譚永香：緊抓“四個關鍵” 持續鞏固安全生產良好局面

　　國網福建省電力有限公司董事長、黨委書記 譚永香

　　做好安全生產工作是旗幟鮮明講政治的具體體現，是踐行以人民為中心的發展思想的必然要求，是建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的重要保障。國網福建電力牢固樹立“四個最”意識，落實公司關于安全生產專項整治三年行動工作部署，緊抓責任、管理、技術、文化四個關鍵，推進安全生產管理體系和管理能力現代化，確保實現“三杜絕、三防范”目標。

　　筑牢責任基石。國網福建電力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結合，堅持“三個從嚴”。從嚴抓履責。全員落實安全責任清單;建立健全安全述職制度，將安全履職情況作為各級領導班子和干部考評重要內容;加大監督力度，強化事前監督、過程管控。從嚴抓作風。領導干部安全檢查一律采取“四不兩直”方式，隱患直接指出，問題當場解決;管理人員將主要時間和精力放在一線;精煉解析崗位安全責任要點，確保一線員工清楚掌握“陣地”與“任務”，不折不扣落實好安規。從嚴抓獎懲。堅持“獎得心動、罰到心痛”，將安全專項獎勵由工資總額的1.5%調至1.7%;生產一線人員獎勵額度所占比例不少于70%;完善“約談、說清楚”制度，對安全責任事件按照“四不放過”要求嚴肅追責問責。

　　建強管理網絡。完善“兩個機制、兩個體系”。完善風險預警管控機制。堅持全面評估、先降后控，打通計劃檢修全流程，實現計劃檢修、風險管控在線化、一體化。完善隱患排查治理周期制、責任制。分專業制訂排查周期計劃，強化隱患排查治理責任落實、過程考核，重大隱患掛牌督辦，運用“兩單一表”加強閉環管控。完善安全保證體系。落實設備主人制，完善技術裝備、監控手段;推行省管產業單位“1+N”安全同質化管理，嚴格落實“兩個嚴禁”(嚴禁超能力承接工程，嚴禁違法轉包和違規分包)。完善安全監督體系。規范安全督查隊伍建設，盯緊重點領域、關鍵時段、薄弱環節，強化反違章工作;組織安全巡查，開展安全問題整治“回頭看”，持續增強安全管理穿透力。

　　激發創新活力。推動數字技術與電網運行、安全管理有機結合，提升“三個能力”。提升電網設備管控能力。深化全流程、全防誤、全順控新調控體系建設，推進“5G+”線路無人機智能巡檢、站房視頻綜合監視、變電站智能機器人巡檢等新技術應用。提升安全監督能力。建設覆蓋生產、基建、營銷等專業的作業風險管控平臺，實現重大現場、危險作業、施工關鍵環節實時管控，確保管住作業計劃、管住作業隊伍、管住作業現場;上線“安全知識百度”移動應用，打造安全宣傳、教育培訓陣地。提升應急保障能力。加快建設公司級臺風監測預警中心和應急培訓基地;建立“139”應急基干隊伍體系，做強1支省公司應急救援“主力軍”，打造輸電、配電、應急通信3支專業“教導團”，優化9支市公司應急“突擊隊”，確保召之即來、戰之能勝。

　　厚植安全文化。健全黨建融入、安全互保、基層減負、素質提升四個機制。健全黨建融入機制。推動黨建與安全生產深度融合，黨政工團齊抓共管，形成關愛員工、尊重勞動、崇尚安全的氛圍。健全安全互保機制。推動安全文化從“個體安全”上升到“共同安全”，實行違章連帶責任考核，同時追溯“三種人”、班組長、管理人員安全責任;常態化創建無違章班組、現場、工地，激發團隊“保安全、要安全”內生動力。健全基層減負機制。推行安全生產“一張紙”管理辦法，精煉制訂安全監督管理工作要求，取消不必要的痕跡化管理，精簡整合各類檢查。健全素質提升機制。開展工作負責人“雙提升”(提升現場作業組織能力、提升安全技能水平)培訓認證，培養懂技術、知安全、會管理的專家人才隊伍，打造一支遵規章、守紀律、作風硬、業務精的一線員工隊伍。