深圳供電局探索黨建班組雙促進模式 實現(xiàn)黨務班組建設相融互促

　　南方電網(wǎng)深圳供電局推動黨支部建設與班組建設相融互促，在鵬城變電站率先開展試點，通過規(guī)范化、標準化的基層黨支部建設，以班組精益管理理念促進基層黨支部提升制度化、規(guī)范化水平，以基層班組建設成效檢驗黨支部工作的成效，實現(xiàn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一、載體和工具的統(tǒng)一，真正達到雙促進、雙提高，形成黨建與班組互相融合、互相促進。

　　搭建工作體系 指引雙促高效開展

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局以“黨建引領”為核心，在“抓基層、打基礎、強技能”三大核心領域用勁發(fā)力，把“指標體系、運作體系、制度體系、考核及評價體系”作為四大體系保障，形成“1+3+4”的黨建班組雙促進管理體系。

　　鵬城變電站試點依據(jù)黨建班組雙促進模式下的工作體系為指引，著力抓組織，有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘不斷夯實;著力抓黨員，深化黨員突擊隊、黨員服務隊等載體建設，把生產(chǎn)經(jīng)營中難啃的“硬骨頭”交給黨員去攻堅;著力抓活動，黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性不斷增強。

　　依靠“黨建引領”，鵬城變電站在項目施工期間聚焦工程重點工序、重要時段，選派優(yōu)秀黨員掛點督戰(zhàn)、扎根現(xiàn)場，組建黨員先鋒隊、服務隊，提前8天攻克中國南方電網(wǎng)重點項目——深圳500千伏鵬城站加裝STATCOM裝置工程;提前6天投產(chǎn)華為產(chǎn)業(yè)供電變電站，為人工智能產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和5G產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設保駕護航。抓基層，加大力度培養(yǎng)黨員業(yè)務骨干，3人成功獲聘深圳供電局技能專家;克服困難、奮勇爭先，成為中國南方電網(wǎng)有限責任公司首個成功獲評中國質(zhì)量協(xié)會評選的全國企業(yè)現(xiàn)場管理五星級現(xiàn)場、中國南方電網(wǎng)有限責任公司五星班站。打基礎，開展“黨員帶頭不違章，黨員身邊無違章”活動，深化“三不一鼓勵”機制應用，提升全員安全意識，形成以黨員示范引領的良好安全生產(chǎn)局面。強技能，搭建創(chuàng)新技術平臺;選派兩名黨員骨干參與華為ICT信息通信技術培訓并通過考試，成為行業(yè)認證的跨界融合型ICT人才。另外，在三重實力保障上，建設“安全文化”，把“安全盾”作為一切生產(chǎn)活動基礎，推動站內(nèi)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，確保安全入心入腦;提煉總結班組文化，形成成套文化體系支撐，增強員工團隊認同感，打造出強凝聚力強執(zhí)行力的鵬城班組;并將思想問題與工作問題有機結合，建立“談心談話”機制和員工心理輔導機制，關心每位員工的婚姻、家庭、生活、愛好、學習、思想及身體狀況，有針對性地做好思想關愛和心理調(diào)適工作。

　　搭建制度體系 確保雙促規(guī)范落地

　　針對常態(tài)化推進工作需要的制度和文件，中國南方電網(wǎng)深圳供電局固化經(jīng)驗做法，制定詳實的制度體系，確保工作有據(jù)可依。制度體系包括規(guī)范要求、制度文件、關聯(lián)體系三要素，在基層基礎基本技能建設工作方面，共涵蓋抓基層、打基礎、強技能、重保障4個重點領域，包括24項舉措56項子舉措，全部對應有規(guī)范要求、制度文件、關聯(lián)體系等要素，共計包含制度文件95項。

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局聚焦設備管理、安全管理、人員管理等8個重點改進活動，不斷固化管理經(jīng)驗成果，形成了一套可復制可推廣的變電運行現(xiàn)場管理“1+4+N”標準，獲得全國現(xiàn)場管理最高等級榮譽的現(xiàn)場管理成熟度“五星級”評價。制定“六個一”規(guī)定動作制度，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設。

