貴州電網公司全面激發企業內生動力

　　本網訊 貴州電網公司堅決落實南方電網公司工作部署，把三項制度改革作為重點攻堅任務，全面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制，做到干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

　　構建能上能下的選人用人機制

　　6月27日，貴州電網公司銅仁供電局6個職能部門的專業技術崗位首次面向縣級供電企業公開競聘，共143人應聘，競爭最激烈的崗位比例達到了1∶49。

　　銅仁供電局打破論資排輩現象，量化選用標準，全體起立“搶凳子”，一批人才脫穎而出。該局團委副書記陳政便是改革的受益者之一。由于能力出眾、業績突出，他從一名縣級供電企業技術骨干，成功“三級跳”競聘為一名四級副管理人員。而按照普通的逐級晉升路徑，這一“跳”往往需要5至10年。

　　三項制度改革啟動以來，貴州電網公司緊緊抓住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，在省、地、縣三級單位100%實現經理層任期制和契約化管理。“契約簽訂及考核只是方法，改革的真正目的在于促進干部能上能下，推動形成‘能者上、優者獎、庸者下、劣者汰’的正確導向，激勵管理人員干事創業、擔當作為。”貴州電網公司人力資源部副主任韓進表示。

　　為保證競爭上崗公平、公正、公開，貴州電網公司制定了“1+1+3”工作方法，即編制一個制度、制定一個方案、建立三項機制;出臺了組(競)聘紀律要求，劃出紅線，扎實推進管理人員競爭上崗和退出工作。

　　截至6月30日，貴州電網公司已有51家三、四級單位對199個崗位開展競爭上崗工作，共計1891人參加競聘。新提拔管理人員競爭上崗占比達96.60%，已退出管理人員47名,均超過南方電網公司下發的挑戰值。

　　加速構建能進能出的用工機制

　　“打破‘鐵飯碗’是最難攻破的堡壘。”貴州電網公司相關負責人表示，此項工作的重點不是一定要“進”或者“出”，而是要通過人力資源的優化調整，解決隊伍活力不足、工作動力不強、“高精尖缺”人才短缺等緊要問題。

　　今年3月，貴州電網公司通過“線上+現場”檢查的方式，創新開展員工市場化退出檢查工作，共清理出“應出未出”員工8人，“長期不在崗”員工600人。對此，該公司按照“一人一策”要求制定限期返崗、定期家訪、病退、勸退、辭退等針對性措施，逐步清理。

　　在工作推進過程中,貴州電網公司建立了“2+7+X”檢查體系，“2”即“舉報線索+員工訪談”2種線索征集方式;“7”即“考勤記錄+信息系統登錄和操作記錄+工作記錄+績效考核記錄+薪酬發放記錄+食堂就餐記錄+員工懲處文件”7種檢查方式;“X”則特指“差異化”檢查方法，根據不同對象，采取不同方法，做到有的放矢。

　　貴州電網公司安順紫云供電局為員工全力做好“中間人”，對轄區1名長期休病假且經鑒定為完全喪失勞動能力的員工開展家訪、病退政策宣貫，并主動到當地社保局協助其辦理病退手續。“我們站在員工的角度，宣貫和分析有利政策，讓員工感受到企業的關心，并主動辦理退出手續，實現企業和員工的‘雙贏’。”該局黨建人事部主任吳開將說。

　　貴州電網公司還高度重視規范大集體企業借用主業人員勞動關系，成立領導小組和工作組，擬定印發實施方案，編制工作指引、相關問題解答、人才聘用協議、三方協議等配套材料，為各單位工作提供指導。目前，已完成目標任務的61.8%，超額完成南方電網公司下達的指標任務。

　　截至6月30日，貴州電網公司市場化退出關鍵指標中的辭職辭退率達到4.19%，超額完成南方電網公司下發的挑戰值目標任務。

　　健全完善能增能減的分配機制

　　“深化薪酬分配制度改革、實現收入能增能減，是三項制度改革的核心內容之一。”貴州電網公司人力資源部相關負責人介紹，3年來，該公司完成所屬各單位工資結構調整工作，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實施差異化薪酬分配，徹底告別平均主義、“高水平大鍋飯”。

　　7月7日，貴州電網公司全面啟動高層次人才協議工資制，各單位將與領軍級及以上專家、關鍵核心技術人員等高層次人才建立以契約為核心的權責體系，以知識價值、重大成果產出、業績貢獻為導向的考核評價和市場化薪酬分配機制，激勵人才擔當作為、創造價值，進一步激發人才的創新活力。

　　作為南方電網公司第一批戰略級專業技術專家，徐長寶是貴州電網公司首位納入協議工資的試點人選。2021年，通過執行協議工資，他的績效工資浮動空間得以擴大，工資水平較上年增長了20%，這極大地鼓舞了高層次人才干事創業的熱情。“協議工資制突出業績貢獻，提高人才的工資收入，讓人才的價值凸顯，必然鼓勵更多有真才實學的人在敢想敢干的道路上拼搏向前。”徐長寶說。

　　貴州送變電公司實行低固薪、高浮動管控，將員工收入與企業效益、個人業績掛鉤，將薪酬向有突出貢獻的人才和一線關鍵崗位、苦臟險累崗位傾斜，強化價值創造，通過高浮動工資合理拉開收入差距，浮動工資占比達到70%。去年，該公司一線骨干員工收入最高已超過職能部門正職水平，一線員工與職能部門同職級干部收入差距達到2倍以上。

　　貴州電網公司貴安供電局針對重點、難點工作采用“揭榜掛帥”方式招募攻堅團隊，并實施契約制管理模式，與團隊簽訂責任狀和協議書，在取得重大工作突破后再給予專項獎勵，同時將團隊成員的工作業績作為后續“三庫”(人才庫、專家庫、項目庫)的選拔依據。

　　通過實施全員業績考核，貴州電網公司各單位實現技能人員工分量化考核覆蓋率100%，管理、專業技術人員考核覆蓋率100%，堅持激勵政策向奮斗者與績優者傾斜，員工憑業績和貢獻取酬，深化三項制度改革取得階段性成效。(吳有康)