福建電力公司：梳理薄弱環節 強化風險管控

　　5月11日，國網福建省電力有限公司召開安全生產委員會會議。領導班子成員結合分管工作實際，針對近期復工復產安全風險聚集等問題，全面梳理了安全責任、專業管理、工作組織、計劃安排、風險管控、到崗到位、監督檢查等各項工作的薄弱環節。

　　5月，國網福建電力各項生產、基建工作任務密集，全省進入雷雨、臺風、洪澇等惡劣天氣和自然災害多發期，安全生產壓力大。針對當前安全生產形勢，國網福建電力壓緊壓實安全責任，各級領導干部靠前指揮，協調解決現場安全生產困難，督促各級人員認真履行安全職責、嚴格執行安全規程，以案例警示教育為切入點，依托安全知識百度系統開展全員安全教育培訓。安全生產管理人員、一線生產人員分專業開展安全生產受控規章制度、安全事故和典型違章案例學習，強化安全意識。

　　國網福建電力強化電網和作業風險管控，依托安全管控中心平臺，運用周風險監督管控機制，嚴格作業計劃剛性管理，并根據作業人員承受能力合理安排每日作業內容;強化多班組交叉作業、跨越施工及帶電、近電、高空作業風險過程管控，必要時提級管理。同時，國網福建電力開展改擴建工程隱患等專項整治，對照改擴建工程風險管控業務流程，核查所有270項在建輸變電工程，重新審批施工方案，保證方案準確有效。該公司強化現場勘查和風險辨識，要求工作票簽發人、工作負責人、施工方案編寫人及設備運維人員等均要參與現場勘查;強化桿塔組立、拆除等作業安全管控，一律按三級作業風險等級管理，推行標準化作業。