國網信通產業集團試點市場化激勵機制促進提質增效

　　7月25日，國網信息通信產業集團有限公司所屬的四川中電啟明星信息技術有限公司“電享家”數字化能源服務平臺能耗監測系統升級項目完成，較項目建設計劃用時提前了40天。這是國網信通產業集團實施項目責任田管理模式以來，在項目建設周期上取得的又一次突破。

　　2021年年初，為了進一步發揮區域優勢、提升管理質量、提高創效能力，國網信通產業集團組織市場拓展部門、事業部門探索構建項目責任田管理模式。該集團按照“小事業部”的生產經營方式和“多勞多得”的績效分配模式，在所屬單位四川中電啟明星信息技術公司設立了2個項目責任田試點，創新市場化激勵機制，將項目發展目標、利潤與責任田負責人的績效掛鉤，促進提質增效。

　　實踐探索過程中，國網信通產業集團不斷完善項目責任田激勵機制，調整責任田經營模式，明確責任田準入機制，統一責任田評價標準。目前，該集團已將項目責任田試點從2個擴大至5個，項目利潤、市場份額顯著增長，解決了以往項目多而散、資源利用率不高等問題，形成了一套“明確試點范圍、細化考核目標、兌現責任績效”的項目管理模式。2022年，該集團試點責任田合同額同比增長24%，利潤同比上漲18%。

　　今年，國網信通產業集團推廣項目責任田試點經驗，遴選市場規模增長快、創新試驗性質強的項目，在智慧水電、人工智能、數字化能源服務3類業務中設立責任田試點，聚焦新領域布局，促進提升市場占有率;遴選綜合業務承載力強、項目人員復用性好的區域，設立青海業務大區、電力現貨交易試點大區2類區域責任田試點，分類實施業績考核責任管理，深化項目精益化管控，優化人員成本，提升項目運營質效。

　　國網信通產業集團針對不同業務和區域的責任田試點編制了責任田承包責任書，明晰責任田試點的經營模式、年度簽單目標與激勵指標，并不斷細化責任田試點經營情況考核指標。在財務、業務、創新、內控4類通用指標的基礎上，該集團采取“通用指標+個性指標”考核方式，重點考核3類業務責任田的產品創新類指標和2類區域責任田的市場拓展類指標，精準衡量員工業績貢獻，調動干部員工的工作積極性。

　　圍繞項目市場規模、區域利潤等方面，國網信通產業集團面向各個責任田試點設定“紅線”“基礎”“卓越”3級考核目標，并根據項目回款情況、區域利潤完成情況，按年實施考核，嚴格兌現責任績效。該集團給予責任田負責人項目績效提成二次分配的權限，由責任田負責人根據項目回款情況定期發放績效獎金，激發員工干事熱情;對未達到紅線目標的責任田取消試點資格。今年，該集團試點責任田的回款周期平均縮短了1個月。

　　“目前，智慧水電一體化管控項目已在四川、江蘇等地的電網企業及水電企業投用，為中小型水電站等主體提供智能化數字化服務。在責任田模式的激勵下，我們項目組成員的工作積極性更高了，推動項目進度的主動性也更強了。”國網信通產業集團智慧水電責任田負責人蘇建平說。

　　在實行項目責任田激勵機制的基礎上，國網信通產業集團繼續探索責任田管理模式在市場規模化拓展中的應用，深化項目精益管控，助推項目實施提速增效。(任甜瑞 段繼軍)