國網新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬
當前，抽水蓄能行業進入新發展階段，需要更好地統籌安全與發展，高水平的安全是高質量發展的前提和基礎。國網新源集團有限公司目前在運抽水蓄能電站26座，在建抽水蓄能電站41座，同時段高風險作業近500項，現場超4萬人。面對復雜的安全形勢和改革發展新要求，國網新源集團緊扣“一體四翼”發展布局，深刻把握高質量發展的內在要求，強化主動履責擔當，守牢安全生產防線，提升安全治理能力，以高水平安全推動抽水蓄能高質量發展。
提高政治站位，堅決扛起安全主體責任。落實安全責任是做好安全工作的基本前提，必須堅決貫徹總體國家安全觀，堅持“兩個至上”，從更高站位、更嚴標準來審視安全，壓緊壓實各級安全主體責任，構建高標準的安全責任體系。
抓“頭雁”，壓實頂層責任。修訂新一輪安全責任清單，完善領導班子“兩個清單”168項和本部251個崗位安全責任清單。制訂國網新源集團本部強化安全管控防范人身事故13項措施39項重點任務，突出本部主動履責擔當。
激活力，強化全員履職。印發基層5100個崗位安全責任清單，組織本部部門和基層單位主要負責人安全述職，各單位將安全述職延伸到每個生產作業班組，擰緊安全責任鏈條。
聚合力，抓實各方履責。制訂參建方安全責任清單模板、基建項目安全履責指南，督促各參建方制訂3200余個崗位安全責任清單。構筑業主引領、參建各方齊抓共管的安全責任體系，抓實各方主體責任。
明底線，確保目標實現。細化制訂國網新源集團“八不發生”和基層“十不發生”安全目標，組織簽訂安全目標責任書，有效管控責任目標。
看成效，突出正向激勵。發揮安全月度例會、安全監督月報等平臺作用，通報違章和問題，分析根源，舉一反三。獎勵對安全作出突出貢獻的集體和個人，激勵各級人員主動作為。
聚力強基固本，持續夯實安全發展根基。安全生產的落腳點在基層，必須堅持標本兼治，強化源頭治理，持續夯實安全基礎，筑牢更可靠的安全發展防線。
抓關鍵，精準風險防控。抓實風險作業全過程常態管控，確保各級人員實時掌握現場風險。開展百日安全攻堅行動，抓實風險分級管控到崗到位和同進同出，重點防控觸電、高空墜落、窒息等高危風險，嚴格落實各項措施。
重實效，深化隱患治理。鞏固拓展安全生產專項整治三年行動成效，印發“重大、較大及一般安全隱患排查清單”“重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案”，明確541項標準和人身、設備、消防等7大類29項重點任務。
夯基礎，加強標準化建設。編制《水力發電企業安全生產標準化建設規范及評價標準》等國標、行標、企標，發布設備運檢導則。開展生產、基建單位安全生產標準化建設和安全性評價，實現安全生產標準化建設100%達標。
控標準，增強安全技能。完成本部及基層單位安全知識普考，開展生產人員安全等級評定和班組安全管理提升。推廣“一站式”安全教育培訓，提高作業人員安全意識和技能，發布典型違章視頻，規范作業人員行為。
嚴考核，大力開展反違章。深化“一圖一表一示例”成果應用，開展洞室開挖支護、斜井擴挖等15類施工作業和機組檢修無違章示范創建。細化372條典型違章清單釋義，嚴格“日督查、周通報、月考核”機制，提級考核重復違章，堅決杜絕嚴重違章。
強化創新驅動，切實提升安全治理能力。科技創新為安全生產提供保障，是高質量發展的戰略支撐，加強科技攻關，深化管理創新，全面推進安全治理能力提升。
突出旗幟領航，實現“高標站位”。深化“黨建+安全”，開展“察實情、出實招”專項行動。結合主題黨日等活動，引導廣大黨員主動履責擔當，推進黨員身邊無事故、黨員無違章示范崗建設。
優化治理體系，實現“要素貫通”。全面梳理法律法規和標準規范，形成136項管理制度。構建新源特色安全治理體系，實現責任、管理、技術等各要素貫通。
強化科技支撐，實現“安全可控”。全力推進全斷面硬巖隧道掘進機(TBM)等設備、技術研究與應用，加速推動施工自動化轉型，壓降固有風險。加大安全投入，加快變速機組等核心技術攻關突破，提升安全科技支撐能力。
深化管理創新，實現“精準管控”。創建“四象限圖”“雷達圖”安全趨勢變化分析模型，找準各單位安全短板弱項，實施“靶向治療”。深化新技術應用，推進施工進度、安全、質量等全過程可視化管理創新，實現超前感知、精準管控。
提升應急保障，實現“未雨綢繆”。升級新一代應急指揮系統，編制突發事件應急“一張圖”，實現應急處置“圖表化、流程化、簡潔化”。常態化應急演練，提升處置能力。主動服務電網安全運行和電力可靠供應。強化防汛防災排查和超前地質預報，提升地質災害防御能力，確保大壩安全度汛。
作者：郭炬
評論