國網青島供電公司凝聚“七類監督”合力，釋放監督治理效能

　　“這次全員警示教育讓我們觸動很深，通過貼近生產和生活實際的典型案例，讓廣大黨員干部員工強化紀律規矩意識，進一步牢固‘人民電業為人民’企業宗旨。”近日，國網青島供電公司開展全員“法律法規 職業道德 社會公德”專項警示教育，由公司紀檢、人資、黨建多專業聯合實施，開展“點餐式”“上門式”廣泛宣講，推動廣大黨員干部講規矩、守紀律、知誡懼、明底線。今年來，青島供電公司健全系統集成、協同高效的監督體系，構建“七類監督”貫通協調機制，統籌推進各類監督力量整合、程序契合、工作融合。

　　“七類監督”貫通協調，凝聚監督合力

　　構建“四三二”貫通協調機制，“紀檢、組織、審計、財會、法律、計劃、專業”實施同步計劃管控、同步監督聯動、同步信息共享、同步整改治理四項同步管控機制，建立會商議事支撐、數字監督賦能、柔性團隊保障三大支撐保障體系，明確“第一責任人”述責評價、監督履責質效評價兩類評估反饋辦法“監督主人”項目化推進，自主確立形成“一域一重點”14類監督項目，壓實分管領導審批、部門負責人牽頭、關鍵崗位人員實施的“監督主人”責任。“年掛帥、季榜單”跟蹤督導，建立監督計劃管控、發現問題清單式掛賬銷號機制，每季度召開大監督體系聯席會議公開晾曬，健全系統集成、協同高效的監督體系。

　　“一核多驅”數字賦能，抓牢風險防控

　　建強智慧監督“中樞內核”，上線應用大監督數智化輔助工具，充分利用“云平臺”“云計算”等先進技術和手段，打破多領域系統數據壁壘，開展數據挖掘和利用。針對供電服務、人力資源、辦公法律、財務內控、工程項目、綜合服務等關鍵環節、業務流程，建立風險分析預警模型，對關鍵信息字段進行跨系統比對分析，實現重點領域關鍵環節“發熱點”“可疑點”自動查擺。整合數據業態“多驅底座”。同公司數字化審計平臺、工程全鏈條管理工具、車輛、人事等管理系統緊密銜接，建立數據主人制。按照“先急后緩、實際實用”原則，針對重點監督數據接入、項目調度、疑似問題轉辦等跟蹤辦理，合理調整錄入頻次，確保監督數據可用、在用，為針對性開展廉潔風險、管理薄弱點的管理防控，提供有力抓手。

　　紀專聯合監督前移，釋放治理效能

　　針對監督執紀發現的典型問題，聯合營銷、運檢等專業部門編制分布式光伏領域“小微權力”負面清單，劃清20項服務紅線，形成《光伏領域廉潔從業“十不準”行為規范》。做到監督任務確立、進度管控、過程質效、整改治理的全流程、全周期、全覆蓋跟蹤督導，釋放監督服務治理最大效能。“清廉專線”關口前移。以“95598熱線”意見工單閉環管控為切入口，及時了解、掌握服務客戶過程中可能存在的責任落實、監督管理、制度機制等方面問題，以客戶訴求挖掘專業短板，對工單中反映出的管理問題提出治理建議，督促專業部門完善管理機制，提升管理效能。以工單驅動業務，壓實管理責任，規范服務行為，全面提升供電服務水平和用戶滿意度。

　　來源：半島都市報·半島新聞客戶端