福建華電高砂水電公司“四舉措”開創(chuàng)安全管理新局面

　　中國電力網訊  今年來，福建華電高砂水電公司在深化安全管理中，加強安全風險防控，壓實安全生產責任，通過“完善機制、創(chuàng)新思路、優(yōu)化模式、營造氛圍”四項舉措，強化安全生產的全過程管理，提升員工安全意識和設備管理水平，為企業(yè)安全發(fā)展奠定堅實基礎。

　　完善安全管理機制。該公司以上級規(guī)章制度、技術規(guī)范、行業(yè)標準的頒布為準繩，結合安全生產實際，檢查、分析、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的盲區(qū)以及不完善條文，對企業(yè)現(xiàn)有標準、制度、規(guī)范的適宜性、符合性、有效性進行評估，擬定有效制度清單，制定修編計劃，對存在與上級制度、標準、法律、法規(guī)不統(tǒng)一的內容和條款進行修訂完善，按月督辦，穩(wěn)步推進，確保制度的可行性，讓安全生產管理有章可循。

　　創(chuàng)新安全監(jiān)督思路。該公司全面推行“三監(jiān)護雙平臺一捆綁”作業(yè)現(xiàn)場“321”安全監(jiān)督模式，明確作業(yè)現(xiàn)場旁站監(jiān)護要求，時時對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保每一項工作有人管理、有人監(jiān)督、有人負責。把安全監(jiān)督重點放在現(xiàn)場，以抓現(xiàn)場、管過程、反三違為突破口，開展符合現(xiàn)場實際的安全督查、巡查、檢查，通過密集性督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管控模式。

　　優(yōu)化安全管理模式。該公司以本質安全為目標、以精益管理為手段，全面推行安全管理標準化。在實行“一站式”安全管理模式的基礎上，優(yōu)化安全管理機制，暢通安全信息通道，準確掌握安全時況，及時預警安全風險，客觀評估安全績效，預防故障事故發(fā)生，讓安全管理工作更高效便捷，助力企業(yè)安全生產全過程規(guī)范化、流程化、精益化管理，把安全工作抓細、抓實、抓出成效，提升安全生產管理效能。

　　營造安全文化氛圍。該公司在扎實推進企業(yè)“方圓”安全文化品牌建設中，圍繞安全生產的四大要素、三個轉變、兩項體系、一個中心，以“4321”安全文化的實踐模式，把人員、設備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體，從小處著眼，在大處發(fā)力，不斷激發(fā)安全文化的內生動力，引導員工樹立正確的安全價值觀，做到本質安全理念內化于心、外化于形，讓安全文化體現(xiàn)在行動上，固化在崗位上。