中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司持續(xù)提升班組管理效能，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，讓班組團隊“小細胞”釋放出“大能量”。
該公司擬實行公司、場級、班組三級管理模式，明確工作標準，通過開展月度區(qū)隊互查、班組自查等活動，共享班組經(jīng)驗，實現(xiàn)共同進步。找準班組建設支點，讓班前會這場“開場戲”發(fā)揮出“提神醒腦”的作用，增強職工安全意識和工作積極性。為了確保班前會內(nèi)容清晰明了，各班組根據(jù)工作性質(zhì)提前準備會議內(nèi)容，并發(fā)送到班組微信群進行傳達，在班前會上將當班生產(chǎn)任務、設備狀態(tài)、危險源辨識、崗位標準作業(yè)流程等內(nèi)容通過口述和演示的方式傳達給班組成員，將“互動式”學習作為提升工作效率的新方法，讓班組成員參與其中，將班前會內(nèi)容弄懂吃透。
此外，該公司將班組員工的安全教育、技能培訓作為首要任務來抓，在班組內(nèi)部開展師帶徒、技術比武、危險源辨識、事故案例學習、現(xiàn)身說法等活動，營造濃厚的學習氛圍。
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