國網數科公司董事長、黨委書記 王繼業：聚焦數智化堅強電網 放大平臺企業價值

國網數字科技控股有限公司(國網雄安金融科技集團有限公司)董事長、黨委書記 王繼業

　　國網數字科技控股有限公司認真貫徹落實國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議精神，堅決做到“五個牢牢把握”，扎實做好五篇大文章，以做深做實由電商向數科的戰略轉型為主線，充分發揮數字科技平臺在數實融合、多元連接、聚合協同、交易撮合等方面的獨特價值，深度融入數智化堅強電網建設和新型電力系統構建，努力實現戰略功能更強、科技含量更高、創新活力更足、質量效益更好的高質量發展，更好發揮產業牽引、規模聚集、價值放大和質效提升作用，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻更大價值。

　　服務數智化堅強電網建設

　　國網數科控股公司將賦能新型電力系統建設作為自身長久主題和核心目標，聚焦“源網荷儲全在線”，構建以數據為基礎、數實全面映射、統一承載源網荷儲各要素協同互動的服務體系，全面增強系統性支撐、發揮全局性作用。

　　做好源網荷儲協同互動服務。高效支撐國網新能源云運行運營服務，構建負荷互動、儲能運營等服務體系，堅持“應接盡接、應并盡并”，預計接入分布式光伏電站107萬座、裝機容量5000萬千瓦，累計匯集電化學儲能電站1200座。推動源網荷儲全環節物理資源線上化智能化，開發分布式光伏高精度功率預測、儲能電站聚合互動、電碳潮流解析等創新應用，構建數實融合協同新模式。

　　創新主配微協同數字化服務。微電網已成為新型電力系統的重要組成部分。構建分布式資源智能感知體系，實現柔性客戶與配電系統智慧互動。融合氣象、交易等數據，培育分級分區電力電量平衡預警、智能決策能力，提供“平臺+模型算法”專業服務，支撐主配微網有機協同。

　　構建統一對外的平臺服務體系。按照“數據為要素、網絡為基礎、平臺為樞紐、標識為紐帶、安全為保障”的路徑，加快完善能源工業云網功能架構，引導客戶側資源與電網協同互動，推動供應鏈、產業鏈和價值鏈深度融合。

　　壯大戰略性數字科技產業

　　國網數科控股公司按照公司有關部署，立足平臺，堅持規模上量、模式創新、科技驅動，加快打造具有國家電網公司業務特色和現代產業特色的戰略性新興產業，不斷延伸電網主業價值，擴大和深化電網企業戰略功能。

　　提升電子商務服務質效。以服務為核心，強化互聯網運營，實現“總對總”電費代收全網覆蓋，全面增強電商化采購業務支撐服務能力，推動國網商旅云市場化收費模式落地，建立央企消費幫扶平臺運營模式，力爭平臺成交額突破1.5萬億元。

　　放大金融科技賦能價值。高質量運營“電e金服”平臺，電費金融、數字人民幣交易規模分別突破1200億元、100億元，通過平臺促進資源和要素優勢輻射至全產業鏈，助力上下游高效獲得金融服務。

　　做大市場化業務規模。打造國內最大的電力工業品商城，推動商旅、工會等數字化服務規模化輸出。

　　深化“一體四翼”高質量協同。開放平臺共享服務資源，深化與系統內單位多維合作，基于公司業務體系和平臺海量客戶資源，深入開展客戶引流、業務賦能、數據賦能。

　　打造雄安數智電網創新基地。高質量高標準完成雄安創新中心項目建設。緊抓雄安新區產業發展、人才激勵等政策機遇，建設以數字科技平臺為核心、以人工智能技術為重點方向的數智電網創新基地。

　　培育創新驅動的新質生產力

　　國網數科控股公司緊密圍繞數智化堅強電網核心需求，瞄準能源電力前沿數字技術創新方向，強化數科特色技術創新模式運用，統籌做好技術攻關和科技成果轉化。

　　建設源網荷儲協同應用技術策源地。以源網荷儲協同互動為目標，構建面向新型電力系統關鍵點的智能感知技術體系，打造豐富的數據算法模型，在電力系統分層分域動態平衡、整體協同上發揮作用。

　　拓展科技成果轉化服務。做好國網雙創平臺、知識產權運營中心和成果孵化轉化基金等運營，加強面向市場和場景的技術甄選和集成創新，提高科技成果轉化的產業化和市場化水平。

　　深化區塊鏈技術應用。打造“區塊鏈+碳交易”典型應用，提高區塊鏈在綠電綠證交易、供電可靠性等領域的應用深度，支撐電力交易、電網安全運行。

　　加速國產化工業軟件推廣。以價值、數據、技術、共享、安全驅動為導向，深化遠光DAP(國產ERP)在電網、發電等領域大型集團企業應用，打造行業級應用標桿。

　　建設特色鮮明的現代新國企

　　國網數科控股公司始終堅持黨建引領，落實公司黨組決策部署，不斷強化改革創新，扎實走好中國式現代化電力發展之路，為推進中國式現代化作出“國網數科”貢獻。

　　堅定不移沿著正確方向前進。圍繞電力保供和能源轉型、助力現代化產業體系建設、實現高水平科技自立自強等使命，主動擔當、積極作為，切實發揮數字科技平臺在賦能實體經濟、科技創新等方面的引領作用。

　　以新一輪改革行動提升高質量發展能力。充分發揮“雙百企業”優勢，系統開展改革驅動、技術創新、資本運營等發展實踐，重點突破功能使命性任務。

　　構建高素質人才隊伍。堅持外引內塑，加強干部系統化培養、多崗位鍛煉，加快構建適應戰略轉型需要的人才體系，大膽使用敢擔當善作為、實績特別突出的優秀干部，在重點任務攻堅中勇挑重擔、敢當先鋒。