國企改革行動不停步。為發揮人才第一資源作用，近年來，調峰調頻公司大刀闊斧持續深化三項制度改革，在選人用人機制上創新突破，打出激勵干部員工擔當作為的“組合拳”。作為新入選的“科改示范企業”，調峰調頻公司還將持續在市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創新、取得突破，進一步深化市場化改革、激發創新動能，促進企業實現高質量發展。
力推優勝劣汰機制 精心培育年輕干部
據介紹，調峰調頻公司計劃“十四五”“十五五”“十六五”期間分別投產600萬千瓦、1500萬千瓦、1500萬千瓦抽水蓄能裝機，以實際行動服務構建新型電力系統建設，助力“雙碳”目標實現。
為解決新型電力系統重點工程建設的人才干部需求，該公司以新建抽水蓄能項目的9名經理、16名副經理集中選聘為實踐平臺，深入推行市場化選人用人機制，一體推進“能上能下”“能增能減”“能進能出”有機融合，全面實行項目經理任期制與契約化管理。
“市場化選人用人機制將有效推動人才隊伍破除傳統思想藩籬、激發市場競爭意識，不斷提升綜合能力。”調峰調頻公司人資部主任郭小濤說。
3月初，調峰調頻公司啟動工程建設管理分公司項目經理崗位競爭上崗工作。據統計，本次項目經理、副經理市場化選聘共吸引涵蓋17個單位(部門)的129名優秀人才報名，競爭比高達1∶5.1。該公司人資部董事監事管理主管馬虹介紹，此次招聘大幅降低了參與競聘的身份級別“門檻”，凸顯了“不看身份、不看級別，只看能力、只看貢獻”的市場化選人導向。
“從本次應聘上來的人員來看，平均年齡在39歲左右，主要以80后為主。我們希望讓年輕干部投身到工程建設中去，在急難險重的崗位上磨礪艱苦奮斗的精神意志，進一步提升綜合素質和業務能力。”馬虹說。
調峰調頻公司人資領域從整體上實現了“五個轉變”，把組織設置、業務管理、干部管理、員工管理、收入管理分別向服務發展需要、提高人力效能、崗位代替身份、效率決定用工、績效考核協同轉變。五年來，依托內部人才市場平臺完成了超過1000人次的跨單位人才流動(超過用工總量50%)，此次在新建項目中全面推行市場化選人用人機制具有里程碑意義，標志著該公司深化三項制度改革從局部試點突破向整體縱深推進。
踐行契約化履新模式 提升企業市場競爭力
國企改革三年行動開展以來，調峰調頻公司上下凝心聚力，將改革轉型的步伐走深走實。調峰調頻公司黨委書記、董事長劉國剛表示，堅決貫徹南方電網公司黨組對人才工作的決策部署，立足公司角色定位，牢記職責使命，建立更有競爭優勢的人才制度，打造更具吸引力的人才生態，進一步發揮公司多年來在調峰調頻業務領域形成的獨特優勢，努力為南方電網公司形成能源電力領域人才競爭比較優勢貢獻力量。
在對項目經理、副經理的考核管理上，調峰調頻公司推進“能進能出”與崗位勝任評價深度融合，踐行市場化契約履新模式。據馬虹介紹，針對本次競聘上崗的干部實行任期制與契約化管理，每個任期為三年。任期內，項目經理及副經理通過簽訂并嚴格履行聘任協議和目標責任書，剛性執行按崗位目標決定考核內容、崗位貢獻決定薪酬兌現、協議履行情況決定任職去留。
“非常感謝公司提供了這么難得的機會，讓我們能在新建項目上放開手腳大干一場。”競聘上項目副經理的譚政武說，全新的考核管理將成為激勵他闊步前行的動力，他將全力以赴、心無旁騖地投入到新項目建設中去。
在新能源浪潮席卷而來的當下，調峰調頻公司緊緊抓住“人才是第一資源”要義，大力推行市場化選人用人機制，推動新建項目率先建立起以提高效益為重心的發展導向，將新建項目打造為干部員工鍛煉才干、施展才華的舞臺，引領干部人才隊伍在市場中成長、在競爭中做強，有效整合系統內外資源，不斷鍛造企業市場競爭力。 (馮舒敏)
作者：馮舒敏
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