圖：“1455”框架示意圖
遠光軟件核心團隊早在上世紀80年代就開始了服務財務信息化的征途，在助力各大央國企深化財務管理建設30余年的歷程中，歷經了會計電算化、財務信息化到財務數字化等多個階段。每個時期財務業務的發展水平與管控要求，業財融合的深度與廣度，信息技術的難點和落地路徑都深具特點，轉型升級的磨礪也讓遠光軟件對財務數字化管理體系的理解日漸全面、準確、深刻。
財務管理變革的四個趨勢
隨著新一代數字技術和產業變革的深入發展，越來越多企業將數字化轉型作為未來發展的核心戰略。財務管理作為掌握企業重要資源與數據的核心領域，成為企業數字化轉型的先行者和突破口，迎來新一輪變革機遇。
遠光軟件認為，傳統財務管理正加速邁入智能化時代。數字化正在重構企業管理流程、商業模式、運營體系，財務管理的職能定位、業務模式、功能作用等也發生了新的變化，主要體現在以下四個方面：
財務管理職能變革：財務管理逐漸突破傳統的核算型與管理型模式，向戰略型財務轉變。通過連接企業內業財、企業外政-企、銀-企、產業鏈上下游，提供更多的附加值來對企業各項經營業務進行深入分析，防范運營風險，做好績效管理并予以不斷優化和完善，使其更好地與企業戰略規劃相匹配，幫助企業降本增效，更好地實現戰略目標。
財務管理模式變革：在企業實現數字化轉型過程中，企業的財務部門要從傳統的基礎核算模式向戰略財務、業務財務、共享服務一體化的財務管理模式過渡。戰略財務專注于總體管控，共享財務專注執行與服務，業務財務專注于業務貼身服務。實現“三位一體”的智慧財務管控后，財務管理將更聚焦數據分析和業務決策支持。
財務管理技術變革：大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、區塊鏈等新技術為各行各業帶來了新生產力。高度智能化的信息處理技術將財務人員從繁瑣的基礎工作中解放，海量的數據存儲與計算能力支撐戰略管理財務實現更有深度的洞察分析和精準預測，靈活快速的云平臺型應用幫助企業以最低的成本應對快速變化的業務需求。
風險防控能力全面提升：一方面，面對日益復雜的國際形勢，財務管理核心系統的自主可控發展是我國財務數字化發展的必要路徑；另一方面，新技術的應用也給內部經營、資金、債務等風險的防控提供了新的手段。
財務數字化轉型的三個階段
面對新形勢下的機遇與挑戰，財務管理如何借助數字技術驅動財務變革，進一步提升央企財務管理能力水平？
遠光軟件認為，構建財務數字化管理體系是長期的過程，要結合集團公司的戰略目標、運營管理模式，并遵循“統一規劃、統一標準、分級管理、分步實施”的指導方針，采用“急用先行”的策略，構建適合企業自身發展的路徑與方法。通常建議分成三個階段逐步推進財務數字化轉型。
在線化：主要體現為信息流、影像流、實物流的在線。通過應用新興信息技術，建設財務信息管理系統，貫通業財鏈路，高效生產數據，并將線下的財務管理流程搬到線上，實現在線化、自動化核算，實時監控財務運行情況和資金流向，同時根據需要開展實時、敏捷的財務分析，實現事前、事中管控，助力經營決策、風險管控，提升財務管理效率。
協同化：主要體現在業務財務協同、產業上下游協同、社會化協同。在業財融合的基礎上，以價值創造為目標，高效發揮財務數據價值，使財務會計、管理會計、稅務會計、社會會計等走向融合統一，滿足不同會計核算需要，并通過建設供應鏈金融、產業鏈協同等應用，打造互聯互通、協同共享的生態體系，推動企業內外部各方主體、各類資源要素聚合發展，實現價值共生、生態共贏。
智能化：基于在線化、協同化的基礎，全面應用“云大物移智鏈”等新技術，特別是人工智能技術支撐財務管理模式創新，提升財務作業的智能化程度，全面實現業務數據化、數據業務化、應用智能化、決策智慧化，推動財務管理走向業務型、戰略型財務，全面提升財務對戰略決策的支持能力。
全棧式國產化企業數字核心系統
依托服務央國企數字化轉型的豐富實踐經驗與完善的產品體系，遠光軟件自主研發的新一代企業數字核心系統遠光達普（YG-DAP）涵蓋戰略規劃、生產經營、共享服務、數據運營，以及人、財、物等企業核心資源管理應用，可滿足多行業、多場景需求，能為企業數字化轉型提供強大支撐。在完整的數字化支撐體系下，遠光達普（YG-DAP）全面應用“云大物移智鏈”等新技術，在財務領域打造了全面預算、司庫管理、財務共享、資本運營、數智風控等專業管理系統，深度契合《指導意見》提出的“1455”建設框架，能有效支撐央國企財務管理數字化、智能化轉型升級。
目前，遠光數智化財務管理應用已在國家電網、南方電網、國家能源集團、海爾集團、越秀集團等多家大型集團企業落地實踐，產品的性能、安全性、穩定性經過萬億級資產規模集團的充分檢驗，可全面支撐央國企建設世界一流財務管理體系，助力企業實現數字化轉型升級。
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