2015年3月15日中共中央、國務院發布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發〔2015〕9號）,全面推進輸配電價改革試點工作到2017年6月，省級電網全部進行輸配電價改革，實現了全國覆蓋。在輸配電價改革的大背景下，不管是內部經營還是外部監管都對電網企業的成本精益化管理提出了更高的要求。
然而，目前各大電網企業的成本管控工作雖然已經取得了很大的進步，但是依然難以滿足企業高速發展的需求。主要存在的問題有：成本預算業務維度應用單一，數據標準及業務流程不統一，費用項目、業務活動與預算、資金、核算科目無關聯對接，難以實現成本費用過程控制等。
廣西電網南寧供電局也不例外，在發展的過程中，精益化管理的需求日益突出：項目儲備管理機制不完備、費用項目與業務活動無法有效融合應用、項目預算執行差異需人工線下統計等難題困擾著成本費用的成本的科學管理，制約企業的可持續發展。如何借力信息技術，實現細化費用的線上信息化管理，通過信息化手段及時發現財務管理風險，加強預算管控手段，是現階段急需解決的問題。
遠光軟件通過對南寧供電局成本管控業務的詳細調研，對成本相關業務展開深入研究，自主規劃和研發“供電企業成本分析解決方案”，以信息化手段解決了南寧供電局費用精細化管理的難題。該系統有效實現對成本預算明細業務分類管理及執行跟蹤，規范成本費用報銷、入賬管理，實現了對成本費用過程的控制；有效實現成本預算執行取數、查詢，實現各管理層級快速多維度統計，提高預算執行查詢準確性，為決策提供數據支持，防范經營風險。
南寧供電局成本分析系統建設內容主要包括如下六個方面：
1.基礎設置：包含項目類型、項目批次、費用類型及費用類型對應科目設置，為建立“成本項目庫”提供基礎數據。
2.項目立項申請：用于記錄新增的費用性項目，構建“成本項目庫”，包含的項目類型有：管理咨詢項目、軟課題項目、電網規劃項目、環評水保項目、安風安措項目、物資品控項目、土地辦證項目、營銷材料項目、自控費用等。業務執行部門可通過“項目立項申請單”進行申請。
3.成本項目與專項項目月報賬計劃：結合年度預算，將費用項目預算數分解到月，建立月度報賬計劃。
4.成本項目與專項項目成本費用歸集：成本項目按期間匹配憑證日期，然后由憑證找對應的報銷單據，將單據上業務活動的報銷金額，按業務活動維度進行歸集作為各成本項目的實際入賬數據；專項項目入賬數據按月從核算模塊的科目匯總表獲取各費用類型對應核算科目的所選月份的借方發生數據，按工程項目維度（憑證的主核算維度）進行歸集。
5.成本項目與專項項目查詢分析：通過按期間、部門、業務活動、項目類型、項目批次、項目類別、費用項目和費用類型等維度，對成本項目與專項項目情況進行多維度、多模式查詢分析，實現企業經濟業務活動的可視化精確管理。
6.成本項目與專項項目預算執行差異分析：成本項目提供按照成本項目展示憑證累計入賬數據和報銷累計數據的差異分析；專項項目提供專項項目預算執行情況查詢，根據入賬計劃和實際歸集數據進行差異分析。
項目建設成功構建了“成本項目庫”統一數據標準，規范了立項申請流程，以輸配電成本的各項成本明細項目的報賬計劃為起點，設計報賬計劃編制、報銷控制、成本歸集等功能，打造信息系統。
系統可基于計劃報賬與實際入賬數據，定期進行入賬提醒，實時獲取業務實際入賬數據診斷分析，直觀多維展示成本分析結果，對企業預算執行數據進行查詢、分析、挖掘、監控和診斷，實現企業經濟業務活動的可視化精確管理，幫助管理者快速決策，提升市場反應能力。
系統應用幫助南寧供電局實現了入賬過程有效管控，優化了資源配置，在提升管理效益，防范財務與經營風險方面起到了積極的作用。
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