7月29日至30日，中國電氣裝備2025年年中工作會(huì)議在滬召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班各項(xiàng)要求，總結(jié)上半年工作，明確下半年舉措，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李洪鳳出席會(huì)議并作題為《以全面從嚴(yán)治黨新成效 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理閆華鋒作題為《堅(jiān)定信心 主動(dòng)作為 高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。外部董事晏志勇、陳國慶、趙壽森，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
李洪鳳表示，今年以來，在廣大干部職工的奮力拼搏下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得靚麗成績，在高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
李洪鳳指出，要圍繞有“成色”的高質(zhì)量、世界一流和世界第一的發(fā)展目標(biāo)，直面短板弱項(xiàng)，回歸價(jià)值創(chuàng)造，走穩(wěn)、走好、走遠(yuǎn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之路。一要正本清源，回歸價(jià)值創(chuàng)造。以“五個(gè)價(jià)值”構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的核心指標(biāo)體系，以“三個(gè)有沒有”檢驗(yàn)高質(zhì)量發(fā)展“成色”標(biāo)準(zhǔn)。高度重視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展安全，統(tǒng)籌好“錢”和“人”這兩個(gè)核心資源，保持永續(xù)經(jīng)營的能力。二要直面問題，解決問題。堅(jiān)持實(shí)事求是，正視問題，制定切實(shí)管用的改進(jìn)提升舉措。堅(jiān)持新官理舊賬，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，確保改革成效可落地、可衡量、可檢驗(yàn)。三要編制好集團(tuán)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。提高政治站位，將國家戰(zhàn)略任務(wù)與集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。科學(xué)分解、量化投入，確保資源精準(zhǔn)配置于關(guān)鍵領(lǐng)域。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的全過程閉環(huán)管控，有力推動(dòng)國有資本實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”。
李洪鳳要求，要堅(jiān)持自我革命，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是在政治建設(shè)上嚴(yán)起來。嚴(yán)把政治方向、政治立場(chǎng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)負(fù)政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)提“政治三力”。二是在思想建設(shè)上嚴(yán)起來。從嚴(yán)抓好鑄魂補(bǔ)鈣，從嚴(yán)充實(shí)理論武裝，從嚴(yán)強(qiáng)化黨性淬煉。三是在組織建設(shè)上嚴(yán)起來。嚴(yán)密組織體系建設(shè)，嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，嚴(yán)肅考核激勵(lì)約束。四是在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)起來。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)厲整治歪風(fēng)邪氣，從嚴(yán)培塑時(shí)代新風(fēng)，抓深抓實(shí)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。五是在紀(jì)律建設(shè)上嚴(yán)起來。嚴(yán)抓全員紀(jì)法教育，嚴(yán)管責(zé)任落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
閆華鋒向大會(huì)報(bào)告集團(tuán)公司上半年發(fā)展情況、面臨的形勢(shì)任務(wù)和下半年工作部署。他指出，上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實(shí)國務(wù)院國資委各項(xiàng)工作要求，凝心聚力、攻堅(jiān)突破，穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，經(jīng)營發(fā)展成效明顯。
閆華鋒表示，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們既要強(qiáng)基固本、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，也要正視挑戰(zhàn)、保持戰(zhàn)略清醒，更要識(shí)變應(yīng)變、增強(qiáng)戰(zhàn)略主動(dòng)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，把握發(fā)展機(jī)遇。以百舸爭(zhēng)流、奮楫者先之姿，搶抓機(jī)遇，篤行不怠。二要保持戰(zhàn)略清醒，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。研判形勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，做到心中有數(shù)，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻局面做好充分準(zhǔn)備。三要增強(qiáng)戰(zhàn)略主動(dòng)，贏得發(fā)展先機(jī)。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基;強(qiáng)化主動(dòng)作為，塑造未來發(fā)展新優(yōu)勢(shì);運(yùn)用科學(xué)方法，提升駕馭復(fù)雜局面能力。
閆華鋒強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)排頭兵”，勇作先頭部隊(duì)的“尖兵”，在供給提檔、轉(zhuǎn)化提速、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、改革提效上下更大功夫，務(wù)實(shí)篤行、開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，進(jìn)一步加力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步加力科技攻關(guān)。三是堅(jiān)持市場(chǎng)開拓，進(jìn)一步加力空間拓展。四是堅(jiān)持管理提升，進(jìn)一步加力提質(zhì)增效。五是堅(jiān)持深化改革，進(jìn)一步加力機(jī)制建設(shè)。六是堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步加力風(fēng)險(xiǎn)防控。七是堅(jiān)持黨的建設(shè)，進(jìn)一步加力全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育圓滿收官。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域工作作專題報(bào)告，就重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議組織觀看警示教育片，通過內(nèi)部典型案例深刻剖析違紀(jì)違法思想根源，以案明紀(jì)、以案示警。山東電工電氣、保變電氣、供應(yīng)鏈科技公司、山東電工時(shí)代、河南平芝、西電西材、許繼電氣柔性輸電、西電上開分別作交流發(fā)言。與會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)討論會(huì)議文件，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提出建設(shè)性意見建議。
集團(tuán)公司黨委管理干部、市場(chǎng)化選聘二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，首席技術(shù)專家、顧問，部分三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
來源：中國電氣裝備
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評(píng)論