濟南供電公司總經理、黨委副書記 任志剛：立足“三抓管理” 護航“平安濟電”

山東濟南供電公司總經理、黨委副書記 任志剛
 

　　山東濟南供電公司全面落實國家電網有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署要求，始終把安全工作擺在首位，將風險管理作為安全管理的核心，強化系統(tǒng)思維、底線思維、極限思維，堅持問題導向，立足抓“早”、抓“小”、抓“全”，推動安全發(fā)展向更高水平邁進。

　　防范風險立足抓“早” 貴在先行一步

　　堅持在強化安全意識上先行一步。搭建安全生產公開課交流平臺，連續(xù)三年舉辦“三題共答”分享會，組織管理人員、一線人員上臺“講安全”，引導全員牢固樹立“大安全”理念。滾動修訂覆蓋3376個崗位的安全責任清單，將履責要求穿透至工程項目部等臨時機構，激發(fā)全員“時時放心不下”的責任感。

　　堅持在強化基層基礎上先行一步。實施工作負責人“一三五”進階培養(yǎng)工程，加強一線人才儲備和梯隊建設，選育更多安全生產“明白人”，增強風險辨識能力。組織縣公司督查人員跟班學習，建立“以干代培”等幫扶機制，市縣一體打造“敢說、敢管、敢糾正”的安全督查隊伍。

　　堅持在強化本質安全上先行一步。聚焦電網運行風險動態(tài)分析運行方式，加快實施電網補強工程，確保重要輸電通道運行安全。優(yōu)化電網建設項目前期管理流程，將微地形、微氣象、反事故措施新要求融入可研、初設各環(huán)節(jié)，變被動整改為主動防御，從源頭提升設備防災、抗災水平。

　　管控風險立足抓“小”　重在動態(tài)清零

　　堅持重點領域安全隱患動態(tài)清零。細化9類98項安全隱患排查標準，明確6類31項重點檢查事項，圍繞可能造成人員傷亡、大面積停電、重大設備損壞的高風險領域，下大力氣排查、下真功夫治理，分級分類建立隱患檔案，壓緊壓實銷號管理責任。

　　堅持典型現(xiàn)場違章動態(tài)清零。樹立“違章就是隱患、違章就是事故”的安全導向，將事故、違章“兩個案例”學習固化為現(xiàn)場開復工流程規(guī)定動作，嚴格違規(guī)違章“一票否決”，堅決杜絕各類無意識違章和習慣性違章。

　　堅持整改評估閉環(huán)動態(tài)清零。印發(fā)年度重點安全隱患治理任務清單，依托黨委會、安委會對電纜接頭防火等較大隱患實行掛牌督辦，實現(xiàn)存量隱患見底清零。建立違章“日統(tǒng)計、周通報”機制，落實嚴重違章“說清楚”制度，健全反違章指標評價考核體系，讓自覺不違章、主動反違章成為常態(tài)。

　　化解風險立足抓“全” 嚴在一個不少

　　探索覆蓋全領域的“大安全”管理模式。全量梳理生產、經營、廉政、形象四個領域安全風險，制訂“大安全”管理體系建設三年行動實施方案，建立安監(jiān)部、財務部、紀委辦、黨建部四部門聯(lián)席會商機制，以月調度、季通報的方式協(xié)調督辦重大安全事項，全方位補齊安全短板。

　　創(chuàng)新覆蓋全鏈條的協(xié)同配合機制。編制《輸變電工程全過程風險管控要點20條》，建立由建設、運檢、調控等16個部門共同參與的“公轉+自轉”安全管控流程，徹底打通基建現(xiàn)場協(xié)同梗阻。上線檢修計劃管控系統(tǒng)，多專業(yè)統(tǒng)籌管控綜合風險。

　　健全覆蓋全層級的風險管控體系。領導班子常態(tài)化開展安全督查，專業(yè)管理人員與作業(yè)層班組“同進同出”高風險現(xiàn)場，實施企業(yè)員工和外包隊伍“一對一”安全包保，嚴格落實一線人員“嚴入、強訓、必考”工作機制，以“穿透式”“同質化”安全管理筑牢風險“三道防線”。

　　濟南供電公司深入踐行安全發(fā)展理念，全力防范化解安全風險，加快構建與新發(fā)展格局相適應的新安全格局，全力以赴建設更高水平的“平安濟電”。