中國電力網(wǎng)訊 求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。烏海超高壓供電公司將業(yè)績考核體系優(yōu)化定位為推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革落地的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，通過構(gòu)建一套適用于各級(jí)組織和員工的導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效的業(yè)績考核體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓業(yè)績優(yōu)秀的部門和人員干勁足、收入高、發(fā)展快。
----建立“四位一體”業(yè)績考核體系，把好改革發(fā)展“方向盤”
通過不斷優(yōu)化完善考核體系，公司建立集合目標(biāo)體系、執(zhí)行體系、考評(píng)體系、獎(jiǎng)懲體系“四位一體”的業(yè)績管理體系，同步完成《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》修訂工作，配套建立16個(gè)專業(yè)考評(píng)細(xì)則。
在目標(biāo)體系層面，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向原則，建立“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃-任務(wù)”的分解落實(shí)機(jī)制，緊密圍繞集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定本級(jí)分解落實(shí)方案，明確公司短期目標(biāo)即“年度工作目標(biāo)”。系統(tǒng)分解年度關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，明確責(zé)任部門，細(xì)化制定部門的年度目標(biāo)及月度工作計(jì)劃，有效地將公司91項(xiàng)重點(diǎn)工作、細(xì)化分解為283項(xiàng)部門具體任務(wù)和工作舉措。
在執(zhí)行體系層面，發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)作用，通過目標(biāo)責(zé)任到人，將公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)緊密結(jié)合，確保上下思想一致，步調(diào)一致，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑、人人肩上有指標(biāo)”良好工作格局。
在考評(píng)體系層面，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)部門、生產(chǎn)單位的職能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)差異，按類別制定不同考核方案、分類考核。按照“指標(biāo)下達(dá)有依據(jù)、考核評(píng)價(jià)有明細(xì)、專業(yè)輔導(dǎo)有痕跡”的原則，進(jìn)行月度跟蹤診斷、專業(yè)點(diǎn)評(píng)突出問題，并按考核標(biāo)準(zhǔn)打分排序。在考核周期上，實(shí)施月度簡評(píng)、季度詳評(píng)與年度總評(píng)相結(jié)合的方式，在不同考核周期，考核重點(diǎn)各有側(cè)重。今年以來，各職能部門已累計(jì)下發(fā)50余份考核通報(bào)、發(fā)布16期考核月報(bào)，組織召開4次專項(xiàng)會(huì)議，研究規(guī)范考核事項(xiàng)、分析季度考核結(jié)果。
在獎(jiǎng)懲體系層面，強(qiáng)化考核結(jié)果與部門定級(jí)、薪酬分配、崗位調(diào)整、職員職級(jí)、人才培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化考核結(jié)果應(yīng)用，將業(yè)績評(píng)定結(jié)果作為“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出”主要判定依據(jù)和考量指標(biāo)。
----健全三維立體監(jiān)督檢查機(jī)制，形成狠抓實(shí)效“助推器”
管理是生存之基，機(jī)制是源頭活水。公司著力打造了“公司領(lǐng)導(dǎo)全面檢查、機(jī)關(guān)部門職能檢查、監(jiān)督部門專項(xiàng)檢查”三維度立體監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過程管控到位、監(jiān)督精準(zhǔn)有效，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
“公司領(lǐng)導(dǎo)全面檢查”突出“全口徑”。公司領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)地檢查基層單位各專業(yè)工作落實(shí)情況，針對(duì)基層暴露出的問題，反向追溯機(jī)關(guān)部門連帶責(zé)任，督促機(jī)關(guān)部門充分發(fā)揮職能管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，提高管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)，提高解決基層實(shí)際問題的能力與水平。
“機(jī)關(guān)部門職能檢查”側(cè)重專業(yè)指導(dǎo)。機(jī)關(guān)部門檢查以摸清、掌握基層工作實(shí)際情況為主線，重點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與困難，提供針對(duì)性的專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)支持，精心制定有效改進(jìn)措施，通過一個(gè)問題的整改帶動(dòng)一類問題的解決，確保各項(xiàng)工作積極、有效、順利開展。目前，機(jī)關(guān)部門檢查范圍已全面覆蓋公司6家生產(chǎn)單位25個(gè)生產(chǎn)班組，通過機(jī)關(guān)部門深入基層進(jìn)行有效“雙向互動(dòng)”，大幅提升了管理效率，收到了事半功倍的良好效果。
“監(jiān)督部門專項(xiàng)檢查”強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全質(zhì)量監(jiān)察部、紀(jì)檢監(jiān)察部作為監(jiān)督的主體部門，通過對(duì)機(jī)關(guān)部門履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，壓實(shí)問題整改的閉環(huán)管理，推進(jìn)工作落實(shí)落細(xì)。
----推進(jìn)“精細(xì)化”管理模式，做好組織保障“加油站”
精細(xì)化管理貴在精細(xì)、重在過程。公司充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門協(xié)同發(fā)力，對(duì)全年業(yè)績考核工作實(shí)施“精細(xì)化”管理。
以專項(xiàng)考核精準(zhǔn)靶向發(fā)力。聚焦改革重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化目標(biāo)要求及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置“國企改革三年行動(dòng)”專項(xiàng)考核指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)改革任務(wù)的制度成果、制度規(guī)范、機(jī)制運(yùn)行三方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，使考核目標(biāo)貫穿過程管控全流程。
以月度通報(bào)強(qiáng)化過程管控。結(jié)合檢查情況每月發(fā)布考核意見，通過實(shí)時(shí)的考核通報(bào)，對(duì)職能部門、基層單位起到很好的警示和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)考核的時(shí)效性，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)作用。
以結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)績效閉環(huán)。公司通過建立業(yè)績考核與員工績效融合管理體系，深化業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)績效閉環(huán)提升。一是部門業(yè)績結(jié)果全面掛鉤績效獎(jiǎng)金，進(jìn)而影響員工薪酬分配。二是部門業(yè)績定級(jí)直接影響部門A類員工上限數(shù)量，同時(shí)作為員工崗位晉升、末位退出、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施以來，71人崗位得到晉升，3人崗位進(jìn)行下調(diào)，2人因業(yè)績考核中排名末位被納入內(nèi)部人力資源市場管理，2人年度年度綜合評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的員工晉升年限條件縮短一年、實(shí)現(xiàn)崗位晉升。
作者：
評(píng)論