福建華電高砂水電公司：多點合力，調度競賽促增效

　　中國電力網訊 上半年，面對沙溪流域來水較常年減少42%，發電量與去年同期相比減少的局面，高砂水電公司緊緊圍繞“經濟運行、降本增效”工作中心，從“人員素質、制度執行、參數對標、設備管理”四方面入手，優化機組運行降耗水指標，挖掘設備節能降耗潛力，巧打經濟調度組合拳，多點合力，全面提升安全、生產經濟指標，推動公司生產管理和效益雙提升。

　　加強領導，落實責任 及時成立“科學調度、經濟運行”競賽領導小組及競賽辦公室，由公司黨委書記、董事長、總經理任組長，各部門主任及技術專責為成員，自上而下建立完善監督、指導體系，真正做到責任明確、逐級推進、專人負責。積極運用考核獎勵機制，努力提高認識，充分調動員工積極性、主動性和創造性，以實際行動為公司提質增效打下堅實保障。

　　建章立制，提升意識 以制為基，對現行經濟運行制度的適宜性、符合性、有效性進行評估，全面檢查、分析、梳理現有制度的盲區以及不完善條款，實現制度的科學性、合理性與可操作性相結合。組織修訂了《防汛管理實施細則》、《輔助調峰系統管理辦法》、《水庫運行優化方案》等相關制度、方案，形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡是有人負責、凡是有人監督的機制。上半年實現生態流量監控數據完整率100%，達標率為100%

　　科學預測，精準調度 認真聚焦兩個細則，嚴謹發電計劃安排，努力提高負荷曲線準確性，認真分析來水、天氣情況，加強溝通聯系，提前了解上游電站調度思路，提高調度的靈活性。加強監督，針對負荷曲線預報工作，采用專人計算填報與部門人員校核相結合的方式，力求負荷預測的準確性努力減少偏差考核費用。上半年入庫總水量僅為常年同期58.7%的情況下，完成發電量近1億千瓦時，實現年度目標的47%

　　加強管理，優化對標 堅持“精打細算、步步為贏”的經營理念。定期對發電耗水率、水能利用提高率、節水總量、節能電量等主要指標進行對標分析、科學決策，及時發現差距，找出問題，提出改進措施。嚴格落實“設備雙主人”制，強化隱患排查治理，積極做好設備狀態分析與預控，結合水情開展消缺工作，抓準時機消除隱患，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。上半年平均水能利用提高率6.5%，較去年同期提高0.2%，增發電量600萬千瓦時。