淺談數據統計管理在火電廠的應用

　　隨著供給側改革的逐漸深入，各火電企業為了維持長久的盈利能力，持續開源節流，不斷開發新業務、減少生產開支，為公司謀求利潤增長點。而這一系列工作的開展，也為南京化學工業園熱電有限公司(以下簡稱公司)全面預算與統計分析工作提出了更高的要求。在業務不斷變化的過程中，如何準確把握目標與資源之間的關系，提供資源優化分配管理建議，成為一項重點工作。

　　全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思維，掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。因此我們在健全的業務數據統計基礎上，通過挖掘業務流程、建立數據模型，進而提煉出業務核心管理指標，并適時提供資源優化分配管理建議，為公司全面預算管理體系工作的開展提供支撐。

　　為提升數據分析效率，準確反映公司整體經營指標及技術經濟指標的變化、推動公司管理精細化精準化，充分發揮統計數據在資源調度和管理建議方面的重要作用，我們從實際工作出發，梳理現有經營業務，完善統計臺賬。

　　公司對目前已開展和將要開展的經營業務進行梳理，并由歸口管理部門梳理業務運營過程中涉及的經營數據，完成業務梳理工作。隨后公司專項工作組與現行的統計報表制度銜接，分層次、分類別完善補充相關業務指標。各部門在現有臺賬的基礎上，結合監管實際，認真探討研究補充各類統計指標，并合理設置數據分析指標和報表周期。

　　同時通過加強數據審核，按照分別采集、統一歸口的原則，建立逐級審核機制，嚴格把關，確保質量。各業務責任部門加強與監管對象報送數據指標的對接，做好數據源頭審核，辦公室對數據間的邏輯性、匹配性、合理性重點審核，保證數據的準確性、客觀性、實用性。最終實現公司數據統計的合理性、準確性、使用性。