必須管安全”。作業(yè)層抓好“兩票三制、三講一落實、四不干”，抓好動態(tài)落實;管理層要從人員行為安全、設(shè)備安全、安全管理三個方面入手，提高本質(zhì)安全水平。二是要以“三降兩提一治”為核心深入開展專項行動，完善行動方案，落實工作措施。三是高質(zhì)量完成機(jī)組的臨修和3號機(jī)組C修工作，為迎峰度夏做準(zhǔn)備，確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行。四是明月風(fēng)電項目、鴨塘光伏項目正式開工，倒排工期，確保年底投產(chǎn)。五是新能源發(fā)展緊盯新能源指標(biāo)申報工作。六是完成該公司《待崗人員再上崗》方案的制定、完成揭榜掛帥、職業(yè)發(fā)展多通道設(shè)計等工作。七是抓好員工培訓(xùn)工作，尤其是運(yùn)行崗位的技能培訓(xùn)。制定完善員工年度技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)計劃并實施。八是做好“領(lǐng)導(dǎo)接待日”員工反映問題的回復(fù)和溝通工作。九是結(jié)合5月勞模宣傳月活動，在該公司范圍營造“學(xué)勞模、做勞模”的良好氛圍。
肖重德指出，關(guān)鍵時期，黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，中層干部要發(fā)揮帶頭表率作用，班組長、專責(zé)等生產(chǎn)骨干也要發(fā)揮中堅作用。各部門要倡導(dǎo)立足本職崗位發(fā)揮主觀能動性，在精益化管理上做文章，帶動全體員工上下同心，攻堅克難，舉全廠之力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
作者：王穎
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