甘肅蘭州供電公司“四種機制+三項聯動”嚴控作業風險

　　“今天作業的主要內容為二次電纜敷設、接線及保護調試、后臺信息庫完善等，主要存在的風險為直流短路或接地、誤修改數據庫……”3月24日，在甘肅750千伏蘭臨(臨洮)變電站330千伏送出工程彭家坪間隔擴建電氣作業現場，安全督查人員李開旭檢查施工現場危險點，并向作業人員交代作業安全注意事項。

　　3月，蘭州電網大修技改工程全面鋪開。為加強春季高風險作業現場安全管控，蘭州供電公司結合國家電網有限公司百日安全攻堅行動要求，通過“四種機制+三項聯動”，再次明晰各部門職責，強化風險因素辨識、防控措施制訂和各級人員安全責任落實，全力確保安全生產局面穩定。

　　蘭州供電公司嚴格執行風險“先降后控”管理機制，從降風險等級、降風險次數、控風險時長、控風險范圍4方面降低作業風險;落實分層分級管控機制，有針對性地管控各級風險;落實風險集中審查、現場復核機制，充分發揮風險督查小組作用，協助工作負責人做好現場安全措施;嚴格執行雙勘查機制，組織各專業前移風險管控關口，制訂有針對性、可操作的管控措施和事故預案。

　　同時，蘭州供電公司通過強化安全、生產聯動，固化高風險作業“安監+專業”聯合風險辨識和預控措施審定機制;強化主網、配網聯動，明晰專業管理主體責任，強化主網、配網在計劃檢修、電力保供等方面的協同;強化生產、建設聯動，加強全過程質量管理，依托技術監督平臺強化技術管理、現場管控、調試投運等標準化作業開展，支撐工程高效推進。

　　百日安全攻堅行動開展以來，蘭州供電公司通過“四種機制+三項聯動”模式，加強專業間協同聯動，各級到崗管理人員認真履責，發揮黨員先鋒模范作用，以“人盯人”“盯住人”方式規范作業人員行為，做好高風險作業現場安全管控工作。(吳儉民 李小東)