湖北孝感供電公司推進崗位績效工資制度改革

9月4日，湖北孝感供電公司崗位績效工資制度改革宣講團隊來到孝感供電公司變電運檢分公司變電二次檢修班，為該公司一線員工解答崗位績效工資制度方面的疑惑，并講解了薪酬套改實施方案。

8月以來，為進一步深化崗位績效工資制度改革，孝感供電公司加強員工薪酬分配與績效考核、技術(shù)技能、專業(yè)成果等要素的關(guān)聯(lián)度，全面實行“一崗多級、績效聯(lián)動”的寬帶崗級體系，構(gòu)建以崗位價值為依據(jù)，能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位績效工資制度，充分調(diào)動干部員工的工作積極性和主動性。

孝感供電公司搭建全崗位寬帶崗級體系，按照“基準(zhǔn)崗級+發(fā)展崗級”的原則，為不同層級崗位設(shè)置寬帶崗級。管理崗位的崗級區(qū)間分為8個崗級，普通崗位的崗級區(qū)間分為10個崗級，一崗多級讓各層級的干部員工都有足夠的崗級成長空間，實現(xiàn)績優(yōu)崗升、崗變薪變。此外，該公司基于寬帶崗級體系，針對三至七級管理崗位和技術(shù)崗位員工、技能崗位工匠人才、主任工程師，在明確崗位薪點工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)、履職情況、績效考核結(jié)果等情況，增加履職績效并設(shè)置相應(yīng)獎勵，加強重點激勵。

為確保崗位績效工資制度改革落實到位，孝感供電公司專門組建了宣講團隊到所屬各單位宣講，為干部員工解讀崗位績效工資制度細則、新舊崗位績效工資制度區(qū)別及崗位績效工資制度套改方法等內(nèi)容，目前已開展專題宣講17次。
作者：張進 丁波丹 余健兵