福建華電高砂水電公司“五抓五促”推進本質安全建設

　　中國電力網訊 為進一步靠實安全生產主體責任，提升本質安全水平，福建華電高砂水電公司結合企業實際，精準定位、突出重點，強化生產全過程、全領域的安全管理，力求在本質安全型企業建設的道路上邁出堅實步伐，讓安全長城堅如磐石。

　　抓“基礎”促規范。扎實推進“五型”班組創建，完善班組建設考評機制，充分發揮班值長作用，實現班組基礎工作的日常化、規范化、標準化，激發班組內生動力;結合工作實際完善制度、標準、規程、圖紙資料，為安全生產提供依據和標尺，嚴抓班組“兩票三制”和“設備主人制”工作，強化員工遵章守紀意識。

　　抓“精益”促管理。深化安全管理平臺應用，完善設備臺賬、檢修記錄等管理數據，助力管理規范化。加強技術監督管理，做好設備狀態評估，從問題出發，以更高標準加強對重要設備的管理，提高設備可靠性。以精益對標為手段，向設計值、行業先進值對標，運用對標找差距，著力于提質增效，促進生產效益提升。

　　抓“責任”促管控。保持安全監管的高壓態勢，以抗疫情、防人身、保發電、求穩定為主線，加強監督體系建設，充分發揮三級安全監督網作用，以現場監督、風險管控、隱患排查、落實整改為重點，采取現場巡查和視頻抽查方式，形成持續性強、覆蓋面廣、監督力度大、多部門協管的安全管控模式，夯實安全根基。

　　抓“教育”促素養。以規范員工的安全行為和提升崗位技能為著力點，開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、勞動競賽、應急演練等技能培訓，提升員工的安全技能和業務素質。以班組安全日活動為平臺，深入開展安全教育活動，總結事故經驗教訓，讓安全生產理念滲透到員工作業的每一個環節，提高安全防范能力。

　　抓“文化”促安全。以“方圓”安全文化品牌建設為引領，充分發揮安全文化對安全生產的導向、促進和保障作用，實現安全文化與安全生產的互相融合，把安全理念固化成為企業和員工的安全價值標準，促進安全管理效能提升，將安全文化的“軟實力”打造成企業發展的“硬支撐”，不斷鞏固安全生產的穩定局面。