1月31日，貴州電網(wǎng)公司召開2023年工作會議。會議指出，2023年，該公司將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，深刻把握南方電網(wǎng)公司一流企業(yè)建設(shè)的實(shí)施路徑和重大原則，賡續(xù)和發(fā)揚(yáng)“鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓國發(fā)〔2022〕2號文件重大發(fā)展機(jī)遇，突出做好保供應(yīng)、穩(wěn)增長、推改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促“雙碳”、強(qiáng)創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)工作，更好發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用，形成一批有特色、叫得響、過得硬的經(jīng)驗(yàn)做法，主動投身建設(shè)世界一流企業(yè)新實(shí)踐，全力服務(wù)多彩貴州現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。
2022年，貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)決落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，按照南方電網(wǎng)公司“不出事、效益好、創(chuàng)一流”工作部署，把迎接黨的二十大和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神貫穿始終，為破局解困提供強(qiáng)大精神引領(lǐng);統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以超常規(guī)舉措穩(wěn)住了電力保供和安全生產(chǎn)局面;勇于破局、敢為人先，打開了公司改革發(fā)展穩(wěn)定新局面。扎實(shí)推進(jìn)國發(fā)〔2022〕2號文件落地，抓實(shí)63項(xiàng)行動舉措，實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)縣域全覆蓋;獲貴州省首張“數(shù)據(jù)要素登記憑證”，上線全國首個(gè)電力大數(shù)據(jù)專區(qū);建成具有“南網(wǎng)底色、貴州特色”的現(xiàn)代供電服務(wù)體系。
2023年，貴州電網(wǎng)公司將重點(diǎn)抓好九方面工作：
一是在落實(shí)上級決策部署中貢獻(xiàn)央企力量。抓實(shí)落實(shí)國發(fā)〔2022〕2號文件63項(xiàng)行動舉措等工作的年度重點(diǎn)任務(wù)。全力保障貴州新能源電池及材料產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用電。完成3個(gè)新型城鎮(zhèn)化配電網(wǎng)示范區(qū)和2個(gè)綜合能源示范村建設(shè)。
二是全力以赴保經(jīng)濟(jì)增長、保社會穩(wěn)定、保民生用電、保電網(wǎng)安全。全力保障電力供應(yīng)，精準(zhǔn)做好電力負(fù)荷管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是著力做實(shí)穩(wěn)增長提質(zhì)增效。深化“e+4”數(shù)字化戰(zhàn)略運(yùn)行管控管理模式，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，確保管制業(yè)務(wù)可控成本零增長。推廣FTF支付通應(yīng)用。持續(xù)推進(jìn)電能替代，隨器計(jì)量電量占比達(dá)85%以上，實(shí)現(xiàn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)充電網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
四是加快一流企業(yè)建設(shè)。一流指數(shù)73分以上。做實(shí)“強(qiáng)地帶縣、以縣促所”，實(shí)現(xiàn)省、地、縣、所穿透式管理。持續(xù)推進(jìn)組織模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各級生產(chǎn)指揮和智能作業(yè)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。推進(jìn)科技改革三年專項(xiàng)行動，加快建設(shè)貴州省首個(gè)省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。持續(xù)完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用先進(jìn)管理工具和管理成熟度評價(jià)應(yīng)用，繼續(xù)做好全面質(zhì)量管理試點(diǎn)工作。
五是加快構(gòu)建以數(shù)字電網(wǎng)為關(guān)鍵載體的新型電力系統(tǒng)。加快500千伏盤州變等新能源重點(diǎn)配套工程建設(shè)，持續(xù)完善新能源可觀可測可控一體化綜合應(yīng)用平臺。全力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，實(shí)施配網(wǎng)提升專項(xiàng)行動。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動“封鍵盤”行動逐步實(shí)現(xiàn)場景全域覆蓋。
六是乘勢而上繼續(xù)深化改革。謀劃實(shí)施新一輪改革深化提升行動，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。加快融入南方區(qū)域電力市場，做好現(xiàn)貨結(jié)算試運(yùn)行試點(diǎn)工作。建立員工技能水平評價(jià)新體系、培訓(xùn)新模式。推進(jìn)大集體和新興業(yè)務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷強(qiáng)化安全管理和經(jīng)營管控。
七是全面深化法治央企建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)治理現(xiàn)代化，堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推動內(nèi)控體系優(yōu)化升級。
八是著力提升本質(zhì)安全水平。以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為總抓手，夯實(shí)“大安全”管控格局，守牢人身“零死亡”底線，全方位狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控。
九是持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入踐行南方電網(wǎng)公司黨組“兩個(gè)維護(hù)”八項(xiàng)機(jī)制，全面落實(shí)黨建管理體系，持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，大力推進(jìn)干部“能上能下”。一體推進(jìn)“三不腐”，健全完善全面從嚴(yán)治黨體系。 (張祁 吳有康)
作者：張祁 吳有康
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