國網能研院院長、黨委書記 歐陽昌裕：充分發揮智庫作用 爭當中央企業新型智庫建設“排頭兵”

國家電網有限公司副總工程師兼國網能源研究院有限公司執行董事(院長)、黨委書記 歐陽昌裕
 

　　國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議提出，扎實做好做強做優做大、保供和轉型、科技自立自強、深化改革、黨的建設五篇大文章，提出充分發揮智庫作用，加強重大問題戰略研究和成果應用，上下聯動、研用互動，提升決策服務能力。國網能源研究院有限公司落實公司“兩會”精神，扎實做好五篇大文章，全面提升智庫能力，充分發揮智庫作用，爭當中央企業新型智庫建設“排頭兵”。

　　以擴大社會影響力和國際影響力為導向，不斷向專業化、高端化邁進，努力塑造高端智庫品牌

　　高質量支撐公司做強做優做大。深入研究增強核心功能、提高核心競爭力的路徑方法，落實好公司國企改革深化提升研究清單，持續深化企業對標、價值創造能力等研究，對公司如何更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”開展系統研究和量化分析，深化混合所有制改革、省管產業管理模式等內部體制機制改革研究。

　　著力推出精品成果。圍繞新型能源體系、新型電力系統、數智化堅強電網等重大課題系統研究和策劃編著出版理論研究專著。系統總結支撐政府部門專題研究成果，高效統籌成果轉化與應用。深化智庫成果體系建設，推出政策動態分析等產品和有政策時效的簡明知識讀本。

　　著力拓展交流合作。落實國務院參事室“能源轉型與高質量發展”合作研究機制。積極參加中央企業智庫聯盟合作研究，主動參與中央企業新型智庫評價體系研究。舉辦北七家國資央企高質量發展等論壇活動。舉辦能源智庫論壇和高端閉門研討會，匯眾力、聚眾智、解難題。加強與公司駐外辦聯絡合作。增加與國際能源研究機構交流互訪頻次。

　　以能源電力行業轉型升級為關鍵，以公司黨組關心的重大問題為重點，主動開展能源電力重大問題研究

　　積極開展能源轉型政策研究。扎實做好能源電力“十五五”發展規劃前期研究和新型電力系統“十五五”及中長期發展規劃專題研究。聚焦新型能源體系、新型電力系統、新質生產力，系統開展理論研究，搶占理論制高點。圍繞“清潔低碳、安全充裕、經濟高效、供需協同、靈活智能”深化新型電力系統內涵研究。開展城鄉一體化發展、農村能源清潔轉型等問題研究，支撐《可再生能源法》修訂工作。

　　高質量支撐電力安全保供。提高能源電力供需形勢精準研判能力，深化新能源“量”“率”協同發展、電網對分布式光伏項目并入承載能力分析等專題研究。研判各類可調節資源潛力，配合做好節約用電專項行動。加強氣象災害下電網防災抗災能力提升策略研究。完善促進能源電力安全保供的市場和電價關鍵機制研究。

　　高質量支撐數智化堅強電網建設。開展數智化堅強電網實施路徑、技術路線、政策機制等重大問題研究，支撐公司制訂實施相關意見和行動方案，配合開展生產組織模式、管控方式等研究，專題研究車網互動、源網荷儲數碳互動、電氫協同、虛擬電廠、分布式系統等領域存在的問題。深化新型電力系統成本分攤和價格傳導機制研究。

　　以鍛造高水平智庫硬核能力為目標，全力夯實智庫數智平臺基礎和人才工具支撐

　　高質量支撐公司加強科技創新能力建設。加強現代產業鏈鏈長等重大問題研究，支撐實施產業鏈融通發展共鏈行動。深化公司適應科技創新考核轉型、科技型企業激勵政策、科研體制機制改革等問題研究，協助出臺針對性強、力度大、科研人員期盼的創新支持政策。

　　加快數智化能源院統一平臺建設應用。繼承融合歷史已建平臺功能，打通與公司統推系統關聯數據的轉換對接，結合新型智庫建設需求拓展新增功能。

　　全面加強實驗室模型工具建設。組建模型工具實驗室專家委員會。優化實驗室整體規劃方案，厘清規劃、建設、運行職責界面。強化資源融合，加快打造貫通融合的模型工具體系。推進智庫數據中心建設，深度挖掘數據產品價值。對接國網大數據中心，建立院數據應用專區。

　　以鞏固深化管理轉型為抓手，持續提升智庫治理體系和治理能力現代化水平

　　加快建設智庫體系。做好中央企業新型智庫評選準備工作。支撐公司出臺建設中央企業新型智庫指導意見，推動組建公司系統新型智庫聯盟。系統開展智庫成果應用專題研究。聘請權威專家擔任院外聘顧問和專家，推動成立智庫顧問專家委員會。組建并運轉好中電聯能源數字經濟研究專委會。

　　鞏固深化管理轉型。開展“管理轉型深化年”活動。以建設世界一流高端智庫為發展目標，持續發揮“智囊團”“千里眼”“預警機”“人才庫”作用。以“業務所+柔性團隊”方式推進機構組織方式變革，以“崗位主責制+項目負責制”方式推進科研實施方式變革，以“戰略+任務”方式推進崗位研究方式變革，通過常態戰略研究與研究任務互動提高質量和效率。以智庫戰略目標和價值功能為導向，健全完善積分績效評優量化評價考核評選機制。建立分層授權管理制度，推行重要管理工作、重點科研項目和任務里程碑節點計劃管理。健全完善智庫新型規章制度體系，充分發揮規章制度的法治保障作用，用制度管權、管事、管人。建設數智化能源院平臺，以數智化技術賦能管理和研究，固化制度流程、升級模型工具。強化招標采購、專利管理、自研項目管控等領域風險預警監測。

　　不斷優化科研管理。聚焦公司黨組關注的重大問題，梳理形成重點攻關任務清單，及時上報高質量研究成果。厘清研究領域和方向界面，加強跨領域跨方向跨部門協同。滾動優化科研規劃清單，全面落實項目負責人制度。實施專報質量提升方案，修訂專報管理辦法。成立質量品牌專家委員會，將質量管控和品牌創新融入科研項目各環節。

　　持續加強黨建與智庫建設深度融合，不斷把黨的政治優勢轉化為智庫高質量發展優勢

　　推進黨建與智庫建設融合提質。豐富黨委理論學習中心組學習方式，邀請內外部專家專題授課。基于能源院實踐總結提煉新型智庫建設理論。做實做精“黨建+”工程，選樹特色項目打造各黨支部示范標桿。創新黨組織生活形式，加強黨支部標準化建設。

　　全面從嚴治黨。以巡視整改推進各項工作合規提效。加強重要領域、關鍵崗位的廉潔風險防控，一體推進“三不腐”。加強紀審聯合，創新開展專項審計。持續抓好政治監督、科研誠信監督。

　　不斷深化思想建設和文化建設。選樹先進典型榜樣，強化正面宣傳引導。堅持院長聯絡員會議制度，暢通員工訴求表達通道。編制員工有問必答手冊，回應員工關切。