　　在“完善安全生產(chǎn)制度”方面，中國南方電網(wǎng)深圳供電局也進行了針對性修改。一是基于風險健全完善分層分級分專業(yè)的現(xiàn)場安全風險監(jiān)督機制及到位標準，合理分配監(jiān)督資源，減少責任重疊。二是從人員配置、作業(yè)強度、資質(zhì)資格、勞動保護、安全防護、指標考核等方面提出落實“安全第一”、防范人身傷亡風險的量化底線標準，并嚴格落實。三是實施“有針對性地完善安全生產(chǎn)制度”措施，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

　　細化指標體系 提升雙促工作質(zhì)量

　　構建基層基礎基本技能指標體系，有效衡量工作推進成效，確保各項工作可統(tǒng)計、可監(jiān)測、可分析，是考核評價的重要工具和內(nèi)容，具有重要意義。中國南方電網(wǎng)深圳供電局構建基層基礎基本技能指標134項，涵蓋人才到基層、科技到基層等24項舉措及56項子舉措全部環(huán)節(jié)。其中，基層基礎基本技能建設一級指標(KPI指標)9項，二級指標54項，三級指標71項，形成基層基礎基本技能指標體系，各級黨組織可每年結合實際制定考核實施方案，進一步明確具體考核標準。

　　為精準科學評價黨支部、黨員作用發(fā)揮情況，鵬城站試點制定了6個維度的指標內(nèi)容，具體包括政治功能顯得出、基礎管理夯得實、平臺載體搭得好、發(fā)揮作用看得見、基本底線守得住、一流業(yè)績過得硬等六個方面，通過細化的指標指引，明確員工安全、努力工作的目標，實現(xiàn)電力生產(chǎn)“零事故”運行。

　　謀劃運作體系 促進雙促高效運轉

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局在加強思想理論學習實踐、增強政治功能和組織功能、培養(yǎng)高水平人才隊伍、深化統(tǒng)戰(zhàn)群團工作、優(yōu)化管理機制，提升精益管理水平以及深化數(shù)字技術應用，強化“機器代人”效能等六個方面，制定相應細化的措施，并確保深入實行。

　　鵬城變電站試點在智能化、數(shù)字化建設過程中，推進多功能視頻及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)終端鋪設，實現(xiàn)全部變電站高清視頻應用全覆蓋;開展設備運維策略、運維標準修訂，深化“遠程巡視+現(xiàn)場巡視”的日常巡視模式;為進一步提升巡維中心合并后的運作效能，通過坐堂制、On-call等工作機制，促進集約化運作;依托智能終端及運行支持平臺，深化應用人臉識別、異物告警等15類AI算法，打造智能高效的運行業(yè)務20大典型場景。

　　嚴肅考評體系 不斷完善雙促模式

　　中國南方電網(wǎng)深圳供電局遵循《南方電網(wǎng)公司加強基層基礎基本技能建設工作方案》的要求，制定考核評價體系，設計考核評價要點，開展體系綜合考評。考核評價標準主要用于班組建設的管理體系內(nèi)部審核，目的是審核班組各項子舉措任務是否符合體系管理要求，發(fā)現(xiàn)體系運轉存在的問題，糾正與預防，并持續(xù)改進。

　　在評價上，根據(jù)PDCA的管理方法，一是基于工作要求的查評，從工作的策劃到執(zhí)行，核查黨建班組建設體制機制及落地實施的完整性、有效性以及執(zhí)行程度。二是基于工作結果的查評，從工作的回顧到改進，核查是否以問題為導向，追根溯源，持續(xù)改進，形成閉環(huán)管理。三是基于系統(tǒng)資料的查評，以查系統(tǒng)記錄、數(shù)據(jù)為主，避免線下填表、填數(shù)，減輕基層負擔。評價方法方面，考核評價主要通過系統(tǒng)查評、現(xiàn)場調(diào)研的方式進行，其中系統(tǒng)查評是指在信息系統(tǒng)中對相關資料、記錄、臺賬、文件等的核查。

　　鵬城變電站試點取得的成績已驗證說明黨建班組雙促進推廣模式的正確性、合理性和有效性。下一步，深圳供電局將在各個基層班站繼續(xù)落實黨建班組雙促進工作方案，切實實現(xiàn)黨建班組雙促進、互融合、同進步。