抓關(guān)鍵聚重點?促教育培訓(xùn)水平再提升——劉家峽水電廠教育培訓(xùn)工作不斷促員工履職能力提升

　　中國電力網(wǎng)訊  3月18日和19日，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠長李永清向主業(yè)中層干部正職、聯(lián)業(yè)公司全體中層干部、項目管理相關(guān)部門全體人員講授了“規(guī)范工程項目管理”專題課，兩場有針對性和實用性的專項培訓(xùn)，使參培人員受益匪淺。

　　今年該廠教育培訓(xùn)工作在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循培訓(xùn)提升素質(zhì)、素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展的培訓(xùn)理念，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板，以“應(yīng)知應(yīng)會”測評為抓手，以“清單化”、“模板化”為目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，推動全員工作質(zhì)效和履職能力提升，為全面落實各項工作任務(wù)提供有力保障。

　　提教育培訓(xùn)力度 升教育培訓(xùn)質(zhì)效

　　按照劉家峽水電廠2020年教育培訓(xùn)項目規(guī)定，職工教育培訓(xùn)項目堅持逢培必督導(dǎo)、逢培必考試的原則，在培訓(xùn)過程中加強(qiáng)過程管控，做好效果評估，針對不足作出改進(jìn)，形成培訓(xùn)計劃執(zhí)行、檢查督導(dǎo)、考核評估、整改提升的閉環(huán)管理。在培訓(xùn)工作中充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，將培訓(xùn)結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合，促進(jìn)員工崗位業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)雙提升。

　　制度培訓(xùn)以“清單化”、“模板化”為目標(biāo)，各專業(yè)部門結(jié)合本專業(yè)通用制度、安全管理、法律法規(guī)、黨的建設(shè)等內(nèi)容制定培訓(xùn)方案，通過培訓(xùn)，達(dá)到工作目標(biāo)明確、工作流程清晰、工作內(nèi)容明細(xì)、資料報送齊備的效果。

　　結(jié)合專業(yè)特點，從本專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，以自查自糾、巡視巡察、審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改為有力抓手，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦重點領(lǐng)域加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，促進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域工作安全順利開展。

　　利用機(jī)組檢修期和設(shè)備改造期，制定專項現(xiàn)場培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)開展現(xiàn)場培訓(xùn)。提升技能水平。將現(xiàn)場培訓(xùn)講課與工作任務(wù)、現(xiàn)場設(shè)備結(jié)合，利用看板直觀講解，“以干促學(xué)”、“以學(xué)促干”，以解決本崗位在安全管理、技能水平、質(zhì)量工藝、作業(yè)效率等方面的欠缺和差距。

　　教育培訓(xùn)項目嚴(yán)格按照《國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠2020年教育培訓(xùn)項目》規(guī)定執(zhí)行，不得隨意變更培訓(xùn)時間、規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算等。因疫情影響未按期舉辦的培訓(xùn)班的轉(zhuǎn)為線上培訓(xùn)組織開展，并按照線下培訓(xùn)管理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程要求，做好線上培訓(xùn)的學(xué)員考勤、課程評估、培訓(xùn)考試等過程管控，確保培訓(xùn)質(zhì)量和實效。

　　措施得力抓培訓(xùn) 理清思路促提升

　　以推動三項制度改革深化顯效，促進(jìn)該廠改革發(fā)展為目標(biāo)，加快推進(jìn)“大培訓(xùn)”體系建設(shè)與全員能力素質(zhì)三年提升工程，制定下發(fā)“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評實施方案，該廠深入推進(jìn)“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評工作。以“應(yīng)知應(yīng)會”測評為抓手，針對員工崗位勝任能力，從知識、能力和素養(yǎng)三個維度對員工全覆蓋進(jìn)行測評，促進(jìn)員工對專業(yè)知識的掌握和實操能力的提升，保證人崗相宜，推動三項制度改革深化顯效，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐和保障。

　　按照培訓(xùn)進(jìn)度計劃，4月底，將完成廠技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評首測工作。5月底前，全面完成廠技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)補(bǔ)測。按照時間節(jié)點要求，扎實有效組織開展管理、技術(shù)崗位達(dá)標(biāo)測評工作，年底前完成中層干部和一般管理、技術(shù)崗位員工“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評首測率70%的任務(wù)。

　　各基層單位切實履行培訓(xùn)主體責(zé)任，堅持“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，做好培訓(xùn)項目儲備和培訓(xùn)計劃編制，并充分利用績效考核作用，促進(jìn)工作落地有效。主動搭建平臺，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗，讓員工培訓(xùn)“走出去、請進(jìn)來”，確保培訓(xùn)取得實效。

　　結(jié)合通用制度、安全管理、法律法規(guī)、黨的建設(shè)等內(nèi)容制定各專業(yè)培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)“清單化”、“模板化”，通過培訓(xùn)，達(dá)到工作目標(biāo)明確、工作流程清晰、工作內(nèi)容明細(xì)、資料報送齊備的效果，推動全員工作質(zhì)效和履職能力提升。

　　培訓(xùn)過程中，重點利用機(jī)組檢修期和設(shè)備改造期，制定專項現(xiàn)場培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)開展現(xiàn)場培訓(xùn)。將現(xiàn)場培訓(xùn)講課與工作任務(wù)、現(xiàn)場設(shè)備結(jié)合，利用看板直觀講解，“以干促學(xué)”、“以學(xué)促干”，提升員工技能水平。

　　同時，圍繞建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，大力弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，鼓勵員工對新設(shè)備、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)探索，深入推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、職工創(chuàng)新，助力企業(yè)降本增效、穩(wěn)健發(fā)展。

　　理論與實操并行 促達(dá)標(biāo)測評開展

　　3月下旬，該廠組織開展技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評實操考試，按照先Ⅱ、Ⅲ級，后Ⅳ、Ⅴ級的順序開展，考試以班組為單位依次進(jìn)行。現(xiàn)已完成電氣分場、機(jī)械分場、檢修公司11個專業(yè)，64人的測評工作。“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評的開展，使員工對本專業(yè)工作中常規(guī)內(nèi)容及安全知識進(jìn)一步掌握，理論與實操技能不斷提升。

　　專項培訓(xùn)工作同時有序開展。包括3月18日和19日，廠長李永清向主業(yè)中層干部正職、聯(lián)業(yè)公司全體中層干部、項目管理相關(guān)部門全體人員講授“規(guī)范工程項目管理”兩場專題課在內(nèi)，3月份組織開展的各類“工程項目管理”專項培訓(xùn)共計13場次，每場黨委組織部都現(xiàn)場督導(dǎo)，并組織開展培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會測評考試。

　　該廠生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部通過“清單化”、“模板化”，對廠工程項目管理相關(guān)單位、部門開展專項培訓(xùn)4次。為控制培訓(xùn)人數(shù)，參培人員均為各單位、部門分管副職和技術(shù)組相關(guān)專責(zé)，并要求各單位、部門開展二次培訓(xùn)。機(jī)械分場、通訊分場、修配分場、檢修維護(hù)中心、電氣分場、綜合服務(wù)中心、水工分場先后開展“工程項目管理”專項培訓(xùn)二次培訓(xùn)，由部門分管副職進(jìn)行授課，黨委組織部現(xiàn)場督導(dǎo)并進(jìn)行測評考試。

　　該廠員工培訓(xùn)工作利用績效考核和獎懲杠桿作用，強(qiáng)化剛性管理，使員工培訓(xùn)質(zhì)效不斷提升。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心指導(dǎo)下，通過全廠干部員工齊心努力，員工培訓(xùn)工作一定會再上新臺階。