遼寧省電力公司：增供擴銷拓市場 深入挖潛降成本

　　“這段時間我們5G通信基站報裝業務量大多、建設任務重，供電公司上門為我們量身定制業擴受理辦法，真是及時!”6月19日，中國鐵塔公司阜新分公司運行維護部經理劉魏說。阜新供電公司為報裝用電改造的5G基站開辟綠色通道，提供“一站式”打包受理服務，確保5G基站在最短時間內通電運行。

　　以建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標為統領，國網遼寧省電力有限公司統籌推進常態化疫情防控和服務經濟社會發展工作，把戰略目標細化落實到每一項工作中，對外助推上下游企業復工達產，對內結合企業實際開展提質增效專項行動暨“效益提升年”活動，破解難題、深挖潛力，有效對沖減利因素，今年已減虧3.3億元。

　　因需施策靈活增供擴銷

　　4月29日，國網遼寧綜合能源服務有限公司與朝陽市第二人民醫院簽訂了綜合能源服務項目合作協議。“供電企業提供的能源管家服務一年能為我們節約人工、能耗等各項成本支出幾十萬元。”朝陽市第二人民醫院副院長蘇程偉說。

　　朝陽市第二人民醫院變壓器總容量為7760千伏安，由兩條10千伏線路供電，但受運維管理水平限制，電力設備健康水平差，能耗成本高。國網遼寧綜合能源服務有限公司上門指導客戶選擇安全、經濟的運行方式。“節能改造和優化管理將為醫院降低用電成本。我們每年也能收益170余萬元。”朝陽市第二人民醫院能源托管項目負責人黃海波介紹。

　　國網遼寧電力以精耕電網主業為基礎，健全市場化經營機制，做優、做強支撐產業和新興產業，千方百計培育新增長點。該公司走進企業客戶問需求，打出增收拓源的“組合拳”：挖掘建筑、工業、農業等七大領域用電潛力，累計實施電能替代項目1391項，實現替代電量26.25億千瓦時，完成了年度目標的49.53%;努力拓展電量空間，強化政企聯動，1～5月外送電量收入達2.22億元。

　　推進內部模擬市場建設

　　“1～5月，盤錦供電公司全社會用電量44.35億千瓦時，同比增長6.53%，增長率全省第一;售電量38.66億千瓦時，增長3.77%，增長率全省第二。這是他們積極服務寶來石油化工等大客戶和新增居民小區項目用電的結果。”6月1日，國網遼寧電力財務資產部副主任胡囡與同事結合14個地市供電公司的售電量，分析如何更好地提升效益。

　　國網遼寧電力各單位以內部模擬市場為載體，從策略引領、增收拓源、降本挖潛、改進效率和改革攻堅五方面著手，分解33項任務，細化140條措施。“我們建立了‘一模擬、兩評價、三掛鉤’的內部模擬市場運行機制，層層分解售電量、購售單價、輸配電成本等經營管理邊界條件，科學核定各供電公司今年的基本利潤目標。”胡囡介紹。

　　目前，遼寧14家地市供電公司全力推進內部模擬市場建設，內部利潤分解至118家縣(區)供電公司及城區客服中心。其中，本溪供電公司將內部利潤目標細化至所屬7家縣(區)供電公司、客戶服務中心及25家供電所。

　　“李所長，咱兩個所今年再比一比，看誰能先完成全年任務。”“好，再來一次競賽!”本溪縣小市供電所所長張艷秋跟桓仁縣桓仁鎮供電所所長李志龍約定。兩個供電所各顯其能——小市供電所開展網格化管理，為臺區客戶提供增值服務;桓仁鎮供電所開展分片包干，努力降低線損率。

　　強化生產經營全過程成本管控

　　今年，國網遼寧電力把提質增效融入企業經營管理各方面，全員牢固樹立“過緊日子”思想，強化生產經營、電網建設全過程成本管控，將經營管理目標在省、市、縣公司層層分解，逐級考核。

　　錦州供電公司把原有的162個一線班組中單一專業班組混編整合成涵蓋多專業的復合型班組，將班組數量減至120個。班長、副班長、技術員等班組管理人員競聘上崗。

　　鞍山供電公司實行縣區輸變電專業屬地化運維，調整輸電、變電運維、變電檢修三大專業10個班組，優化、精簡營業廳設置，撤銷城區10個C、D級營業廳，將24名窗口服務人員合理安排至相關一線緊缺崗位，解決了一線崗位結構性缺員問題，服務質量明顯提高。

　　國網遼寧電力以提質增效為目標，在生產一線推行“大班組”作業模式，提高勞動效率。目前，該公司正在建立完善突出效率效益和公司戰略目標引導的績效指標體系，從發揮優勢、深入挖潛上著眼，從外拓市場、內控成本上發力，抓好關鍵經營指標管控，推動全面完成全年目標任務。