廖班長的戰(zhàn)疫復工路

      
 
　　自新冠肺炎疫情肆虐以來，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠干部職工團結(jié)一心、履職擔當，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓兩手硬”。廖海宏作為該廠一員，以身作則，勇挑重擔，以實際行動確保企業(yè)疫情防控“雙零”目標持續(xù)、安全生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進。

　　廖海宏所在的水工分場特種設(shè)備班主要負責廠生產(chǎn)區(qū)域多臺門機、橋機、四大泄水建筑物及尾水斜門啟閉機的日常管理、提落操作、維護保養(yǎng)等工作，還承擔了1720及1739平臺所有設(shè)備的吊裝、拉運、各種腳手架的搭接拆除及生產(chǎn)區(qū)域電梯設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)。班組工作無淡季，作為班長的廖班長每一天都挺忙的。

　　“工作只有想在前才能做在前”，廖班長這么說，也這么做了。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，他緊繃疫情防控弦，在自己加強學習的同時，海在班組微信群里轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控知識、國家方針政策、單位工作部署，增強全班人員的防護意識，讓全班人員對疫情有了正確的認識，掌握了防疫舉措，真正做到不信謠、不造謠、不傳謠。在保證全班人員身體健康的同時，他合理安排工作任務(wù)，按廠部防疫要求，落實1號電梯為運行專用，通過增加設(shè)備巡回次數(shù)，保證了特殊時期所轄設(shè)備安全可靠的運行。當他從新聞媒體上得知，電梯間也存在傳播風險，為減少疫情傳播途徑，立即安排人員增加電梯間的清掃和消毒，并自費買來抽紙安裝“電梯按鈕專用紙”，減少間接接觸，一張抽紙一份溫暖，每天對電梯轎廂、操作按鈕進行消毒處理、張貼警示標語，這是他對工作的一份熱愛，這是責任心的一種體現(xiàn)。“在生產(chǎn)區(qū)電梯維保復工及即將進行的生產(chǎn)區(qū)2、3號電梯整體改造時，他積極與電梯維保廠家人員、生產(chǎn)廠家聯(lián)系，了解他們14天的出行軌跡及健康情況，通過視頻對他們進行安全交底、危險點告知及技術(shù)交底，通過郵遞試卷對他們進行安規(guī)考試，并根據(jù)廠部管理要求辦理復工及開工相關(guān)手續(xù)。

　　當廠部面對疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓”的重要時刻，他所在的班組同時接到了廠7號機C修和1號機組防腐閘門槽人員及材料運輸任務(wù)，他忙而不亂，合理分配班組工作人員，確保生產(chǎn)、防疫兩手抓、兩手硬。這邊，7號機組在組織人員檢查時發(fā)現(xiàn)7號機尾水門機自動抓梁銷軸無法正常穿入，他與工作人員群策群力排查問題所在，待自動抓梁恢復正常后，又對進水口檢修閘門啟閉機、7號機尾水門機進行全面試動，確保設(shè)備無異常。而1號機組進水壓力鋼管道防腐工作需要開展腳手架材料的吊運，他和大家一起對現(xiàn)場進行勘察。在勘察時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場所吊運的材料較多，種類交雜，在吊運過程中極易造成吊物脫落，嚴重威脅門槽底坎工作人員的安全，針對現(xiàn)場環(huán)境特殊，吊運材料復雜的現(xiàn)狀，他強調(diào)作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行捆綁要求及吊運過程中應(yīng)注意的事項及按照吊運任務(wù)要求，并制定吊運步驟，確保了吊運工作安全順利的完成。

　　疫情就是命令，防控就是責任。廖海宏用自己的行動詮釋初心和使命，用自己的付出彰顯責任與擔當。“萬眾一心，眾志成城，我們一定能取得疫情防控和安全生產(chǎn)的雙勝利。”廖班長非常有信心。