冀北唐山供電公司探索實施“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強企”工程

　　8月5日，河北唐山海洋風光氫儲新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)的重要一環(huán)——源網(wǎng)荷儲多元協(xié)同調(diào)度控制平臺進入試運行階段。該平臺聚合唐山電網(wǎng)分布式光伏發(fā)電、工業(yè)負荷、充換電設(shè)施、儲能設(shè)備等資源，實現(xiàn)了源網(wǎng)荷儲各類資源全景監(jiān)測及聚合調(diào)控。

　　平臺建設(shè)團隊的主要成員來自冀北唐山供電公司與清華大學電機系共建的新型電力系統(tǒng)研究中心柔性團隊電網(wǎng)運行組，平均年齡33歲。在校企聯(lián)合培養(yǎng)模式下，團隊僅用不到1年時間就打通了配電自動化主站等6套系統(tǒng)的平臺數(shù)據(jù)通道，完成了4項源網(wǎng)荷儲典型場景的設(shè)計工作。

　　從2021年起，唐山供電公司探索實施“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強企”工程，細化培育維度、健全評價體系、優(yōu)化薪酬模式、搭建成長舞臺，構(gòu)建“三維三型兩登高”人才培育生態(tài)體系，加快形成人才雁陣格局。

　　暢通發(fā)展通道 人才互通共享

　　唐山供電公司二次檢修中心運檢五班班長盧澤漢有一把剝線鉗。這把剝線鉗原來的主人，是一位在二次檢修專業(yè)工作了30余年的老師傅。2020年秋天，老師傅在退休前把這件“寶貝”傳給了盧澤漢。

　　“我過去時常想，我會不會也像老師傅一樣，在檢修專業(yè)一干就是幾十年。”盧澤漢說。然而，唐山供電公司實施的“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強企”工程，給了他在其他崗位發(fā)揮優(yōu)勢和特長的機會。2021年11月，唐山供電公司與清華大學電機系簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展工業(yè)負荷柔性智慧調(diào)控技術(shù)等9項課題研究，同時成立新型電力系統(tǒng)研究中心柔性團隊，吸納各專業(yè)精英參與唐山海洋風光氫儲新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)。經(jīng)過單位推薦和綜合遴選，盧澤漢成為柔性團隊電網(wǎng)運行組負責人。2021年年底，由于在源網(wǎng)荷儲多元協(xié)同調(diào)度控制平臺建設(shè)中發(fā)揮了突出作用，他被聘任為唐山供電公司調(diào)控中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理中級師。

　　為激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，唐山供電公司構(gòu)建了“三維三型兩登高”人才培育生態(tài)體系，出臺“1+5”人才分層分類培育實施方案，立體推進高端人才、專業(yè)人才、青年人才“三維”培育體系建設(shè)，選拔培育管理精英型、尖端領(lǐng)航型、創(chuàng)新工匠型“三型”優(yōu)秀人才，努力實現(xiàn)高水平專家選育和青年后備人才儲備“兩個登高”。

　　“我們針對重大事項、核心技術(shù)、急難險重任務等組建柔性團隊，并以柔性團隊為載體，實施培訓、練兵、評價、激勵技能登高，促進人才互通共享和高效集聚。我們會優(yōu)先推薦表現(xiàn)突出的員工任更高層級崗位、職務和職員職級。”唐山供電公司組織部副主任付坤介紹。

　　據(jù)統(tǒng)計，自2021年至今，唐山供電公司先后有58名優(yōu)秀人才通過組織考察得到職務或職級晉升，201人走上專業(yè)管理崗位，其中青年員工占比約38%;選拔“五級三類”專家94人，初步構(gòu)建起專業(yè)齊全、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的人才雁陣格局。

　　優(yōu)化評價體系 激勵干事創(chuàng)業(yè)

　　杜鵬是唐山供電公司調(diào)控中心一名班組長。扎根一線19年來，他先后出版4部專著，主持研發(fā)的“提高變電站斷路器遙控缺陷檢測效率”等10項科技和管理創(chuàng)新成果獲得省部級表彰。6月，杜鵬獲評國網(wǎng)冀北電力和唐山供電公司生產(chǎn)技能類高級專家，崗位薪點直接對標唐山供電公司三級職員。

　　“實施人才強企戰(zhàn)略，關(guān)鍵是健全以價值貢獻為導向的績效評價體系，讓各領(lǐng)域優(yōu)秀人才有榮譽、得實惠、受尊重。”唐山供電公司總經(jīng)理徐其春說。

　　6月，唐山供電公司印發(fā)《各級專家人才薪酬實施方案(試行)》，按照本單位一、三、五、七級職員標準為首席專家、高級專家、優(yōu)秀專家、專家確定薪點工資，并分專業(yè)制訂專家人才分類量化評價標準，形成聚焦實績、分層分類、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)評價考核機制，激勵各級專家人才發(fā)揮作用。

　　此外，為激發(fā)隊伍活力、提升用工效率，唐山供電公司還在生產(chǎn)、營銷專業(yè)全面推行“增人不增資、減人不減資”機制建設(shè)，科學建立工資總額核定模型，以提升薪酬倍比為抓手，鼓勵員工爭當工作負責人、班組長和履職表率。該公司還設(shè)立“無違章現(xiàn)場嘉獎”等4項績效嘉獎，形成“一提三爭四嘉獎”多元薪酬激勵模式，激發(fā)員工內(nèi)生動力。

　　目前，“增人不增資、減人不減資”機制已在唐山供電公司各縣級供電公司全面推行，推動各項工作由數(shù)量型、粗放化向質(zhì)量型、精益化轉(zhuǎn)變。

　　搭建成長舞臺 增強青年活力

　　李征是唐山供電公司二次檢修中心四級職員，曾獲全國勞動模范、國網(wǎng)工匠等稱號。2021年9月14日，以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立。李征帶領(lǐng)工作室成員在變電站智能運維、超級電容儲能等多個領(lǐng)域開展科技攻關(guān)。目前，工作室共吸納青年員工42人。

　　近年來，隨著傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向高度數(shù)字化、清潔化、智慧化方向轉(zhuǎn)變，部分員工素質(zhì)與崗位需求之間的差距日益凸顯。青年員工約占唐山供電公司全體員工的30%，讓青年盡快成長為高技能人才成為一項重大課題。

　　唐山供電公司建立勞模(職工)創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人薪酬激勵機制，并賦予領(lǐng)軍人更大的“人財物”支配權(quán)，鼓勵領(lǐng)軍人發(fā)揮“頭雁”作用，在實踐中傳授經(jīng)驗、教授技術(shù)，帶動青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　“我們按照‘夯基、創(chuàng)新、傳承’三個職業(yè)發(fā)展階梯，實施‘業(yè)務+職業(yè)’雙導師培養(yǎng)，通過開展基礎(chǔ)培訓、課題研究、勞動競賽等活動，構(gòu)建全方位青年人才培養(yǎng)機制。”唐山供電公司綜合服務中心人才服務班班長李建英說。

　　目前，唐山供電公司已建成勞模(職工)創(chuàng)新工作室25個，吸納優(yōu)秀人才1057人，191項成果獲省部級及以上表彰。其中，生產(chǎn)、調(diào)控、信通等專業(yè)青年員工參與科技創(chuàng)新的比例達84.1%。（鄧永）