7月4日，超高壓公司在下屬單位修試中心召開2022年管理成熟度評價及診斷工作啟動會，在南方電網公司系統內率先開展管理成熟度評價及診斷工作，標志著超高壓公司全面質量管理試點建設邁出重要一步，所取得的實踐經驗對于南方電網公司有序推進全面質量管理工作也具有重要意義。
據悉，超高壓公司修試中心作為超高壓公司試點單位之一，人員素質當量高、管理基礎扎實，在啟動和推進全面質量管理工作方面做了許多探索和實踐。
超高壓公司以“示范工程”標準認真研究、統籌策劃本次評審工作，采用“專業診斷+自我評價”的內外部結合方式開展，專業診斷由中質協咨詢中心專家組開展，主要參照《卓越績效準則》從領導、戰略等七個方面系統性開展管理診斷，評價管理成熟度;自我評價由超高壓公司全面質量管理專班成員開展，主要對自身經營活動和結果進行全面、系統的評審，識別組織優勢和需改進區域的一種評價方式。
通過本次實踐，主要探索實現“三個示范”：一是通過卓越績效模式在輸電企業首次應用，探索卓越績效模式與輸電企業業務相結合的最佳實踐路徑示范;二是結合本次現場診斷評審，提煉總結形成標準化模式，為南方電網公司和超高壓公司下一步推廣實施管理成熟度評價提供應用示范;三是通過應用科學的方法精準查找突出問題和管理短板，并推動改進提升，形成基于管理問題的改進示范。 (楊杰 李建平 吳瀛 陳蕓生)
作者：楊杰 李建平 吳瀛 陳蕓生
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