貴州電網公司以黨建引領推動各領域各層級提質增效

　　近日，貴州電網公司印發《“創先進樹典型”標桿示范創建專項行動工作方案》，涵蓋國企改革三年行動涉及的8個領域共24類計劃創建標桿，明確了預期標志性成果、工作目標和思路、重點舉措和責任部門，以一流黨建保障標桿示范創建。

　　“此次標桿示范創建專項行動以‘四類項目’為基礎，以推動公司改革發展取得新成效為目標，力爭到2022年底公司在若干重點領域形成一批具有‘南網底色貴州特色’的標桿示范。”貴州電網公司戰略規劃部總經理劉振銘介紹。

　　業務爭先 彰顯“人民電業為人民”的南網底色

　　國企改革三年行動開展以來，貴州電網公司黨委高度重視，堅持全員勞動生產率、員工市場化退出率等效度指標達到南方電網公司下達的挑戰值，三項制度改革取得階段性成效。

　　“堅持目標導向、問題導向、結果導向，力爭在國企改革三年行動考核中排名中上游，電力體制改革工作走在前列。”劉振銘表示，貴州電網公司從黨委層面，緊緊圍繞增強活力、提高效率、激發動力，不斷探索豐富中國特色現代企業制度的實踐內涵，不斷推動各項改革政策綜合運用和系統集成。貴州電網公司以建立現代企業制度為目標，聚焦實施股份制改造，編制《貴州電力交易中心股權結構調整方案》，引入戰略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家，電網持股比例由80%降至39%。

　　服務當地 唱響“四區一高地”戰略定位的貴州特色

　　今年4月，南方電網公司制定推出《融入和服務貴州在新時代西部大開發上闖新路的重點舉措》(以下簡稱《舉措》)，積極貫徹落實《國務院關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》(國發〔2022〕2號)，圍繞貴州“四區一高地”戰略定位，以22項重點舉措全力支持貴州闖新路搶新機開新局出新績，積極融入和服務貴州高質量發展。對此，貴州電網公司探索健全綠色電力交易體系，建立現代供電服務體系，構建“三橫兩聯一中心”500千伏電網骨干網架，實現220千伏電網縣域全覆蓋，打造新能源優化調度及“風光水火儲”多能互補示范基地……

　　近年來，安順紫云供電局投入超1億元資金用于智能電網建設，綜合運用物聯網、互聯網、熒幕臺等技術，實現實時調取電流、電壓、溫度、負載率等數據。“有了智能臺區，通過電網傳輸的數據進行自動分析，第一時間便能找出故障原因。”安順紫云供電局松山供電所所長左植銘說道。截至目前，安順紫云供電局客戶平均停電時間16.7小時/戶，同比下降73.7%，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接提供堅強電力保障。

　　貴州電網公司積極推進數字電網標桿示范建設，在優勢細分領域打造人工智能示范場景，獲國家數據管理能力成熟度(DCMM)四級認證，標志著該公司數據管理能力達到國內領先水平。“讓設備真正實現全生命周期管控，做到事前需求及風險主動發現、事中全流程監控、事后統計優化分析。”貴陽供電局信息中心信息技術專責周洋介紹，依托貴州大數據產業發展，以烏當供電局作為縣級供電企業數字化轉型示范基地和創新孵化基地，迅速上線“掌上烏當”等10個場景功能和“快速消單”等5個掌上工具，建成全新“數字烏當”。通過以數據為驅動的應用場景建設，“數字烏當”在全面支撐縣局供電運營指揮上已“嶄露頭角”。

　　黨建引領 以一流黨建保障標桿創建

　　“承接落實南方電網公司‘強根固魂’黨建體系，持續完善貴州電網公司‘黨委—黨支部—黨員’三級黨建工作體系，健全黨建工作‘明責、履責、考責、問責’機制。”貴州電網公司黨建工作部主任張鴻介紹，通過推動黨建與業務深度融合，深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，以一流黨建保障標桿創建。

　　按照“一年一主題、一年一臺階、三年整體提升”的思路，貴州電網公司著力實現黨支部建設達標率100%、建成100個基層黨支部示范點、選樹100個基層黨支部深度融合典型案例。

　　在干部隊伍標桿建設方面，貴州電網公司積極貫徹落實“五個一線，五個交流”干部培養和實踐鍛煉機制，落實“百千人才去基層到西部計劃”。

　　在南方電網公司戰略規劃部綜合管理處掛職的畢節供電局黨委委員、副總經理嚴奉軍說：“通過真掛實干、真刀真槍的掛職鍛煉，‘沉浸式’融入到總部扁平化、集約化、規范化、數字化的管理模式，感受非常深刻。”

　　2020年以來，貴州電網公司共接收掛職干部34名，選拔優秀干部到南方電網公司總部和東部地區單位掛職47名，選拔優秀干部到貴州電網公司基層單位交流掛職175名，基層單位到貴州電網公司本部掛職鍛煉19名，有效盤活了人才資源，激活了該公司改革發展的“一池春水”。 (陳舉 譚鎮林)