7月15日，南網超高壓公司召開2022年年中工作會。
上半年，超高壓公司積極主動識變、應變、求變，工作實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質，總體實現(xiàn)“時間過半、完成任務過大半”目標，成績突出體現(xiàn)在四個方面：堅定不移將忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”貫穿于每項具體工作當中;堅定不移將“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求不折不扣落到實處;堅定不移將率先建成具有全球競爭力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)的歷史任務穩(wěn)步向前推進;堅定不移將風清氣正的政治生態(tài)全面筑實筑牢。
下半年，超高壓公司將堅決貫徹落實南方電網公司黨組部署和要求，做到“三不變、兩優(yōu)化”，即工作總要求不變，“兩個全面完成、三個穩(wěn)定有序、兩個重大突破、四個堅強有力”的總目標不變，奪取“雙A”的績效目標不變;優(yōu)化工作節(jié)奏，爭取第三季度基本完成全年任務、第四季度收尾;優(yōu)化提升工作質量，做到常規(guī)工作有亮點、有特色，突破性任務創(chuàng)標桿、當?shù)浞丁@“奪‘雙A’、創(chuàng)佳績、強保障”，超高壓公司將主要做好三方面工作。
一是錨定“雙A”目標，樹牢勇爭上游、敢為人先的鮮明導向。下半年的工作目標是再次奪取“雙A”，各項工作在全網居于前列，各個領域位居全網第一方陣，全方位體現(xiàn)主責主業(yè)的地位和作用。工作基調是穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，確保安全局面、發(fā)展局面、政治生態(tài)、員工隊伍穩(wěn)中向好，實現(xiàn)安全要保住、通道要暢通、工作出成果，為服務經濟平穩(wěn)、保持大局穩(wěn)定多作貢獻。工作節(jié)奏是搶前抓早、能快則快、能好更好，爭取第三季度基本完成全年任務、第四季度收尾。
二是爭創(chuàng)卓越績效，在安全生產、經營、突破性任務、改革創(chuàng)新、重大專項等方面全力推動各領域出實效、出亮點、出標桿。其中，安全生產方面，堅決守住安全穩(wěn)定底線，保持主網安全穩(wěn)定、通道隨時可用、清潔能源隨時能送。經營方面，確保實現(xiàn)經營目標，不發(fā)生經營紅線事項。突破性任務方面，全力攻堅藏東南送電大灣區(qū)輸電項目，加快打造智能輸電系統(tǒng)。改革創(chuàng)新方面，一鼓作氣打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進對標世界一流管理提升行動、管理標桿創(chuàng)建行動、“標準化良好行為企業(yè)”建設，積極謀劃新增一批引領性、關聯(lián)性強的“四類項目”，抓緊抓實科技體制改革三年攻堅行動，加快重點設備研制，持續(xù)提升主網架自主可控水平。重大專項方面，以高度的政治責任感做好特高壓專項審計配合和立行立改，全力沖刺云貴互聯(lián)、昆柳龍直流兩大工程“國優(yōu)獎”評選，建好用好海底電纜應急搶修綜合基地，持續(xù)鞏固提升海纜核心運維技術能力水平。深入推進新東直流公募REITs工作。加快“數(shù)字超高壓”建設步伐，為全網貢獻數(shù)據賦能企業(yè)運營的實踐經驗。緊盯能源電力行業(yè)新業(yè)態(tài)、新布局，積極探索公司參與國際業(yè)務、新興業(yè)務的發(fā)展路徑、合作方式和盈利模式。
三是強化工作保障，從依法治企、強化監(jiān)督、隊伍穩(wěn)定等方面進一步筑牢安定有序發(fā)展大局。依法治企方面，扎實推進“嚴肅財經紀律、依法合規(guī)經營”綜合治理及“合規(guī)管理強化年”等專項行動。深入總結分公司治理機制的運作情況，打造企業(yè)治理典型標桿，加快從管控型向治理型轉變。強化監(jiān)督方面，按照南方電網公司黨組的要求切實加強和改進內部監(jiān)督工作。總結公司“1+3”干部監(jiān)督體系、“3+4”職能監(jiān)督體系的運轉效果，積極向南方電網公司貢獻典型樣本。隊伍穩(wěn)定方面，為員工辦實事，暢通訴求渠道，做好談心談話，及時回應、妥善解決合理訴求。
超高壓公司將堅持把迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大作為貫穿全年的重大政治任務，以抓規(guī)范、抓融合、抓監(jiān)督為實施路徑，推動黨的建設全面嚴起來、實起來、強起來，切實做到以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。主要從四個方面抓好落實：旗幟鮮明講政治，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍;縱深推進黨建工作標準化規(guī)范化，持續(xù)夯基礎提質量;對標“五種能力”“五個班子”，打造講政治善執(zhí)行的干部人才隊伍;堅持嚴的主基調，以零容忍的警醒、零容忍的力度推進反腐敗斗爭。 (李樺)
作者：李樺
評論