今年以來(lái)，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司通過(guò)職工合理化建議、職工提案和實(shí)地調(diào)研，統(tǒng)籌分析、精準(zhǔn)施策，建設(shè)職工幸福之家，提高企業(yè)凝聚力。
營(yíng)造健康之家，維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及國(guó)神集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)監(jiān)督檢查要求，建立健全勞動(dòng)保護(hù)“三級(jí)聯(lián)防”監(jiān)督檢查體系。每季度開(kāi)展勞保用品監(jiān)督檢查，保證按時(shí)足量發(fā)放。組織職工健康體檢100余人次、職業(yè)病篩查52余人次，并建立職工健康檔案。
建設(shè)溫暖之家，以精準(zhǔn)幫扶為重點(diǎn)，構(gòu)建職工服務(wù)體系。建立健全困難職工電子檔案，精準(zhǔn)施策實(shí)施幫扶救助。通過(guò)困難救助、臨時(shí)募捐及定點(diǎn)扶貧等方式，幫扶資金9.5萬(wàn)余元。堅(jiān)持“春送祝福、夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，到風(fēng)電場(chǎng)一線(xiàn)基層慰問(wèn)。同時(shí)為員工發(fā)放生日蛋糕卡，為女職工發(fā)放禮品活動(dòng)讓職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，切實(shí)提高了職工幸福指數(shù)。
打造文化之家，促進(jìn)職工小家建設(shè)。該公司積極采用公司重引領(lǐng)、基層唱主角、一線(xiàn)有活力的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”職工之家建設(shè)模式，充分激發(fā)工會(huì)內(nèi)生動(dòng)力。工會(huì)經(jīng)費(fèi)向基層傾斜，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化正面激勵(lì)，通過(guò)完善職工活動(dòng)室器材等滿(mǎn)足職工精神文化需求，促進(jìn)職工小家建設(shè)。
評(píng)論